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　　今年是招金集團轉調發(fā)展穩(wěn)步推進的一年。作為集團公司基建技改深化年，基建技改項目多、時間緊、任務重，為確保各項目早開工、早投產、早見效，該集團繼續(xù)建立健全激勵約束機制，實行領導包幫制度，加強現(xiàn)場管理與調度和項目考核，實現(xiàn)建設目標。
　　項目建設穩(wěn)步推進。今年以來，招金集團著重抓好兩條主線，一是繼續(xù)以山東省黃金資源綜合回收利用示范基地建設為主線，以擴產增能為重點，加快項目建設進度，擴大生產規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。二是以生產接續(xù)、采選配套工程為主線，重點抓好甘肅招金難處理金精礦冶煉項目，早子溝金礦選冶廠擴建工程，蠶莊、招金北疆、招金白云、豐寧金龍主豎井深部開拓系統(tǒng)等工程調度工作，保證生產接續(xù)。
　　非金項目建設齊頭并進。今年，招金集團計劃實施6個重點轉型建設項目，其中續(xù)建項目4個（招遠市城市綜合體綜合辦公樓、山東招金科技產業(yè)園、招金金合氰化尾渣資源綜合利用示范工程、山東招金銀樓大廈）；新建項目2個（煙臺黃金職業(yè)學院、豫金坊商業(yè)綜合體）。上述項目計劃總投資44億元，今年計劃投資12億元。
　　各項舉措確保項目建設順利進行。繼續(xù)完善和落實“一個項目，一個領導，一個班子”的工作機制和服務機制，實施項目建設倒排工期，做到每個項目有目標、有任務、有計劃、有專門管理團隊、有責任領導。重點項目繼續(xù)實行“集團公司領導包幫、企業(yè)一把人負責、項目管理部門實施”的管理機制，便于包幫領導對項目進行及時調度，并牽頭協(xié)調解決項目建設過程中的問題。
　　強化調度，加強日常管理。重點完善3項制度：一是繼續(xù)實行定期調度制度，完善調度手段，提高調度的時效性和實用性；二是實行通報制度，及時通報項目進展情況，激勵先進，鞭策后進；三是加強現(xiàn)場調研，定期現(xiàn)場查看重點項目的進展，及時發(fā)現(xiàn)苗頭性和傾向性問題，研究提出對策建議。
　　強化全程監(jiān)管，提高投資效益。重點落實3項監(jiān)管措施：一是嚴格項目初步設計概算審查，確保投資項目技術先進、投資合理；二是搞好項目竣工驗收，指導建設單位做好項目施工質量、環(huán)保、安全、節(jié)能、消防等驗收和決算審計，搞好項目總結，確保項目按期投入生產運營；三是加強項目單位防腐倡廉建設，完善監(jiān)管機制，督促建設單位認真執(zhí)行業(yè)主制、合同制、監(jiān)理制、招投標制，加強資金管理，確保建成陽光工程、優(yōu)質工程。
　　強化組織領導，優(yōu)化項目環(huán)境。進一步加強對重點建設項目管理工作的組織領導，嚴格落實責任。協(xié)調土地、環(huán)保、規(guī)劃、建設等部門，及時辦理各項審批手續(xù)，幫助項目單位落實好各項建設條件，保證重點項目建設的順利進行。