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　　面對(duì)依然嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，兗礦集團(tuán)電鋁公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)、“雙代會(huì)”和魯南化工扭虧增盈現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，將扭虧增盈做為2015年整體工作的重中之重，全力以赴打好電鋁產(chǎn)業(yè)扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　　安全是推進(jìn)扭虧減虧中心任務(wù)的首要前提和根本保障，電鋁公司全面落實(shí)《關(guān)于開(kāi)展設(shè)備安全高效長(zhǎng)周期運(yùn)行活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，切實(shí)解決設(shè)備管理上的漏洞、隱患排查上的不到位、責(zé)任追究上的缺失，嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重“三違”、“紅、黃牌”和“20條紅線”處罰標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
　　電鋁公司把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為貫穿全年經(jīng)營(yíng)管理工作的主線，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面、務(wù)求實(shí)效”的思路，重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)體系完善、要素市場(chǎng)拓展、考核分配剛性等具體工作，把內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算結(jié)果作為考核分配的唯一依據(jù)。用市場(chǎng)化的工資分配機(jī)制，促進(jìn)推動(dòng)干部職工實(shí)現(xiàn)由“等活被動(dòng)干”向“要活主動(dòng)干”、由“大手大腳”向“精打細(xì)算”的轉(zhuǎn)變。按照電力、電解鋁、炭素、輕合金不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，制定個(gè)性化考核指標(biāo)，突出以效益為中心的考核導(dǎo)向，注重個(gè)性化激勵(lì)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，對(duì)產(chǎn)業(yè)扭虧做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年末視盈虧指標(biāo)完成情況嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書(shū)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，完不成考核指標(biāo)的組織調(diào)整，弄虛作假的責(zé)任追究。同時(shí)從規(guī)范采購(gòu)管理、合同管理、營(yíng)銷管理、審批管理、勞動(dòng)管理入手，把內(nèi)部管控抓緊、抓實(shí)、抓到位，為產(chǎn)業(yè)扭虧增盈奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。