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　　打造本質(zhì)安全型企業(yè)是中國(guó)黃金集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)黃金）的根本目標(biāo)，更是檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標(biāo)志。
　　近年來(lái)，中國(guó)黃金始終把安全生產(chǎn)作為集團(tuán)公司的第一責(zé)任、第一使命，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓執(zhí)行，促提升，推進(jìn)安全工作規(guī)范化、制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，為中國(guó)黃金“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、建設(shè)世界一流礦業(yè)公司”，提供持久可靠的安全保障。
　　提升“三種能力”
　　完善安全發(fā)展機(jī)制
　　目前，中國(guó)黃金已經(jīng)形成中金黃金、中金國(guó)際、中金珠寶、中金建設(shè)、中金資源、中金輻照、中金貿(mào)易七大板塊協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，涵蓋了礦業(yè)、珠寶、建設(shè)、地勘、輻照、貿(mào)易等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，客觀上要求企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)工作必須有全局性、戰(zhàn)略性思考。中國(guó)黃金牢固樹(shù)立“大安全”、“零事故”以及“零容忍”理念，開(kāi)闊視野，博采眾長(zhǎng)，著力凝聚促進(jìn)安全管理的強(qiáng)大合力，不斷提升“三種能力”，堅(jiān)定安全發(fā)展信心，完善安全發(fā)展機(jī)制。
　　一是提升安全執(zhí)行力。一位管理大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我國(guó)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。在企業(yè)安全管理中，為什么“三違”現(xiàn)象屢禁不止？為什么不能做到令行禁止？關(guān)鍵是缺乏執(zhí)行力。
　　寫在紙上、貼在墻上的是文章，落實(shí)在行動(dòng)中才是執(zhí)行。執(zhí)行力是檢驗(yàn)企業(yè)管理效能的試金石。對(duì)安全生產(chǎn)而言，執(zhí)行力就是生命力。因此，要重點(diǎn)建立健全集團(tuán)、板塊、企業(yè)三個(gè)層面的垂直管理體系，特別是集團(tuán)所屬各級(jí)安全管理部門要有一顆紅心、一副黑臉，用鐵的手腕加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督管理，用鐵的面孔、鐵的心腸處理各類安全事故，特別是安全未遂事故和安全險(xiǎn)肇事故，用事故教育干部，用事故推動(dòng)工作。
　　今后，對(duì)安全工作的執(zhí)行力只能增強(qiáng)，不能削弱。在安全管理中，中國(guó)黃金對(duì)任何人，絕不留任何情面，不存在任何特區(qū)，也不存在任何特殊人群，任何人都不可以凌駕于安全制度之上。發(fā)生生產(chǎn)安全事故，首先要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，“挪位子”、“摘帽子”，決不姑息遷就，嚴(yán)重的甚至要移交司法機(jī)關(guān)處理。
　　二是提升安全創(chuàng)新力。企業(yè)的生命力源于企業(yè)的創(chuàng)新力。具體到礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就是要大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，借助科技力量，依靠科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，解放生產(chǎn)力，提高效率和效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。
　　中國(guó)黃金要堅(jiān)決淘汰國(guó)家禁止使用的設(shè)備及工藝，積極推廣應(yīng)用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，健全安全管理技術(shù)保障體系，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。特別是礦山企業(yè)，要加強(qiáng)采礦方法研究，大力推廣安全高效的采礦工藝，提高采掘機(jī)械化作業(yè)水平，提高礦山裝備水平，從源頭上提高礦山本質(zhì)安全程度。要大力推廣實(shí)用型且能減人提效的自動(dòng)化、信息化新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)集約化、系統(tǒng)智能化、標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、管理信息化、隊(duì)伍專業(yè)化，打造數(shù)字化礦山，打造智慧型礦山，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。要強(qiáng)化安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”運(yùn)行管理，充分發(fā)揮其各項(xiàng)監(jiān)測(cè)和管理功能，提高對(duì)隱患和事故的預(yù)測(cè)預(yù)警能力。要充分利用安全環(huán)保信息管理平臺(tái)，直接將安全環(huán)保健康管理信息傳送到此平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)互通互傳。
　　三是提升安全預(yù)控力。
　　要定期組織分系統(tǒng)、分專業(yè)、分區(qū)域的隱患排查，查找存在的系統(tǒng)性潛在風(fēng)險(xiǎn)，定期對(duì)礦山各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估，明確管控重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持開(kāi)展隱患排查治理和專項(xiàng)整治活動(dòng)，有效利用信息系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤管控，掛牌督辦。要定期分析安全隱患產(chǎn)生、管控及整改失效的具體原因，防范同類隱患重復(fù)出現(xiàn)。要將隱患整治情況與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全績(jī)效掛鉤考核。要進(jìn)一步強(qiáng)化證件辦理和項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，取得安全生產(chǎn)相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)依法合規(guī)生產(chǎn)。要建立健全覆蓋企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的專業(yè)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和區(qū)域性應(yīng)急救援基地，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援體系，形成以專業(yè)救護(hù)隊(duì)為骨干、兼職救護(hù)隊(duì)為輔助的應(yīng)急救援隊(duì)伍。要強(qiáng)化應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備和管理，保證專項(xiàng)資金能及時(shí)到位。要落實(shí)集團(tuán)公司、板塊、企業(yè)三級(jí)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒钢贫?，使預(yù)案由寫在紙上的東西變成突發(fā)事故發(fā)生時(shí)可以實(shí)實(shí)在在操作的東西，能夠“接地氣”。

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