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　　創(chuàng)新發(fā)展：優(yōu)化管理提質(zhì)增效
　　創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。十年來，公司不斷推進管理創(chuàng)新，全面優(yōu)化組織、制度、成本、績效、技術(shù)、后勤和協(xié)調(diào)管理，持續(xù)提升管控能力，逐步構(gòu)建并不斷豐富完善具有香鎢特色的現(xiàn)代企業(yè)管理科學體系，推動了企業(yè)快速健康發(fā)展。
　　生產(chǎn)管理精益化。在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中,公司不斷拓展精益化生產(chǎn)管理模式,十年來，公司在市場多變、物價上漲的情況下，生產(chǎn)成本控制良好，在同行業(yè)中一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)效益名列前茅。
　　員工管理人性化。員工是企業(yè)最大的財富。在保障員工基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，公司建立了員工福利、大病扶助、困難幫扶等一系列員工關(guān)懷機制和保障制度，大力實施關(guān)愛員工系列民生工程；積極推進“行為規(guī)范提高人、文化環(huán)境熏陶人、成就教育鼓舞人、先進典型激勵人、創(chuàng)新活動鞭策人”等“五塑”文化工程，培育員工共同價值理念，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化體系，增強公司發(fā)展軟實力；尊重知識、重視人才、尊重創(chuàng)造，制訂了員工多渠道職業(yè)發(fā)展方案和員工教育培訓計劃，完善了優(yōu)秀人才提拔使用機制。僅2013年，公司開展各類培訓24期624人次。目前，公司員工結(jié)構(gòu)進一步調(diào)優(yōu)，整體素質(zhì)顯著提高，一批優(yōu)秀人才脫穎而出，企業(yè)團隊穩(wěn)定，員工流失率在2%以下。
　　內(nèi)部管理特色化。公司把常規(guī)管理與特色創(chuàng)建有機結(jié)合起來，逐步形成了富有特色、行之有效的內(nèi)部管理模式。在內(nèi)控管理上，公司編制了《工業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新實施方案》。在班組建設(shè)上，提出了“5+1”的“紅旗班組”建設(shè)模式，形成了“高管掛單位、中層跟班組”的創(chuàng)建機制和半年一次評比驗收的考核機制。在崗位管控上，編制《崗位全面達標指導書》，對員工條件與崗位要求進行比對，逐一從員工的知識、技能、素養(yǎng)、經(jīng)驗等方面判別員工與所在崗位的適應(yīng)度，通過人崗匹配促進崗位技術(shù)和安全技能全面達標。在現(xiàn)場管理上，公司制訂完善了“6S”現(xiàn)場管理實施方案，全面推行定置管理，創(chuàng)造了干凈整潔的生產(chǎn)、辦公環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作和生活習慣。
　　綠色發(fā)展：安全環(huán)保雙輪驅(qū)動
　　如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，環(huán)保建設(shè)則是企業(yè)的“防火墻”。香鎢公司立足以人為本，以打造平安礦山、生態(tài)礦山為目標，強化安全生產(chǎn)管理，加強安全文化建設(shè)，加大環(huán)境保護和綜合治理力度，創(chuàng)造了自2008年7月起連續(xù)62個月無職業(yè)病例、無重大設(shè)備事故、無重傷以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環(huán)境事故的發(fā)生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安環(huán)、以安環(huán)促發(fā)展”的良性互動機制，在綠色發(fā)展道路上邁出了堅實的一步。
　　公司嚴格遵循“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”的原則，克服生產(chǎn)任務(wù)重、安全基礎(chǔ)差、歷史欠賬多、治理難度大等多重困難，從夯實安全基礎(chǔ)、強化安全管理入手，不斷加大安全投入，加大現(xiàn)場督查和考核力度，加強安全宣傳教育和培訓，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，推行安全標準化建設(shè)，通過了省級“安全生產(chǎn)標準化二級單位”驗收。
　　繼獲省安監(jiān)局評為“全省安全文化示范企業(yè)”后，2012年4月，國家安監(jiān)總局授予公司“全國安全文化示范企業(yè)”光榮稱號，并多次在省、市及同類企業(yè)介紹推廣經(jīng)驗。
　　秉承綠色發(fā)展的理念，公司把環(huán)保生態(tài)建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，委托北京礦冶研究院編制了環(huán)保節(jié)能規(guī)劃，完善了環(huán)境監(jiān)測和執(zhí)行制度；加強“三廢”治理，在廢水排放各項指標達到國家一級標準后，2013年又啟動了廢水處理二期工程建設(shè)，確保廢水全部達標排放；制訂了《清潔生產(chǎn)實施方案》，大力改善作業(yè)環(huán)境；每年投入100余萬元用于礦區(qū)植樹造林、公路維護、辦公區(qū)和生活區(qū)綠化工程。近年來，公司致力于對選礦廠進行節(jié)能減排及技術(shù)升級改造，推廣使用節(jié)能、環(huán)保設(shè)備設(shè)施，淘汰落后產(chǎn)能，減少能源、能量消耗和尾礦排放；編制完成環(huán)境整治和生態(tài)規(guī)劃，啟動了創(chuàng)建國家“綠色生態(tài)礦山”工程。

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