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　　面向市場的管理
　　紫金在地質(zhì)勘查的組織管理上，實(shí)行的是內(nèi)部市場化模式。
　　2009年，紫金礦業(yè)成立地質(zhì)勘查總院，代行集團(tuán)公司有關(guān)地質(zhì)勘查資產(chǎn)、業(yè)務(wù)的管理和組織實(shí)施權(quán)。原由各區(qū)域公司管理的4個(gè)勘查院，分別從原母體中剝離作為總院的分院，繼續(xù)在各自區(qū)域內(nèi)開展地質(zhì)勘查業(yè)務(wù)。
　　雖然只是對地質(zhì)勘查單位的管理隸屬進(jìn)行了簡單調(diào)整，但帶來的變化是顯著的。“原來一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)要從分院、區(qū)域公司、總院、分管副總裁，最后集團(tuán)決策后再按原路返回，決策線路太長?，F(xiàn)在，同樣的項(xiàng)目只需走分院、總院和分管副總裁，小的事情可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)辦理。”張錦章說。
　　在此基礎(chǔ)上，紫金礦業(yè)調(diào)整了地勘院的考核體系：在工作內(nèi)容上，將以往以工作量為主的考核，調(diào)整為以貨幣量為主的考核，年底不是看項(xiàng)目或?qū)嵨锕ぷ髁客瓿啥嗌?，而是看全年?shí)現(xiàn)了多少產(chǎn)值和取得的找礦成果；在成果處置上，制定了3∶4∶3的利潤分成辦法，即年底實(shí)現(xiàn)利潤成果，集團(tuán)公司分文不取，其中30%留給區(qū)域公司、40%留作地勘院的發(fā)展基金、30%用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。
　　找礦成果獎(jiǎng)是紫金礦業(yè)采取的另一激勵(lì)措施。依據(jù)市場化的原則，按新增資源儲(chǔ)量多少、品級、不同礦種、增儲(chǔ)難易程度、供開發(fā)利用后的贏利率等情況，確定地勘院和地質(zhì)技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，按一定比例提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。
　　“從2009年至今，我們的成果獎(jiǎng)勵(lì)分成總額已兌現(xiàn)了五六百萬元，個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)最高的達(dá)10多萬元。”張錦章說。
　　市場化帶來的變化是巨大。它除了激發(fā)出員工內(nèi)心期盼找礦突破的渴望外，最根本的是地勘院可以按地質(zhì)工作規(guī)律來部署、組織、實(shí)施、調(diào)整勘查項(xiàng)目。而這，正是找礦屢獲重大突破的真正原因。
　　此外，紫金在勘查管理上別出心裁：
　　科研與生產(chǎn)結(jié)合。與多數(shù)單位將科研項(xiàng)目交由有關(guān)單位承擔(dān)不同的是，紫金地勘總院在結(jié)合找礦突破實(shí)際設(shè)立的科研項(xiàng)目中，強(qiáng)調(diào)的是以我為主、聯(lián)合攻關(guān)。對形成的新認(rèn)識(shí)，會(huì)及時(shí)安排工程驗(yàn)證。
　　勘查設(shè)計(jì)適時(shí)調(diào)整?？傇盒纬闪隧?xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整制度：項(xiàng)目組可根據(jù)現(xiàn)場的最新發(fā)現(xiàn)、最新認(rèn)識(shí)或最新研究成果，隨時(shí)向總院提交有關(guān)增減相關(guān)實(shí)物工作量、補(bǔ)充設(shè)計(jì)等調(diào)整申請。理由充分的，總院可當(dāng)場批復(fù)同意；理由不充分的，打回項(xiàng)目組重新補(bǔ)充完善，或組織專家現(xiàn)場會(huì)診。“地質(zhì)勘查具有漸進(jìn)式的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)。隨著勘查的逐步深入，人們對礦區(qū)的認(rèn)識(shí)也會(huì)不斷深化，也會(huì)越來越接近地質(zhì)特征的本來面目。對原始設(shè)計(jì)及時(shí)調(diào)整，正是適應(yīng)這一認(rèn)識(shí)特點(diǎn)的必要舉措。”張錦章說。
　　三維蝕變填圖。蝕變能準(zhǔn)確示蹤成礦流體的方向，但對蝕變礦物的認(rèn)識(shí)，即使有經(jīng)驗(yàn)的地質(zhì)人員有時(shí)也難以用肉眼準(zhǔn)確辨別它。為解決這一難點(diǎn)，2009年紫金礦業(yè)專門成立機(jī)構(gòu)、配備專門儀器，在全國率先開展了三維蝕變填圖工作。目前，紫金礦業(yè)所有的鉆探工程除進(jìn)行巖心編錄外，還要進(jìn)行蝕變編錄。三維蝕變填圖有效地指導(dǎo)了礦區(qū)找礦突破的實(shí)現(xiàn)。

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