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       2015年，硬質(zhì)合金市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，提出穩(wěn)規(guī)模、增效益，通過優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力等措施確保市場(chǎng)份額。該公司針對(duì)本部生產(chǎn)不平衡的特點(diǎn)，通過精心安排和協(xié)調(diào)，在品種與交貨期兩方面狠下功夫，較好地確保了合同計(jì)劃按期入庫，用戶對(duì)產(chǎn)品交貨的滿意度與去年同期比提高了2.05%，該公司總產(chǎn)量逆市增長(zhǎng)，累計(jì)同比上漲0.67%。
　　2015年，該公司力爭(zhēng)管理創(chuàng)新，從整體到局部都做了大量的工作。
　　抓重點(diǎn)，集中力量解決生產(chǎn)上的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。如重點(diǎn)解決了碳化鎢供應(yīng)不足問題；解決了鎢鈷合金廠工程齒燒結(jié)的問題，以工程齒委外燒結(jié)管理為契機(jī)，對(duì)該公司所有的過壓爐實(shí)行全面監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)了任一單位的過壓爐只要空閑就可為其他單位服務(wù)的新格局，確保該公司過壓爐利用率全面提升；解決了超細(xì)碳化鎢原料的供應(yīng)問題，各類超細(xì)碳化鎢供應(yīng)全面滿足了型材合金事業(yè)部需求，促使其棒材產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)12.46%。理順了混合料廠、型材合金事業(yè)部、質(zhì)量部原檢站、分測(cè)中心、儲(chǔ)運(yùn)中心及物資部的樣品流轉(zhuǎn)流程，加快了物料的流轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)產(chǎn)品交貨期縮短。
　　完善標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù)體系，大范圍地對(duì)各單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量系數(shù)進(jìn)行調(diào)研、調(diào)整，促使同一產(chǎn)品在不同單位生產(chǎn)均實(shí)現(xiàn)基本相同的報(bào)酬；對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行大量調(diào)研，制訂新的產(chǎn)品系數(shù)，為產(chǎn)品向深加工方向延伸掃清了障礙。
　　細(xì)化管理，促品種按時(shí)限完成率提升。該公司對(duì)欠交品種實(shí)行全面的問責(zé)、考核和通報(bào)。對(duì)各類產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和交貨期進(jìn)行了清理和壓縮，特急品種最快實(shí)現(xiàn)5天內(nèi)交貨，至年底品種按時(shí)限交貨率穩(wěn)定在95%以上，全年共對(duì)797個(gè)欠交品種進(jìn)行追責(zé)和考核。
　　繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)銷溝通，緊密跟蹤各月有效訂單，確保訂單按時(shí)段足額到位。該公司每個(gè)季度都有針對(duì)性地開展工作重點(diǎn)，每周、每旬，層層分解目標(biāo)，制訂措施。到2015年12月份，該公司仍然抓住目標(biāo)不放松，從合同入手，層層把關(guān)，終于實(shí)現(xiàn)了2015年全年產(chǎn)量逆市增長(zhǎng)，連續(xù)3年創(chuàng)歷史最高記錄。
　　2016年，該公司決心從工藝技術(shù)完善、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高、裝備更新等方面著手，為生產(chǎn)組織系統(tǒng)更加順暢運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件。