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 瞄準標桿爭一流
——中鋁山西企業(yè)對標趕超工作側記
 楊紅

    有比較才能找到差距，有差距才能增添動力。2014年以來，山西分公司在對標行業(yè)先進的基礎上，積極出臺對標趕超方案，按照“試點先行，逐步推開”的原則，逐步探索實施扁平化管理方式；同時，不斷完善計量系統(tǒng)，規(guī)范核算制度，在礦山、氧化鋁、熱電等主體單位之間實行內(nèi)部模擬市場化運作……隨著一系列生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展措施的實施，企業(yè)業(yè)務流程進一步理順，現(xiàn)場環(huán)境明顯改善，氧化鋁制造成本逐步降低。

解放思想 向觀念要效益

    要實現(xiàn)對標趕超，首先要解放思想。面對復雜的市場環(huán)境，唯有以謙虛、積極的態(tài)度學習標桿，將對標管理上升為實踐中的解放思想，才能在思想觀念深處打開推動一切工作的“總閥門”。

    何謂標桿？行業(yè)領先、公司最優(yōu)就是標桿。在企業(yè)對標趕超戰(zhàn)略引領下，2014年元月份以來，第一氧化鋁廠生產(chǎn)、設備口管理人員分三個批次，深入到周邊先進單位實地考察學習，通過看現(xiàn)場、盯指標、對管理，各級管理人員視野不斷加寬的同時，也明確了改進方向。在一線管理人員心中，向指標要產(chǎn)量，向指標要效益的理念逐步深入，工作思路也隨之打開。

   “兄弟單位現(xiàn)場一個漏汽點都沒有。”民營企業(yè)干凈的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、扁平化的管理機構、規(guī)范的考核機制深深觸動了考察人員，談起對標后的感受，第一氧化鋁廠主管工程師馬文選感嘆不已。

    2014年8月份，山西分公司成立7個專業(yè)對標小組，涉及礦山、溶出、分解、熱電等多個生產(chǎn)工序，采取“請進來、走出去”方式全方位與同行業(yè)先進單位、民營企業(yè)開展對標學習，從生產(chǎn)工藝、技術控制、操作條件等多方面入手，查找原因、認真對標、挖掘潛力，努力提升優(yōu)化技術指標。

   只有與先進單位“真對標、對真標”，不斷加強運營管理，完善分配激勵，提高工作效率，才能全面提升市場競爭能力，最大程度擴大盈利水平。每旬，山西分公司各二級單位定期組織召開對標專題會，查找、分析對標中存在的問題，完善整改措施。每月，針對對標目標，各單位制定詳細措施、實施計劃、責任人、時間及詳細內(nèi)容，按時間節(jié)點逐步推進項目實施。探討好的作法，借鑒好的經(jīng)驗，每月堅持與自身指標開展對標、堅持與兄弟單位開展對標，逐漸成為各級管理人員共同行動。

 精益生產(chǎn)  向管理要效益

    對標趕超，必須樹立精益理念。2014年，山西分公司按照先易后難、穩(wěn)步提升的方式，從初級階段的對“粗標”開始，逐漸升級為高級階段的對“細標”，而優(yōu)化操作方式、市場化用人機制及模范工廠創(chuàng)建等工作的開展，在全面激發(fā)員工責任意識的同時，實現(xiàn)了管理向精細化的蛻變。

    細節(jié)對標，才能將對標管理落到實處。石灰爐操作由原來的多參數(shù)調(diào)整，優(yōu)化為以調(diào)整一個參數(shù)為主；溶出ak調(diào)整以勤調(diào)微調(diào)為主，每次循環(huán)母液增減量在10m3/次以內(nèi)，避免了溶出ak大幅波動；分解工序根據(jù)精液量大小，保證種子添加量，杜絕末槽壓料管出料，分解率得到提高，使操作方式由粗放式向精細化轉變……各單位通過對標管理，查短板，找不足，采取最優(yōu)操作，實現(xiàn)了生產(chǎn)的精益化。

    細節(jié)入手，整體推進。2014年年初，山西分公司根據(jù)一流標準在氧化鋁和礦山主業(yè)設立員工配置指標，引入市場化用人機制，在第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電分廠等7家單位實施目標責任制管理改革；構建礦山系統(tǒng)獨立核算業(yè)務單元，實施的職業(yè)經(jīng)理人制度改革，將目標層層分解，最大限度的調(diào)動各級人員積極性。而創(chuàng)建模范工廠工作的開展，更加讓29個試點單位認真全面梳理生產(chǎn)、管理流程中的短板弱項，明確與先進、一流的差距與不足，運用運營轉型精益管理的理念和工具方法，強化現(xiàn)場整治，改善作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化體制機制，提升管理水平，優(yōu)化關鍵業(yè)績。

    對標管理實施后，山西分公司以先進企業(yè)為標桿，分別構建對標體系，開展專項領域?qū)斯ぷ?，通過專項優(yōu)化帶動業(yè)務單元整體水平提升，借鑒好的生產(chǎn)經(jīng)驗，轉變理念，實行精細化操作，以提高種分分解率、焙燒爐臺時產(chǎn)能、原礦漿固含，降低溶出ak、外排赤泥N/S、生料漿水分的"三高三低"為主線，圍繞對標指標控制開展工作，全面優(yōu)化生產(chǎn)指標，細化管理，實現(xiàn)向管理要效益的全面覆蓋。

 全面創(chuàng)效  向資產(chǎn)要效益

    對標趕超，更要樹立全面創(chuàng)效的理念，向人員要效益，向資產(chǎn)要效益，不斷優(yōu)化并提高勞動生產(chǎn)率。2014年，山西分公司在對標先進企業(yè)的基礎上，通過在不斷優(yōu)化業(yè)務流程、靈活高效配置人力資源、讓固定資產(chǎn)發(fā)揮價值等各個方面的積極探索，尋找到了提高勞動生產(chǎn)率的有效途徑。

    氧化鋁取樣分析站經(jīng)過與民營對標后，機構設置復雜、取樣環(huán)節(jié)過多等問題逐漸暴露出來，從2014年年初開始，經(jīng)過兩個月的調(diào)整、優(yōu)化和合并，技術中心將原先8個工段148名員工，瘦身為6個工段128名員工。機構合并、人員減少，而工作效率反而較之以前提高，化驗分析優(yōu)化率達30%。

   “山西企業(yè)擁有雄厚的技術實力和人才優(yōu)勢，把工作交給你們很踏實。”中煤能源集團生產(chǎn)方總工程師饒栓民對山西中鋁工服的技術實力贊不絕口。對于國有企業(yè)而言，人員基數(shù)龐大成為影響勞動生產(chǎn)率的一大因素，2014年，山西企業(yè)充分發(fā)揮人力資源價值，通過利用現(xiàn)有人力資源去開拓新業(yè)務，挖掘出了更多的效益點。3月份，山西中鋁工服中標中煤平朔集團有限公司粉煤灰綜合利用項目生產(chǎn)試車業(yè)務，百余名崗位人員轉戰(zhàn)平朔；生活服務中心百余名員工，承包華興鋁業(yè)物業(yè)管理工作，走活了市場，闖出了品牌……人力資源成為企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)脫困的重要優(yōu)勢。

    在最大限度挖掘人力資源價值的同時，山西分公司充分發(fā)揮固定資產(chǎn)潛力。11 月下旬，山西分公司與山西信發(fā)化工有限公司簽訂氫氧化鋁代加工合作協(xié)議，從2014 年12 月起，山西分公司將在今后13 個月內(nèi)為山西信發(fā)化工有限公司每月焙燒1.6 萬噸氫氧化鋁，按月結算加工費，并提供發(fā)運、卸車、加工、外發(fā)一條龍服務，每月可創(chuàng)效90 萬元，在盤活公司閑置焙燒爐產(chǎn)能的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

    2014年，山西分公司圍繞打造氧化鋁業(yè)務單元核心競爭力這一中心，通過尋找差距、補齊短板，氧化鋁循環(huán)效率等主要指標有了大幅進步，氧化鋁系統(tǒng)更加優(yōu)化，成為了助力本質(zhì)脫困目標實現(xiàn)的堅強臂膀。