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　　面對有色行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求乏力、成本持續(xù)上升、利潤大幅下滑的交困局面，陜西金堆城鉬業(yè)集團(tuán)公司黨委用 “五個依靠”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，凝聚合力，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。
　　一是依靠堅定信心。金鉬集團(tuán)開展了以“同擔(dān)當(dāng)、共奮進(jìn)”為主題的形勢任務(wù)宣傳教育活動，通過組織宣講、開展大討論、舉辦主題晚會等多種形式，激發(fā)職工的危機意識、緊迫意識和責(zé)任意識；大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)精神，在全體職工中形成“從我做起、做更好的自己”的強烈共識和自覺行動，兢兢業(yè)業(yè)抓業(yè)務(wù)，精打細(xì)算降成本，精益求精抓工藝，實現(xiàn)崗位創(chuàng)效具體化、崗位落實更優(yōu)化、崗位效益更大化。
　　二是依靠文化培育。該集團(tuán)培育員工踐行社會主義核心價值觀，讓“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的國家公民價值觀和“人本、效率、忠誠、團(tuán)隊”的企業(yè)核心價值觀落地生根，建設(shè)美好的精神家園，增強職工的感恩之心和敬畏之心；采取案例講解和雙向互動的形式，傳承老一輩金堆城人艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的“老黃牛”精神，傳承企業(yè)在歷次抗擊自然災(zāi)害中形成的不畏艱險、頑強拼搏的大無畏精神和愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的苦干實干精神，讓這些寶貴的精神品格成為金鉬集團(tuán)克難奮進(jìn)的興企之魂、強企之魄。
　　三是依靠管理提升。在生產(chǎn)組織、物資采購、項目建設(shè)、銷售流通及資本運作等領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，金鉬集團(tuán)堅持一切從嚴(yán)從緊從細(xì)，不斷強基固本，練好內(nèi)功，培育新的競爭優(yōu)勢。在對標(biāo)管理中，該集團(tuán)以提質(zhì)、降本、增效為重點，制定新的工作目標(biāo)，選樹標(biāo)桿，追求同行業(yè)最好指標(biāo)，形成“立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”持續(xù)循環(huán)推進(jìn)的長效機制；在經(jīng)營管理中，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制，完善考核機制，定期通報考核結(jié)果，加大激勵和約束力度；在人力資源管理中，搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長通道，推行公開競聘，促進(jìn)人才良性流動。
　　四是依靠創(chuàng)新驅(qū)動。“匯聚民智、創(chuàng)新進(jìn)取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動是金鉬集團(tuán)黨委今年開展的特色活動之一?；顒又?，他們把生產(chǎn)中的難點、項目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動的主攻方向，大力倡導(dǎo)“敢于搗鼓、勇于試錯、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新理念，提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，在職工中形成“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的良好局面。
　　五是依靠作風(fēng)改進(jìn)。金鉬集團(tuán)黨委以開展“作風(fēng)治理年”活動為契機，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“三嚴(yán)三實”講話精神和中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的一系列政策規(guī)定，建立健全相關(guān)制度，提高制度執(zhí)行力；要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“作風(fēng)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”的表率意識和“向我看齊”的勇氣，以作風(fēng)改進(jìn)的實際成效，凝聚、激發(fā)企業(yè)上下攻堅克難的信心和力量，推動各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。