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新嘗試催生新效果
廣西中鋁工業(yè)服務公司機修二廠深化市場化側(cè)記

　　70多天前的8月25日，廣西中鋁工業(yè)服務公司（下稱工服公司）以150萬元最低競標價，拍下中國鋁業(yè)廣西分公司氧化鋁廠原料車間設備外委檢修項目總承包權(quán)，參與競標的十一冶等4家檢修單位雖給予掌聲與祝賀，但各家卻懷著看工服公司將如何去挑戰(zhàn)--歷史上維修費用可是260萬元（不包含輥壓系統(tǒng)）的心理。
　　抓住機會，實現(xiàn)真正走出去
　　面對工服公司以低于歷史42%以上的維修費取得承包權(quán)，不僅曾為原料車間維修的各檢修單位認為工服公司將為此倒貼，而且該公司部分職工也不看好此承包。
　　但對廣西分公司檢修廠已從2013年下半年試點走市場改革，到2014年3月按照主輔分離、市場化改革方案改制為工服公司，工服公司二廠廠長黃國才和該廠二隊隊長林春江對此卻有不同的理解；特別是在對工服公司成立之初經(jīng)理蒙建德提出的“如何真正走出去、接項目、把效益帶回來，每個人都是項目經(jīng)理”的理解。
　　8月25日，該公司拍下原料車間歷史上由市場多家企業(yè)共同維修的項目后，機修二廠認為必須以此為起點，把公司成功拍下的承包項目攬到自己手中，實現(xiàn)工服公司第一個真正融入市場的單位。
　　在公司內(nèi)部發(fā)出該項目《承包比價邀請》通知前，機修二廠就如何對接項目承包權(quán)形成了計劃書。
　　該公司通過比較內(nèi)部3家單位計劃書后，認為機修二廠計劃書在人員組織、思路和措施保障等方面具有較大的優(yōu)勢，決定由機修二廠二隊承接該項目的承包權(quán)。
　　取得承包權(quán)后，如何去兌現(xiàn)，黃國才和林春江不約而同認為：“我們辛苦用兩到三個月的時間把原料的事情理順了，后面就好辦了”。
　　承包維修兩個多月過去了，其結(jié)果如何，原料車間主任陳海說：“還行，超出原推進承包的設想。”
　　打破常規(guī)，從源頭上破解設備頻繁出故障
　　9月3日至4日，通過17個小時的艱苦奮戰(zhàn)，二隊檢修人員才完成原料車間檢修承包以來的第一場大規(guī)模停機檢修，但所承擔原料車間的堆取料機、布料小車、管道更換修補、下料口修復、磨料倉內(nèi)襯修補、皮帶輥筒更換調(diào)整等十幾大項維修項目，這不出問題，那又出問題，設備頻繁出故障讓全天候應對的二隊開始疲于奔命。
　　林春江告訴筆者：“生產(chǎn)方追求設備少波動實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，與檢修方希望設備運行穩(wěn)定而減少人力投入不謀而合，摒棄原本反正壞了有人修的理念和‘頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳’檢修思維，在雙方合作之初達成了新的共識”。
　　如何從源頭上根治設備頻繁出現(xiàn)故障，雙方就原料車間設備進行全面分析后，首先就3組磨進出口管道、篩欄的重制作和原漏料的接料盒重新改向等多處改造。為根治磨頭倉內(nèi)部嚴重磨損情況，二隊組織人力對4#、5#磨頭倉內(nèi)部全部鋪上8mm厚的鋼板，總鋪面積超過140平方米；為解決布料小車擋輪因落料?？ㄋ佬枰鼡Q的現(xiàn)狀，二隊首次為每個擋輪上部增設了擋料鐵板，改善了擋輪的工作環(huán)境，避免了因積料造成卡死的問題；如何延長下料口壽命短，生產(chǎn)方與二隊共同努力，在全國范圍內(nèi)尋求解決方案……
　　打破常規(guī)，從源頭上根治設備頻繁出現(xiàn)故障雖是簡單的一句話，但對進入市場博擊的機修二廠卻為此付出了艱辛代價，二隊陸管標維修小組在中秋節(jié)三天假期中，每天連續(xù)作業(yè)至凌晨三點；二隊劉貴忠、李芳積維修兩小組耗時一周，連續(xù)倒班作業(yè)焊接磨頭倉內(nèi)部鋼板；二隊蔣峰維修小組曾一天進廠三次不分日夜加班；二隊申毅維修小組連續(xù)十幾天奮斗在原料車間生產(chǎn)現(xiàn)場……
　　“9月份，5個維修小組每天晚上加班不少于20人，9月17日夜間晚飯訂飯數(shù)量達到51份；二隊部分員工的當月工作時長為36個工作日，全隊加班數(shù)量比承包之前多了一百天次。”黃國才如是說。
　　10月份，在繼續(xù)從根源上治理設備故障中，二隊還結(jié)合生產(chǎn)方部分設備白天和中班連續(xù)作業(yè)、夜間相應停機的特點，與生產(chǎn)方充分溝通，從晚間23時才進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行維修，得到生產(chǎn)方的充分肯定。
　　機修二廠通過內(nèi)部的管理優(yōu)化，在不增加檢修人員的基礎上不但完成了工服公司年初下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，也順利實施了原料維修承包業(yè)務。在兩個多月市場探索中，二隊參與維修承包職工從最初思想迷茫、疲于奔命救火和作息混亂，到目前維修項目開始達到可控并逐步進入定期檢修階段，參與維修職工的臉上也開始蕩漾起笑容。