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　　今年的全國兩會上，記者在人大會場外巧遇全國人大代表、山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團有限公司董事長張士平。抓住難得的機會，記者提出了采訪要求，一向低調(diào)的他欣然應(yīng)允。盡管簡短的采訪并不“解渴”，但記者還是從他精煉的表述中，努力勾畫出他傾力打造的鋁業(yè)王國，深切體會到他對行業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確把握和獨到見解。
　　語出驚人：鋁行業(yè)并沒有過剩
　　記者：“產(chǎn)能過剩”是今年的熱詞，對鋁市場的過剩您怎么看？
　　張士平：鋁具有重量輕、可回收、耐腐蝕等特性，在建筑、交通、航空航天、電子等領(lǐng)域有著巨大的發(fā)展?jié)摿Γ芏喔叨虽X材產(chǎn)品目前還依靠進口。我不認(rèn)為這個行業(yè)產(chǎn)能過剩，退一步講，適當(dāng)?shù)倪^剩并不是壞事。一方面，圍繞擴大鋁產(chǎn)品在交通運輸、電線電纜、家電產(chǎn)品等領(lǐng)域的應(yīng)用，市場的開拓大有可為；另一方面，我認(rèn)為，適當(dāng)?shù)倪^剩是好事。只有產(chǎn)品的過剩，才能提升企業(yè)管理和產(chǎn)品質(zhì)量，倒逼企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高工作效率和設(shè)備利用率，降低生產(chǎn)成本。所以說，不能將市場不好的主要原因歸結(jié)于產(chǎn)能過剩，如果一定要說產(chǎn)能過剩的話，那么，削減過剩產(chǎn)能的最好辦法就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。市場最公平，誰成本低，誰升級快，誰就能搶占先機，成為贏家。
　　道破天機：加速轉(zhuǎn)型贏先機
　　記者：民營經(jīng)濟何以大發(fā)展？
　　張士平：決勝市場，靠的是企業(yè)管理、效率、活力的優(yōu)勢。我們公司最早從紡織行業(yè)起家。紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條長、管理難度大。多年積累的發(fā)展經(jīng)驗，用于鋁行業(yè)管理，感覺駕輕就熟。
　　近年來，我們加速轉(zhuǎn)型，以贏得市場先機。早在3年前公司就開始由上游的氧化鋁向下游高端鋁加工材延伸。在山東鄒平循環(huán)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，我們建設(shè)了以“高強、輕質(zhì)”為特色的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園。目前，投資75億元建設(shè)的75萬噸高精度鋁板帶項目目前已經(jīng)達產(chǎn)，關(guān)鍵加工設(shè)備分別從德國、美國進口。產(chǎn)業(yè)園中，從熱電、氧化鋁到鋁電解液環(huán)環(huán)相扣，從體大身重的板錠到薄如蟬翼的鋁箔一氣呵成，從交通用鋁到電子產(chǎn)品一應(yīng)俱全，全產(chǎn)業(yè)鏈、循環(huán)利用的優(yōu)勢，令我們的鋁材成本每噸減低500元。產(chǎn)品不但替代進口，同時，我們生產(chǎn)的雙零箔產(chǎn)品已經(jīng)出口海外。與此同時，我們加快“走出去”的步伐，開發(fā)海外資源。在印尼建設(shè)了200萬噸氧化鋁生產(chǎn)基地。
　　2013年，企業(yè)利潤達到115億元，生產(chǎn)形勢很好。今年，公司將進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，我對未來充滿信心。