老司机在线精品视频网站

      “廣西分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司決策部署，頂住巨大壓力，周密制訂預(yù)案，順利關(guān)停虧損嚴(yán)重的160千安電解鋁生產(chǎn)線，止住了‘出血點(diǎn)’……”這是在2015年工作會(huì)議上，中國(guó)鋁業(yè)對(duì)廣西分公司作出的頒獎(jiǎng)詞。
       中國(guó)鋁業(yè)廣西分公司160千安系列首批電解槽1994年順利投產(chǎn)，1999年首次開(kāi)發(fā)出并國(guó)內(nèi)首次投用320千安超大型電解槽。投產(chǎn)以來(lái)，累計(jì)生產(chǎn)鋁錠230余萬(wàn)噸，年產(chǎn)值15億元以上，成為該公司利潤(rùn)和地方稅收的重要來(lái)源。
       據(jù)該公司電解鋁廠廠長(zhǎng)盧達(dá)川介紹，廣西分公司按照“機(jī)構(gòu)少、人員少、業(yè)務(wù)管理集中”的原則，將機(jī)構(gòu)設(shè)置減少了三分之一，人員只有同等規(guī)模企業(yè)的四分之一。160千安系列首批電解槽用了不到一年時(shí)間就達(dá)到設(shè)計(jì)產(chǎn)能和指標(biāo)，成為行業(yè)當(dāng)時(shí)有史以來(lái)首家做到達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)。
       該廠投產(chǎn)以來(lái)，廣大干部職工發(fā)奮圖強(qiáng)、克難攻堅(jiān)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)錘煉成為一支本領(lǐng)過(guò)硬、善打硬仗的隊(duì)伍。2001年電解六工區(qū)獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀；電解三車(chē)間分別于2001年、2003年榮獲國(guó)家級(jí)“青年安全生產(chǎn)示范崗”；2011年4月28日，鑄造工區(qū)榮獲“全國(guó)工人先鋒號(hào)”；2011～2013年在“中國(guó)鋁業(yè)杯”第五屆、第六屆和第七屆全國(guó)有色金屬行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽中，電解鋁廠參賽選手包攬了第一、二名，其中兩名選手因此榮獲了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
       但好景不長(zhǎng)，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)鋁行業(yè)的重創(chuàng)造成產(chǎn)能過(guò)剩、鋁價(jià)“上不去”，再加上南方電價(jià)持續(xù)走高，成本“下不來(lái)”。在此情況下，該公司毅然決然作出停產(chǎn)減虧損止住“出血點(diǎn)”的決定，并于2014年9月26日停產(chǎn)拆除電解槽。據(jù)了解，該公司160千安電解槽已與當(dāng)今世界鋁行業(yè)電解槽大型化、配置緊湊化、節(jié)能環(huán)?；陌l(fā)展趨勢(shì)以及國(guó)家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略極不相符，產(chǎn)能落后；同時(shí)電解鋁長(zhǎng)期“失血”嚴(yán)重，嚴(yán)重削弱廣西分公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，長(zhǎng)此以往將會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       然而拆除電解槽面臨著許多實(shí)際問(wèn)題，平果縣工業(yè)園區(qū)涉鋁企業(yè)20多家，該公司電解槽停運(yùn)后，一些企業(yè)將面臨鋁水“斷供”，企業(yè)停產(chǎn)，員工失業(yè)，進(jìn)而影響地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，面臨著該公司800多名電解鋁員工的“吃飯”問(wèn)題。“這電解槽是我們一手建造的，現(xiàn)在要親手拆除，實(shí)在是心酸。”盧達(dá)川說(shuō)。在艱難抉擇面前，該公司通過(guò)與地方政府以及各利益相關(guān)方進(jìn)行了反復(fù)協(xié)調(diào)、溝通，成功化解了停槽帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。該公司針對(duì)停槽之前的員工思想波動(dòng)帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量下滑、技術(shù)條件波動(dòng)等問(wèn)題，廣西分公司總經(jīng)理程運(yùn)材前后五次親臨現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，反復(fù)宣講發(fā)展戰(zhàn)略，為員工解決訴求。
        如何在停槽及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中讓電解鋁廠這支團(tuán)隊(duì)不散，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子共同商議探討后，采取雙管其下：一是精心組織刨槽，將全廠人員分為刨槽、設(shè)備保障、技術(shù)勞務(wù)輸出、熔鑄、運(yùn)輸、陽(yáng)極殘極清理破碎等11個(gè)工作組，做到人人都有細(xì)化任務(wù)，保障了員工的基本利益；二是響應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極走出去承包鋁技術(shù)工作，一部分員工將電解鋁技術(shù)、多參數(shù)控制技術(shù)等輸出給其他鋁企業(yè)，幫助他們優(yōu)化管理，提升指標(biāo)；另一部分員工向國(guó)外輸出技術(shù)人才，其中到印度Vedanta、Hindalco鋁廠進(jìn)行技術(shù)援外累計(jì)1034人，每月創(chuàng)收近90萬(wàn)元。該公司實(shí)施政策性停槽后，年減虧7262.2萬(wàn)元，全年停槽環(huán)比減虧1.12億元。