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　　兗礦集團(tuán)電鋁公司科澳公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，從嚴(yán)抓制度、細(xì)化管理、深挖內(nèi)潛三方面入手，強(qiáng)化事前控制、事中監(jiān)控及事后分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把脈問(wèn)診，深挖企業(yè)出血點(diǎn)、虧損點(diǎn)，從細(xì)節(jié)入手狠抓降本增效工作。
　　該公司針對(duì)工序環(huán)節(jié)眾多、管理對(duì)象點(diǎn)多面廣、易出現(xiàn)效益流失點(diǎn)的客觀(guān)現(xiàn)實(shí)，緊緊圍繞“下半年鋁錠完全成本13105元/噸，全年控制在13385元/噸以?xún)?nèi)”的工作目標(biāo)，加大輿論宣傳引導(dǎo)，利用班前班后會(huì)、宣傳教育日時(shí)間，引導(dǎo)全員樹(shù)立“大成本”管理的意識(shí)，增強(qiáng)“慢不得”的危機(jī)感，“等不起”的緊迫感，“坐不住”的責(zé)任感。電解經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)與各車(chē)間、部門(mén)層層簽訂《節(jié)支降耗責(zé)任書(shū)》，構(gòu)建全面、系統(tǒng)、重點(diǎn)突出的成本管控體系，本著“能省一厘是一厘”的原則，突出“技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)約挖潛”兩個(gè)重心，合理確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)計(jì)劃，有效降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本；以“降電流、穩(wěn)電壓、保溫度、長(zhǎng)壽命、高有效極距和高電能利用率”為路線(xiàn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)技術(shù)革新，以持續(xù)創(chuàng)新推動(dòng)降耗降本；強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)管理，建立日評(píng)估、日分析報(bào)告，深度挖掘市場(chǎng)需求和行情，加強(qiáng)大宗原材料的調(diào)研和客戶(hù)開(kāi)發(fā)，確保實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、銷(xiāo)售兩頭降本。
　　該公司確立節(jié)支降耗點(diǎn)月調(diào)度制度，采取逐個(gè)匯報(bào)、集體會(huì)診、限期整改的措施，通過(guò)規(guī)范生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)、加大技改力度等，嚴(yán)格按計(jì)劃控制物料單耗；實(shí)施“零基預(yù)算”，大力壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公費(fèi)；堅(jiān)持“貨找源頭、廠(chǎng)家直供、低價(jià)采購(gòu)”原則，繼續(xù)執(zhí)行月增加3～5個(gè)直供項(xiàng)目，通過(guò)簽訂長(zhǎng)期供銷(xiāo)協(xié)議，實(shí)行廠(chǎng)家代儲(chǔ)、按需送貨。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，無(wú)計(jì)劃不審批、無(wú)預(yù)算不支出。從嚴(yán)落實(shí)設(shè)備、配件管理，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)過(guò)程控制，堅(jiān)決杜絕超工期、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)分析，科學(xué)布局銷(xiāo)售，平衡庫(kù)存結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持“能用舊、不用新”的原則，全面清查閑置物資、設(shè)備，統(tǒng)一調(diào)劑使用。實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程質(zhì)量管理，強(qiáng)化陽(yáng)極組裝、低鐵鋁生產(chǎn)、鑄造下線(xiàn)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制，確保下半年節(jié)支降耗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。