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      按照年初計劃的部署，2月27日至28日，錦江集團21樓視屏會議室，集團領導、各職能部門、事業(yè)部負責人利用剛開年兩天的時間召開了2015年民主生活會，圍繞落實集團2015年度工作會議和“做小而強總部，做實事業(yè)部”的近期組織變革要求，切實審視自身存在的不足，結合集團和部門、事業(yè)部的發(fā)展，提出建設性的意見和建議，打開了思路，明確了2015年工作的開展方向。
　　為開好這次民主生活會，年前還特別召開了本次會議的預備會，針對會議主題，把問題帶到假期中，思考新一年工作的思路，為民主生活會的圓滿召開奠定了好的基礎。
　　集團總經(jīng)理王元珞主持會議。集團副總經(jīng)理鈄筱晶、張建陽、盛國洪、孫家斌、集團人力資源總監(jiān)陳江堯及集團各部門、事業(yè)部負責人逐一發(fā)表反思和感想，開展批評與自我批評。集團董事長鈄正剛參加會議并講話。
　　會議開始時，鈄總要求，要一改以往在會上討論具體工作的方式，本次會議要放眼未來的發(fā)展，從思路、方向上討論新一年的工作。本次會議是組織構架調整后第一次民主生活會，有老面孔，也有新進的人員，大家開誠布公、直面問題、思維涌動、轉變觀念，進一步認知了變革的的方向，增強了變革的底氣。
　　鈄總在會議中指出要進一步解放思想，轉變觀念。做企業(yè)應該明確走什么路，始終糾纏在具體事務上，無論怎樣都走不出正確的路。只有觀念先轉變，才能全面推進2015年的各項工作。
　　鈄總強調每個部門、每個事業(yè)部、每個人要清楚自身定位的問題。集團主要處理資本與經(jīng)營的關系，資產(chǎn)與經(jīng)營的關系；事業(yè)部是專業(yè)集團，主要處理經(jīng)營與市場的關系，要抓兩端（前端研發(fā)、后端市場）。集團要對產(chǎn)業(yè)導向研究，事業(yè)部要有技術研究院對產(chǎn)品進行研發(fā)。
　　鈄總講到經(jīng)營與管理的關系，管理是約束，經(jīng)營是放開。經(jīng)營與管理的關系也就是開源與節(jié)流的關系。當前要多講開源，開源比節(jié)流更重要，經(jīng)營比管理更重要。集團管理人員要少而精，事業(yè)部管理人員也要少，要把更多的人推到經(jīng)營上去。
　　鈄總再次強調了人的問題，要搭建平臺，人盡其才。企業(yè)騰飛，關鍵在人。每個部門和事業(yè)部要認真考慮引人、養(yǎng)人，要有包容心，取其所長、避其所短，營造良好氛圍。完善用人機制、培訓機制和評價體系，建立多層次的分配激勵體系。
　　王總也在會上分享了自己的感受，并就新常態(tài)下錦江的變革進行了具體的講述。王總最后就貫徹民主生活會精神提出了具體要求：要認真學習和領悟，進行自我思想的轉變；要通過各自的民主生活會，開展批評與自我批評，打開工作新思路；要統(tǒng)一思想，轉變觀念，從觀念、行動中深化變革，落實優(yōu)化；變革落地，要把內部管理和目標要求相結合，責任到人，以分配任務為中心有效開展績效工作。