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　　早在8月份就已拿到“牌照”的內(nèi)蒙古包鋼稀土高科技股份有限公司12月11日公布稱，將整合重組包頭市飛達(dá)稀土有限責(zé)任公司、包頭市金蒙稀土有限責(zé)任公司、包頭市紅天宇稀土磁材有限公司、五原縣潤澤稀土有限責(zé)任公司、包頭市新源稀土高新材料有限公司，取名“北方稀土集團”。
　　這表明，混亂無序的我國稀土行業(yè)，正在面臨一場“重塑行動”。工信部今年8月發(fā)布的2014年工業(yè)行業(yè)淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單（第二批），共涉及包括鋼鐵、鐵合金、銅冶煉、鉛蓄電池、稀土等十個產(chǎn)業(yè)共132家企業(yè)，其中，稀土企業(yè)共28家。
　　目前，除北方稀土外，其它5家稀土集團已全部獲批，我國稀土“1+5”新格局已見雛形。我國稀土勢力版圖將由包鋼稀土組建成立的北方稀土集團，兩大央企中國五礦和中鋁，以及廈門鎢業(yè)、贛州稀土、廣晟有色三家地方企業(yè)各自組建的稀土集團構(gòu)成。
　　稀土大集團整合后，下一步稀土行業(yè)一系列政策，包括生產(chǎn)配額、指令性計劃、新增采礦證等，總體會向稀土大集團傾斜。這意味著，國內(nèi)稀土原礦和冶煉分離等上游資源和生產(chǎn)指標(biāo)，將進(jìn)一步向大集團集中，稀土行業(yè)將迎來新一輪洗牌。
　　當(dāng)然，也有人擔(dān)心，稀土業(yè)的整合會否因壟斷導(dǎo)致競爭力下降之擔(dān)心。其實，這種擔(dān)心是沒有必要的。分析人士認(rèn)為：第一，行業(yè)整合有助于降低稀土成本。成本優(yōu)勢是我國稀土業(yè)在全球競爭中最具有競爭力的優(yōu)勢，規(guī)?；a(chǎn)的數(shù)量越多，單位成本自然就越低。
　　第二，所謂競爭已然不再以國內(nèi)稀土業(yè)競爭為主，而已演變遞進(jìn)至國際競爭為主。通過國內(nèi)稀土業(yè)的整合，避免過去稀土企業(yè)之間甚至惡性競爭，相互壓價，讓國外商家和企業(yè)從中漁利。
　　事實上，6大稀土集團整合亦是做大做強中國“稀土創(chuàng)造”之捷徑。過去，政府相關(guān)部門多次提議進(jìn)行行業(yè)整合，但稀土企業(yè)對此事并不積極，整合之事就此擱置下來。最近幾年，隨著國內(nèi)稀土業(yè)的競爭愈發(fā)的激烈，特別是今年6月，我國稀土業(yè)在WTO敗訴，對整個行業(yè)起到了警示作用。
　　由此可見，稀土業(yè)整合勢在必行。這樣做等同于將各相關(guān)企業(yè)的贅肉剝離，為虛胖減肥，將五指收攏，形成資源優(yōu)化配置新局，以實現(xiàn)我國稀土業(yè)“拳頭一致對外”。道理很簡單，自己國家的企業(yè)不應(yīng)該以惡性競爭模式來攻強市場。