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全球六成鉭絲來自中色(寧夏)東方集團(tuán) 令發(fā)動機(jī)更強(qiáng)勁

2014年10月15日 10:30 6185次瀏覽 來源:   分類: 其他稀有金屬

 

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中色東方生產(chǎn)的鉭絲


  有了稀有金屬鉭,手機(jī)才能越來越小,發(fā)動機(jī)才能越來越強(qiáng)勁,火箭、衛(wèi)星才能上天遨游。目前,生產(chǎn)鉭產(chǎn)品的企業(yè)在中國已經(jīng)超過40家,但是全世界60%的鉭絲、25%的鉭粉卻來自同一個(gè)地方——中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司。其主導(dǎo)產(chǎn)品90%以上銷往美國、日本、韓國以及歐洲等國家和地區(qū)。


  院士扎根賀蘭山下


  “我們是‘國家隊(duì)’,是國內(nèi)鉭鈮行業(yè)的領(lǐng)頭羊,不能比國外的企業(yè)差。”正是基于這種自信,中色東方的老董事長、中國工程院院士何季麟自大學(xué)畢業(yè)來到大西北賀蘭山腳下,40多年來為企業(yè)的發(fā)展努力工作,把一生都奉獻(xiàn)給了中國稀有金屬事業(yè)。“我只是在中國的鉭鈮等稀有金屬材料領(lǐng)域做我應(yīng)該做的事情。”何季麟說。


  中色東方辦公樓二樓的走廊墻上,擺放著一些老照片,照片里一群年輕人站在低矮的窯洞前,笑容燦爛。


  “當(dāng)時(shí)寧夏沒有鉭鈮鈹?shù)脑?,書籍材料也沒有,惟獨(dú)能用就是電和水?;臎鍪怯行芯咳藛T看到綠色的樹還要跑過去看看,覺得稀奇。雖然住了8年的窯洞,但是大家從來沒有懷疑這是一項(xiàng)神圣的事業(yè),內(nèi)心有種優(yōu)越感。”年輕人已無法想象這座現(xiàn)代化工廠的原始模樣,而在這里奮斗了一輩子的何季麟?yún)s無法忘記那個(gè)時(shí)候。

 

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何季麟


  1969年,何季麟從北京鋼鐵學(xué)院冶金物理化學(xué)專業(yè)畢業(yè),來到石嘴山便再沒有離開。
  “一下車就傻眼了。”45年前,躊躇滿志的何季麟和幾個(gè)同學(xué)一起從首都輾轉(zhuǎn)來到這里,下了火車,連站臺都沒有,也沒人知道他們要去的那家軍工配套小工廠“905”在什么地方。

  “905”,即寧夏有色金屬冶煉廠的代號。“冶金部的兩個(gè)副部長和院長一行人沿著西北走了一圈,最終決定將鉭鈮鈹加工廠定在這里,研究院第二天開動員大會,第三天就把火車票送到職工的手里。”1965年,原北京有色金屬研究院的200多名干部職工就這樣應(yīng)“三線”建設(shè)的需要,來到風(fēng)沙頻繁、人跡稀少的賀蘭山下,建成軍工配套鉭鈮鈹冶煉、加工的小廠。
  

“剛來的時(shí)候,石嘴山市區(qū)只有兩條街、幾家臨街店鋪,市區(qū)外面都是戈壁灘。廠里的家屬住的是窯洞,冬天卡車?yán)瓉泶蟀撞恕滋}卜、土豆,要吃到第二年四月。”就是在如此艱苦的條件下,何季麟開始了他在稀有金屬領(lǐng)域孜孜探求的人生之路。

  改革開放帶來的新挑戰(zhàn)


  905廠從只有6噸鉭、4噸鈮和40公斤鈹生產(chǎn)能力的小廠成長為我國最大的鉭鈮生產(chǎn)廠家、躋身為世界鉭業(yè)三強(qiáng)的同時(shí),何季麟也從一個(gè)普通研究人員成長為寧夏唯一的院士。

  殊不知,成功的背后是常人難以想象的付出。


  上個(gè)世紀(jì)80年代,正值軍工企業(yè)轉(zhuǎn)民用,905廠曾一度跌入低谷,生存難以為繼。此時(shí),何季麟被提拔為副廠長,受命于危難時(shí)期的何季麟將自己的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。“企業(yè)要發(fā)展就得正視困難,迎頭趕上。”何季麟認(rèn)識到,鉭鈮產(chǎn)品的國內(nèi)市場很小,發(fā)展空間有限,要想發(fā)展企業(yè)就必須打入國際市場。


  可是當(dāng)時(shí)的舊生產(chǎn)線是從日本引進(jìn)的,和歐美的差距有20年。何季麟便去國外考察,想引進(jìn)新的生產(chǎn)線。“到了國外,連廠房都不讓進(jìn)去,就在辦公室談了談。”結(jié)果,他得到的答復(fù)是:“我們絕不會在世界的東方培植一個(gè)新競爭對手。”


  這件事對何季麟的觸動很大。“中國鉭工業(yè)要靠我們自己。”他當(dāng)即提出“以自我技術(shù)成果為主,融合國外先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)裝備,實(shí)施改造”的戰(zhàn)略決策,并親自帶領(lǐng)青年技術(shù)人員進(jìn)行超高比容鉭粉、鉭絲加工、鉭鈮濕法冶煉、鉭鈮精煉四大技改工程。

  鉭粉的技術(shù)難度在于比容的提高。為研制17000μfv/g和23000μfv/g高比容鉭粉,何季麟在兩間低矮的平房里,白天做實(shí)驗(yàn),晚上匯總分析,常常研究到深夜。度過了無數(shù)個(gè)不眠之夜,取得了成千上萬個(gè)技術(shù)數(shù)據(jù)。最終,產(chǎn)品一次性送樣就通過國際認(rèn)證。


  科研生產(chǎn)不是最終目的,要把產(chǎn)品賣出去,實(shí)現(xiàn)利潤才能發(fā)展企業(yè)。


  1992年,何季麟和同事訪問了世界第一大鉭電容器制造商美國基美公司,向他們推銷自己的產(chǎn)品,遭受的卻幾乎都是白眼。這更加堅(jiān)定了何季麟打開國際市場的決心。當(dāng)他把生產(chǎn)的工藝技術(shù)、產(chǎn)品情況詳細(xì)地講了一遍之后,對方才連連點(diǎn)頭,同意和他們合作。


  “日本人比美國人還牛。”何季麟記得,1994年,他們一行三人去了日本。他把樣品擺在桌子上,人家看都不看就推回來,更不要說進(jìn)行評價(jià)檢測了。反復(fù)地做工作,對方才勉強(qiáng)同意把樣品留下來,之后硬是憑著真誠和高質(zhì)量的產(chǎn)品打開了日本市場。


  “如今的鉭家族中,東方競爭者站起來了。”何季麟自豪地說。


  全國第一位鈹專業(yè)博士


  1984年,大學(xué)畢業(yè)的鐘景明來到905廠,如今身為中國第一位鈹專業(yè)博士的他已經(jīng)是中色東方的總經(jīng)理。這位頭發(fā)黝黑、笑容可愛的江西人對寧夏和科技創(chuàng)新都懷有很深厚的感情。
  “寧夏人很好很樸實(shí),和江西人一樣。”鐘景明至今還清楚地記得26年前如何從江西到寧夏路上每一個(gè)細(xì)節(jié),足以見得雖有過充分思想準(zhǔn)備,還是對貧瘠的西部印象深刻。26年過去了,如今的他則對這項(xiàng)事業(yè)越來越有信心。“中色東方經(jīng)過近20年的國際市場征戰(zhàn),公司的設(shè)計(jì)隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍、參與國際市場的能力都能夠在國際市場同行的競爭中占有一席之地。”

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鐘景明


  “我們最終能夠戰(zhàn)勝困難,總結(jié)起來有幾點(diǎn):首先,是依靠科技創(chuàng)新;其次,我們著重培育自己的科技人才隊(duì)伍,形成了寶塔式的形態(tài)。以何季麟院士為塔尖,27位享受政府特殊津貼的專家,5位博士,30多位碩士以及自己組建的專家隊(duì)伍形成了重要的中間部分,塔基則是近5年來大專院校畢業(yè)的學(xué)生和自學(xué)成才的工程師們,技術(shù)人員占公司的40%左右。”鐘景明說。“最初企業(yè)使用研究所與工廠緊密結(jié)合的體制,從而使企業(yè)90%靠自主研發(fā)也加快了產(chǎn)業(yè)化。近幾年我們開始注意保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),我們擁有60多項(xiàng)自主研發(fā)的專利技術(shù),先后獲得國家、省部級以上科技進(jìn)步獎100多項(xiàng)。這對擴(kuò)大市場份額起到了重要的作用和保障。”

  2008年1月26日,由中國有色礦業(yè)集團(tuán)公司重組的中色(寧夏)東方集團(tuán)有限公司正式成立。從何季麟手中接過接力棒的,是出任中色東方董事長的張創(chuàng)奇。


  戰(zhàn)略重組——時(shí)代的要求


  出生在寧夏固原的張創(chuàng)奇是典型的西北漢子,臉色黝黑、性格耿直卻思維縝密,科班出生的他對有色領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。“從鋁業(yè)到鉭業(yè),新崗位,新起點(diǎn)。從中國制造到中國創(chuàng)造,你的事業(yè)就是創(chuàng)奇。”這是2008年度寧夏經(jīng)濟(jì)人物頒獎晚會上,評委會寫給張創(chuàng)奇的頒獎詞。在張創(chuàng)奇的帶領(lǐng)下,中色東方在鉭鈮等主要原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下降、匯率同比較快上升的不利因素下,迎難而上,全年實(shí)現(xiàn)銷售額創(chuàng)歷史同期最好水平,利潤、出口額創(chuàng)2002年以來最好水平。


  關(guān)于重組,他說:“中國有色集團(tuán)重組原寧夏東方有色集團(tuán)公司,我認(rèn)為這既是行業(yè)內(nèi)的一次重大重組行為,同時(shí)也是中央企業(yè)和地方企業(yè)一次成功重組的案例。我們可以充分利用央企給企業(yè)的發(fā)展提供資金上的優(yōu)勢;其次,這次重組令我們感到政策上的優(yōu)勢,在企業(yè)管理方面有很大的提升。通過重組,提升了企業(yè)的競爭力,重組之前我們的資產(chǎn)規(guī)模大概是37億,到今年2月,我們的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到70億。”


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責(zé)任編輯:李峒峒

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