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       在自貢硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司，曾經(jīng)有操作人員說：“在我們公司，去哪個分廠都可以，最好不要去粉末分廠，因為大多數(shù)崗位特別辛苦；在粉末分廠，去哪個工段都可以，最好不要去203工段，因為這里對工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場的要求特別高、特別嚴(yán)。”
　　但是，鎢粉還原崗位的職工卻在203工段選擇了堅守，他們年年完成生產(chǎn)任務(wù)，其中還原丁班還長期保持了產(chǎn)品一次合格率100%。說到里面的訣竅，班長張曉東說，在理念上要堅持分廠的“自硬品質(zhì)，粉末為先”，在行動上要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。
　　高標(biāo)準(zhǔn)
　　寬敞明亮的廠房，干凈整潔的設(shè)備，锃亮如新的管道，一塵不染的地面，走進(jìn)203工段還原崗位就給人一種舒暢的感受。曾有外國客商贊嘆：“我很震撼，我對你們生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量很放心！”
　　誰曾想到，歷史上的粉末生產(chǎn)車間，是空中粉塵飛揚、設(shè)備污垢成堆、地面粗糙不平、現(xiàn)場擁擠不堪的場景。以前，粉末分廠最怕用戶參觀，最怕看到用戶失望的眼神。在公司建成203工段生產(chǎn)新線后，分廠幾易其稿，制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范》，核心點就是反對野蠻操作。當(dāng)時，很多職工一時難以改變操作習(xí)慣，有的甚至要求調(diào)離新生產(chǎn)線，分廠堅決不批，并組織了大規(guī)模的現(xiàn)場管理規(guī)范培訓(xùn)。分廠培訓(xùn)工段管理人員，工段培訓(xùn)班組長，班組長培訓(xùn)一線職工。
　　同時，還原丁班還制定現(xiàn)場整治工作手冊，提出了更加嚴(yán)格的要求，例如工作現(xiàn)場內(nèi)的料桶必須做到直線擺放，量杯、料鏟、掃帚、料鉤等工器具必須實施定置管理等。班組長和技術(shù)人員每天拿著手冊在現(xiàn)場找問題，重復(fù)著“檢查—糾正—培訓(xùn)—改進(jìn)”的工作流程。
　　現(xiàn)在職工的操作習(xí)慣今非昔比了。以前操作時物料飛揚，現(xiàn)在輕拿輕放，由此消耗降低了；以前推完料就回休息室坐著，現(xiàn)在推完料馬上拿起工具做清潔，從地面到墻面、從設(shè)備到工器具，所有污漬用抹布一點點抹掉；為了維護(hù)好環(huán)氧樹脂地坪，他們把手推車輪子換成了樹脂材料；為了保證設(shè)備的安全，他們積極提交合理化建議，改進(jìn)了還原爐的開爐吹爐操作，革新了爐門密封材料等。
　　他們真正把工作崗位當(dāng)成了家，把設(shè)備當(dāng)成了自己的家具在維護(hù)保養(yǎng)。“現(xiàn)場衛(wèi)生都做到這個份上，產(chǎn)品合格率要是達(dá)不到100%，真的對不起我們的付出。”操作人員羅淑蘭一邊擦地面一邊說。
　　嚴(yán)要求
　　劉立權(quán)是還原丁班的工會小組長。每次干完活，下班回到家里，他禁不住說，“實在是太累了，飯也不想做，菜也不想洗。因為班組的操作過程要求特別嚴(yán)，幾乎沒有歇息的時間”。
　　這是一句大實話。因為超細(xì)鎢粉的還原，工藝要求進(jìn)出舟的時間間隔很短，還原爐上為此裝有提示警報器，每當(dāng)警報器一響，操作人員就必須動起來。同時，鎢氧化物的裝舟量是嚴(yán)格控制了的，雖說每人每班要裝舟近千個，但每個舟皿的裝料量必須精確到以克單位，還有嚴(yán)格的平整度要求。“僅僅因為這兩點，我們就幾乎沒有時間坐在休息室里面，一直在崗位上忙碌，且不說工作間隙要隨時清掃設(shè)備和地面衛(wèi)生。”劉立權(quán)說。
　　還原崗位有兩個特點，一是目前沒有達(dá)到全自動化的水平，進(jìn)出舟等離不開人工操作，人為影響因素依然存在；二是班組如果出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，要么是雜質(zhì)含量超標(biāo)，要么是粒度不均勻，就成為了不可逆的損失。因此，張曉東說，“只要是從人手中經(jīng)過的東西，我們就必須全時間、全方位監(jiān)控到位”。白班期間，分廠、工段和班組的管理人員隨時要巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對于裝舟、推舟情況進(jìn)行抽查。夜班時候，分廠安排值班人員，不定期調(diào)取監(jiān)控畫面，查看生產(chǎn)運行情況。“比如說，為防止產(chǎn)品的雜質(zhì)含量超標(biāo)，要是操作人員對清舟料、地面料、平臺料未按規(guī)定流向進(jìn)行處置，我們每發(fā)現(xiàn)一起就堅決查處一起。只有這樣，班組才能保證產(chǎn)品100%合格。”張曉東說。
　　“雖說標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，但是班組職工的工作狀態(tài)挺不錯。”分廠廠長申志均說。去年，公司粉末產(chǎn)品出現(xiàn)了原料和產(chǎn)品價格下跌的情況，市場形勢比較嚴(yán)峻，還原丁班積極響應(yīng)分廠的號召，率先實施作業(yè)模式調(diào)整，減少看爐的人數(shù)，從而使勞動效率提高了30%以上，生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)出你追我趕、奮勇當(dāng)先的可喜局面。