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　　自中鋁公司電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)提質(zhì)增效動員會召開后，中國鋁業(yè)青海分公司迅速行動，研究部署電解鋁合金化達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)工作。
　　按照該公司的部署，其下屬兩個主要責(zé)任單位鑄造廠和鋁板帶公司立即制訂了落實措施。鑄造廠將“內(nèi)抓管理，外拓市場”作為實現(xiàn)扁錠產(chǎn)品達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的主要抓手。據(jù)該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，目前鑄造廠引入市場化體制機制的運營模式，實行業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)內(nèi)部核算市場化，以最小的投入實現(xiàn)利潤最大化。在提高扁錠產(chǎn)量方面，該廠制訂了“兩步走”的工作目標(biāo)：一是全年完成扁錠產(chǎn)量8萬噸，達(dá)產(chǎn)率達(dá)到80%；二是進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，挖掘市場潛力，努力實現(xiàn)全面達(dá)產(chǎn)。
　　為了實現(xiàn)目標(biāo)，該廠不僅優(yōu)化生產(chǎn)組織、改進(jìn)生產(chǎn)模式，而且優(yōu)化產(chǎn)品訂單結(jié)構(gòu)，努力爭取大規(guī)格扁錠訂單，進(jìn)一步減少洗爐、換平臺頻次，以提高產(chǎn)能利用率，并通過提高鋁灰返還比例、改變扁錠燒損的計算口徑等方式降低金屬消耗。同時，該廠還通過降低天然氣消耗和輔材消耗降低成本。在扁錠營銷方面，除了鞏固老客戶，該廠還積極開發(fā)新客戶，以應(yīng)對現(xiàn)有客戶訂單的波動性，使訂單資源更加有保障，并且要求營銷人員增加高附加值產(chǎn)品訂單。“目前大規(guī)格扁錠訂單占比從2014年的41%提高到50%，在今年的工作中，我們要進(jìn)一步加強與客戶的溝通，不斷增加扁錠訂單，力爭完成噸扁錠利潤每噸增加137元的目標(biāo)。”該廠銷售人員在專題會上表明了態(tài)度。
　　為了杜絕賠錢賺吆喝的訂單，鋁板帶公司在員工中強化效益觀念，將生產(chǎn)和銷售緊密結(jié)合，加大優(yōu)質(zhì)訂單的比例。作為青海分公司第一家實行市場化改革的單位，鋁板帶公司不斷強化對操作工的培訓(xùn)及考核，強化過程控制，3月份鑄軋成品率提高到95%。通過不定期地向客戶端派出工程技術(shù)人員，加強與客戶溝通，該公司及時了解客戶需求，在客戶滿意的前提下，最大限度地保障了電解鋁合金產(chǎn)品的收益。