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    10月20日下午，中鋁公司專門召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)中組部宣布，由成都市市長(zhǎng)葛紅林擔(dān)任中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書記，原董事長(zhǎng)熊維平另有任用。據(jù)內(nèi)部消息，熊維平去向?qū)⑹菄?guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席。

5年：“熊式風(fēng)格”治下的中鋁

    熊維平對(duì)中鋁的感情可謂“深厚”。早在2000年中鋁公司籌備期間，熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之后，熊維平擔(dān)任中鋁公司副總經(jīng)理長(zhǎng)達(dá)5年之久。

    2009年2月，熊維平重回中鋁公司，出任中鋁公司董事長(zhǎng)、黨組書記、總經(jīng)理。并提出了中鋁公司的新布局：不再單一依靠鋁業(yè)務(wù)，而是要“擔(dān)負(fù)起國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家的使命”。

    隨后就是中鋁入股力拓、進(jìn)入秘魯開(kāi)發(fā)銅礦，然而，在這些“國(guó)際化”、“多元化”的產(chǎn)業(yè)布局背后，一方面是金融危機(jī)之后，全球鋁價(jià)斷崖式的跌入低谷，全面的產(chǎn)能過(guò)剩讓鋁市復(fù)蘇看似遙遙無(wú)期；另一方面是國(guó)內(nèi)民營(yíng)鋁業(yè)快速成長(zhǎng)，在電解鋁方面，中鋁的歷史優(yōu)勢(shì)已經(jīng)蕩然無(wú)存，而沉重的包袱暴露無(wú)遺。最低谷時(shí)，中鋁公司在2012年虧損80多億元。盡管2013年扭虧，但一半功勞卻來(lái)自資產(chǎn)處置。

    用熊維平自己的話說(shuō)，沒(méi)有趕上好時(shí)機(jī)，對(duì)市場(chǎng)無(wú)可奈何。

    熊維平從2010年開(kāi)始在中鋁內(nèi)部實(shí)施轉(zhuǎn)型：用市場(chǎng)化選聘企業(yè)一把手；除了對(duì)資源和軍工材料重點(diǎn)保證，其他競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)企業(yè)項(xiàng)目嘗試推到市場(chǎng)上，外界可以控股或參股。

    雖然今年上半年熊維平曾表示，中鋁全面市場(chǎng)化改革正在進(jìn)行中，同時(shí)還在摸索混合制道路，“2015年，我們要全面扭虧”。然而，今年上半年中鋁凈利潤(rùn)虧損41.23億元，再次成為了A股中報(bào)的“虧損王”。

   “熊維平雖然對(duì)中鋁知根知底，超大型國(guó)企的各種問(wèn)題，在這五年中，市場(chǎng)低迷如水落石出，讓他有些力不從心。”一位接近中鋁高層的人士表示。

葛紅林回歸企業(yè) ；寶鋼經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊窦せ钣猩揞^

    在從政之前，葛紅林曾是中國(guó)最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的掌門人。從葛紅林的簡(jiǎn)歷上看，他也是冶金系統(tǒng)的老人，曾長(zhǎng)期在冶金系統(tǒng)任職，其中，1995年7月到1998年11月，擔(dān)任上海冶金控股(集團(tuán))公司董事、副總裁，并兼上海五鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，1998年11月到2001年10月，又擔(dān)任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理、黨委常委，兼上海寶鋼研究院院長(zhǎng)。

    寶鋼是中國(guó)鋼鐵業(yè)現(xiàn)代化的樣板，也是中國(guó)鋼鐵企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模——在全行業(yè)持續(xù)虧損的時(shí)候，寶鋼雖然盈利有限，但并沒(méi)有虧損。寶鋼的成功，用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō)，寶鋼是一個(gè)沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的鋼鐵企業(yè)。

    盡管在昨天的交接會(huì)議上，葛紅林作出三點(diǎn)承諾并未涉及到具體的“業(yè)務(wù)宣言”，但其在寶鋼的成功經(jīng)歷，被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是中鋁公司的“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

    有專家認(rèn)為，寶鋼有今天的成功，來(lái)自于成立之初對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的設(shè)計(jì)與實(shí)踐中的堅(jiān)持，而葛紅林深知此道，相信這也是他接手中鋁公司的原因，“希望葛紅林能夠帶著中鋁走出困境”。

中鋁市場(chǎng)化改革會(huì)生變局嗎?

    在熊維平掌門時(shí)，中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業(yè)公司轉(zhuǎn)型，其中，鋁的資產(chǎn)量已從90%下降到46%，銷售收入占比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業(yè)務(wù)為該公司貢獻(xiàn)了43.5億元。

    與此同時(shí)，熊維平對(duì)地方鋁業(yè)公司放權(quán)改革，實(shí)施了多項(xiàng)市場(chǎng)化改革舉動(dòng)，并有更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的改革設(shè)計(jì)。但此次人事變動(dòng)是否會(huì)改變中鋁市場(chǎng)化改革之路?

   “改革的目標(biāo)不會(huì)改變，成為一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、能賺錢的國(guó)際一流冶煉企業(yè)的目標(biāo)不會(huì)變，要不也不會(huì)讓葛紅林來(lái)，”一位不愿具名的行業(yè)人士認(rèn)為，但改革的思路或路徑可能會(huì)有所調(diào)整。

    當(dāng)前，葛紅林留給大家的疑問(wèn)有兩點(diǎn)：一，是否會(huì)繼續(xù)走熊維平的改革思路?甚至是否會(huì)更為大膽地推動(dòng)改革?二，對(duì)中鋁國(guó)際化路線的做法是否做出調(diào)整?畢竟現(xiàn)在的中鋁公司正在困境之中，外部大環(huán)境難以改變，內(nèi)部改革成為最好，也是唯一的選擇。

    中鋁公司是一個(gè)資產(chǎn)龐大、人員眾多的超大型國(guó)企。這樣的規(guī)模是寶鋼不可比擬的。葛紅林當(dāng)務(wù)之急是先熟悉中鋁的情況，在長(zhǎng)痛和短痛之間做出選擇。