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       “以優(yōu)服務、高保障為宗旨，以降本增效為目標，努力適應企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)”，圍繞這一中心，自貢硬質合金有限責任公司計控中心堅持不浮不躁，深化精細管理，取得了顯著效果。1~8月份，降低庫存占用13萬元，合理化建議增效31萬元，修舊利廢節(jié)約2.4萬元。
　　轉作風 優(yōu)服務
　　“我們是一個服務單位，必須轉變工作作風”，計控中心主任周譽的基本理念是“按制度辦事、按計劃推進、按流程運作、按績效考核”，重點對職能人員和班組長的工作進行每月督查。在黨員和骨干的帶領下，中心員工逐步實現由“要我干”向“我要干”轉變，由粗放型向精準型轉變，由技能單一型向多崗位轉變，由慵懶散的老習慣向主動作為的新作風轉變。
　　該中心堅持每月調研和走訪，收集各分廠對計量控制工作的需求，以及技術支撐項目，及時做好服務。各班組也積極行動起來：長度精測組廣泛聽取用戶意見，專程前往成都分公司，解決生產上的技術難題，為保證用戶送檢計器的準確、完好、干凈，他們還統一安裝了中心定做的儀器儀表專用箱；熱工儀表組加強了公司本部生產現場的儀表巡視、清潔衛(wèi)生工作；微機控制組針對生產現場粉塵多、對計算機控制的穩(wěn)定性影響大的情況，專門對混合料分廠5臺噴霧塔工控機進行了除塵保養(yǎng)……“我們每天的分析任務繁多，特別是夏天軟故障頻繁。為此即使是周末，計控中心的馬建勛等師傅也是隨喊隨到，設備很快得到了修復”，質檢中心氣體組組長洪玲點贊。
　　強措施 重業(yè)績
　　年初，中心圍繞主營業(yè)務收入、庫存占用、合理化建議、修舊利廢等4個方面制定具體的指標，以職能人員和班組長為重點，以年度工作計劃和目標為主線，制訂年度績效考核辦法，并細化到組、分解到崗、落實到人。“在此過程中，中心領導發(fā)揚民主的作風，在確定指標時要同我們班組進行討論，在大家達成共識后再落筆簽字。”一名班組長說，“所以職工的工作積極性得到了調動”。上半年，中心職工提出合理化建議14項，修舊利廢節(jié)約價值增長60%，庫存占用下降20%，單位成本下降9%，成效實實在在。
　　“努力抓好生產經營，既是行政領導的根本職責，也是基層支部的重要任務”，計控中心黨支部按月設定勞動競賽目標，按季開展“崗位之星”評比。理化電工組3月份庫存下降3萬元，微機控制組一季度庫存下降1萬元……班組之間形成了你追我趕的良好氛圍。“上次我們的數控外圓磨床出現故障，又超過了設備廠家的保修期，換一個液晶屏要上萬元。微機控制組的王旗提出新點子，開展元件級維修，修復設備只用了幾十元”，精密零件分廠譚竹宇認為計控中心的師傅真的很棒。
　　上技術 降成本
　　自硬公司副總經理韓東強調，計控中心要盡可能發(fā)揮技術特長，密切聯系生產，同生產分廠加強協作。中心圍繞技術和管理創(chuàng)新，著力解決實際問題，鼓勵職工獻計獻策。今年，陳曉平等提出的《氬氣系統壓力控制升級改造》獲公司優(yōu)秀成果獎，“改造后既減少了氬氣損耗，又減輕工人勞動強度，效果特別好。”生產運行部能源主管譚群說。還有，中心職工獻計獻策，對粉末分廠205工段的20只熱電偶進行改造，故障次數由原來的每周3次下降到每月1次，生產分廠的維修成本顯著下降。
　　同時，中心充分利用自身技術優(yōu)勢，開展關鍵瓶頸設備的自主維修，提高了對生產的保障度。混合料噴霧干燥塔是公司的重點生產設備，理化組在維修氧分儀出現報警、鎖死保護，造成整套設備無法開啟的故障時，通過一系列改進，直接節(jié)約費用2.6萬元。鎢鉬分廠多次要求光學高溫計的參數控制在一定范圍內，中心人員在深刻認識測溫原理、儀器結構、檢定方法等基礎上，給予設定和恢復。
　　“在今后的裝備改造和引進工作中，可以充分發(fā)揮我們在稱重計量技術、精密測量技術、軟件開發(fā)和自動檢測技術等方面的優(yōu)勢，逐步升級和優(yōu)化裝備，減輕勞動強度、改善作業(yè)環(huán)境、提高生產效率。”中心主任周譽表示。（楊開華）