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　　2月11日，撫順鋁業(yè)召開干部大會，宣布中鋁黨組關于撫順鋁業(yè)有限公司領導班子的決定。中國鋁業(yè)公司黨組成員、中國鋁業(yè)股份有限公司執(zhí)行董事、高級副總裁劉祥民宣布黨組決定并作重要講話。會議由中國鋁業(yè)公司人力資源部副主任岳旭光主持。撫順鋁業(yè)、鈦業(yè)領導班子以及鋁業(yè)中層干部以上人員參加會議。
　　劉祥民首先宣布了中鋁黨組關于調整撫順鋁業(yè)領導班子的決定：王煊同志為撫順鋁業(yè)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記，撫順鈦業(yè)執(zhí)行董事人選，主持撫順鋁業(yè)全面工作，田福泉同志不再擔任撫順鋁業(yè)執(zhí)行董事、總經(jīng)理、撫順鈦業(yè)執(zhí)行董事職務，工作另有任用。
　　田福泉同志作表態(tài)發(fā)言，他表示堅決擁護并服從中鋁黨組的決定。感謝中鋁對我過去工作的支持，我在撫鋁工作的26年時間里，大部分都與撫鋁的生產(chǎn)經(jīng)營在一起，對撫鋁充滿感情。對撫鋁在資產(chǎn)重組、直購電等方面也做了大量的工作，得到了大家的支持。我將全力支持王煊同志履行好工作職責，認真做好工作交接，也懇請其他領導班子成員、中層干部支持王煊同志的工作，使撫鋁盡快脫困。
　　黨委書記周新哲表示，堅決擁護中鋁黨組的決定，我將與廣大干部員工團結一致，緊緊圍繞王煊同志為領導的新班子周圍，全力以赴的開展工作，進一步維護、穩(wěn)定大局，統(tǒng)一思想、提高認識，全力支持配合好王煊同志的工作，也希望在座各位要擁護中鋁的決定，全力配合。
　　王煊在講話中表示，堅決服從中鋁黨組的決定，感謝中鋁黨組對我的信任和培養(yǎng)，撫鋁作為第一家電解鋁企業(yè)有著輝煌的歷史，但近幾年來由于市場的變化，撫鋁出現(xiàn)連續(xù)虧損，盡管我們做了許多工作、付出了很多的努力，但效果卻差強人意，尤其是在今年一月份虧損嚴重，在這種情況下我到撫鋁工作感覺壓力巨大、責任重大，中鋁公司把撫鋁的生存和發(fā)展交付于我、班子以及在座各位的手中，我將不辱使命、不負中鋁厚望。撫鋁能否順利渡過難關還要看在座的各位，我們要肩負起歷史的使命、這是我們的責任。我將全力以赴、盡職盡責，與廣大干部一道上下齊心、凝心聚力，用咬定青山不放松的精神，面對和解決我們所面臨的各種各樣的困難，全力以赴為撫鋁盡快脫困貢獻自己全部的力量。同時，希望在座的各位能支持我和新班子的工作，為撫鋁能有一個美好的明天共同努力。
　　劉祥民作重要講話，首先傳達中鋁公司董事長葛紅林在中鋁公司干部大會上所作的題為《扭虧脫困的關鍵是領導干部》的講話，葛紅林對扭虧脫困工作提出了三點要求。一、扭虧脫困必須扭掉壞習慣。要堅決扭掉在一些領導干部身上存在的四種習慣性的現(xiàn)象：一是習慣性麻木，出現(xiàn)虧損無所作為；二是習慣性回避，碰到困難繞道走；三是習慣性推脫，遇到問題不找主觀；四是習慣性上交，出現(xiàn)問題依賴上級。二、扭虧脫困必須扭轉作風。第一，要緊之又緊，時不我待地推進扭虧。要擔扭虧脫困的責，狠抓工作措施的落實，確保按月按季完成經(jīng)營目標。要擔改革創(chuàng)新的責，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化。要擔謀劃發(fā)展的責，在發(fā)展中解決存在矛盾和問題。領導干部如果不擔責，心里不想事、手里不干事，關鍵時候不頂事，先下崗的不應該是群眾，而應該是這樣的領導干部。第二，要細之又細，心中有數(shù)地推進扭虧。各項工作都要有人去管、去盯、去促、去干，確保問題出現(xiàn)在哪里，就解決到哪里，絕不允許出現(xiàn)盲區(qū)。從2015年起，將逐月聽取板塊扭虧脫困進展情況的匯報，督促各板塊按計劃完成目標任務，同時及時協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要總部幫助解決的問題。此外，對板塊下屬的虧損大戶，總部將選擇性地聽取這些企業(yè)黨政主要領導的月度扭虧工作述職。第三，要實之又實，緊扣實效地推進扭虧。要緊緊盯住虧損企業(yè)不放，確保扭虧脫困的措施得到落實；要緊緊盯住新上項目不放，確保進度不拖，概算不超，效益不減，干一個成一個；要緊緊盯住基礎管理，持續(xù)對標先進，技術經(jīng)濟指標絕不允許倒退，要采取大數(shù)據(jù)的天天監(jiān)控管理，確保一月比一月好。三、扭虧脫困必須扭住領導干部。第一，必須扭住一把手。一把手要有干事創(chuàng)業(yè)的激情和智慧，敢于打攻堅戰(zhàn)，啃硬骨頭，要盯虧損、謀盈利，要充分發(fā)揮班子成員的積極性，形成扭虧脫困高效協(xié)調的工作機制。黨組將扭住一把手，對作出貢獻的予以重用，但也絕不讓混日子的一把手謀到“好崗位”，或得到提升。第二，必須扭住用人。必須堅持正確的選人用人導向，選好干部、用好干部、管好干部，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗、業(yè)績突出的干部，無論年紀大小，該提拔的提拔，該重用的重用；對看攤守業(yè)、無所作為的干部，該處理的都要及時處理。第三，必須扭住問責。要進一步完善干部考核監(jiān)督機制，對市場化改革企業(yè)的業(yè)績完成情況做出公開公正的考評，對貢獻大的單位和個人予以重獎，對直接影響公司控虧目標的予以嚴格考核，做到獎罰分明。
　　劉祥民在講話中對撫鋁班子的調整作了簡要說明。他指出，田福泉同志曾經(jīng)作為班長在撫鋁的改革和發(fā)展過程中做了大量的工作，在擔任主要領導工作的11年里為企業(yè)的發(fā)展貢獻出了青春和汗水，這一點中鋁黨組給予肯定，思想境界是值得尊重的。最近幾年在市場的巨壓下，撫鋁長期積累的深層次矛盾和問題沒有得到根本解決，在真改革和加強管理上，對待問題緊之又緊、細之又細、實之又實的態(tài)度上有所缺失，員工的信心不足關鍵是沒有明確的方向，撫鋁必須要形成一種新的奮發(fā)有為的狀態(tài)和氛圍。王煊同志是青海鋁業(yè)公司副總經(jīng)理調任過來，1967年出生，從車間主任一路成長起來。該同志政治堅定、執(zhí)行力強、善于交流，在工作上有著自己的思想和主見，中鋁公司對他本人寄予了厚望，希望大家尊重和配合新任班子的工作。他提出了幾點要求：一要把認識提高到中鋁黨組的決定上來，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來，希望王煊同志以雷厲風行的工作作風，實實在在地為撫鋁的改革和發(fā)展做出貢獻；二要把撫鋁的隊伍培養(yǎng)出敢于擔當、奮發(fā)有為、忠誠的隊伍。首先要發(fā)揮各級領導干部率先垂范的作用，干部要吃苦、擔當在前，要敢于擔事、善于干事，善于學習和思考；三要做細、關注工作中的每個細節(jié)；四要加強對干部隊伍的培養(yǎng)和教育，把干部的培養(yǎng)和教育在前，對于庸、懶、散的干部要善于問責、不能手軟，加快撫鋁扭虧脫困的步伐。
　　岳旭光最后提出，撫鋁要認真做好兩個落實。一要認真學習葛紅林董事長的講話精神，把講話精神貫徹落實到撫鋁扭虧脫困的工作中。二是認真學習劉總提出的新希望和新標準，使它真正融入到支持黨組的決定，落實到實際工作中去。