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　　2015年，宜春鉭鈮礦面對安全生產(chǎn)形勢異常嚴(yán)峻、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增速下行、產(chǎn)品市場持續(xù)低迷導(dǎo)致資金異常緊張的“三大壓力”，黨政班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，緊緊圍繞“提升6種能力，推進(jìn)四大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)四個領(lǐng)先”的目標(biāo)要求，同心同德，艱苦奮斗，廣泛深入開展形式多樣的勞動競賽活動，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，扭虧增盈取得新成效。
　　全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值同比增長38.47%；完成選礦處理量同比增長71.99%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、鋰長石粉同比分別增長54.65%、39.27%和63.33%；營業(yè)收入同比提高 18.45%；實(shí)現(xiàn)利潤同比增加 1369萬元。
　　拓展市場 營銷開發(fā)求突破
　　受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大影響，直接導(dǎo)致該礦核心產(chǎn)品主要營銷渠道——玻璃陶瓷行業(yè)開工嚴(yán)重不足，其中平板玻璃、陶瓷企業(yè)開工率不足50%，瓶罐玻璃開工率只有70%，一大批企業(yè)因各種原因停產(chǎn)或倒閉，導(dǎo)致該礦核心產(chǎn)品銷售客戶同比萎縮25%。面對低迷的市場以及同類產(chǎn)品競爭激烈，勤跑市場，定期召開市場分析會，認(rèn)真研判市場動態(tài)和走勢，提出積極應(yīng)對措施，強(qiáng)力推進(jìn)核心產(chǎn)品市場營銷，努力增加銷售收入。特別是2015年四季度以來，在該集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，礦領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，掛片督戰(zhàn)，與營銷人員一道利用休息時間跑市場；把銷售任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到到每位業(yè)務(wù)員，嚴(yán)格掛鉤考核兌現(xiàn)，激發(fā)營銷人員想方設(shè)法促進(jìn)老客戶增量、開發(fā)新用戶、挽回中斷業(yè)務(wù)客戶，全力以赴拓市場促營銷；出臺《宜春鉭鈮礦核心產(chǎn)品分銷商銷售方案》，激發(fā)分銷商拓展更廣闊市場的積極性，做到所在區(qū)域內(nèi)鋰云母、長石粉產(chǎn)品推銷模式全方位無死角，進(jìn)一步擴(kuò)大了核心產(chǎn)品市場占有率。全年鉭鈮精礦銷量同比增加152.3%，收入同比增長114.91%；核心產(chǎn)品鋰云母精礦、鋰長石粉銷量同比增長15.11%，收入同比增長13.14%。全年實(shí)現(xiàn)不含稅銷售收同比增長23.74%。
　　細(xì)微入手 基礎(chǔ)管理顯成效
　　嚴(yán)格定崗定員，實(shí)現(xiàn)減員增效。在礦機(jī)關(guān)和基層單位機(jī)關(guān)建立只出不進(jìn)、自然減員的機(jī)制，鼓勵機(jī)關(guān)年輕的同志到生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，基層單位采取輔助班組崗位包干的用工形式，所分流的人員充實(shí)生產(chǎn)一線崗位。目前該礦二、三線人員比例為13.58%，低于集團(tuán)公司考核要求。組織清倉查庫，收舊利廢降本增效。庫存物資總額同比下降13.9%，達(dá)260余萬元。在主要生產(chǎn)車間廣泛開展收舊利廢工作，節(jié)約資金300余萬元。開展信用評級授信，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。全年未發(fā)生新增應(yīng)收賬款情況 。開展崗位技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)。開展了電工、鉗工、電焊工及選礦知識技能、技術(shù)培訓(xùn)和考試，對新增特殊工種作業(yè)人員組織辦證培訓(xùn)77人次；開展以師帶徒，組織338名職工簽訂了師徒合同，師徒技能提升掛鉤考核，促進(jìn)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性。
　　上下同心 勞動競賽結(jié)碩果
　　針對2015年上半年企業(yè)虧損898萬元的生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，全礦上下不等不靠，變壓力為動力，團(tuán)結(jié)一條心，擰成一股繩，下半年分別開展“彌補(bǔ)欠產(chǎn)欠收，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”、“慶國慶、奪高產(chǎn)、比貢獻(xiàn)、創(chuàng)效益”和“決戰(zhàn)下半年、全力保目標(biāo)”勞動競賽，實(shí)現(xiàn)月月盈利。特別是進(jìn)入2015年9月以來，根據(jù)企業(yè)扭虧增盈工作總體目標(biāo)，開展“六保”（保安全、保產(chǎn)品、保質(zhì)量、保銷售、保盤子、保收入）活動，精心謀劃各階段重點(diǎn)工作；抓住重要崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展各具特色的崗位練兵、技術(shù)比武等活 動。如：開展采礦場挖掘機(jī)、破碎機(jī)崗位練兵賽，機(jī)修外線野外作業(yè)練兵賽以及選礦搖床工“搖床裝拆和鉭鈮精礦回收”崗位操作賽等，通過開展形式多樣的突擊賽和崗位練兵比武活動，營造學(xué)知識、比技能、創(chuàng)效益的良好氛圍，生產(chǎn)經(jīng)營打了漂亮的翻身仗。
　　技術(shù)引領(lǐng) 科技創(chuàng)新強(qiáng)驅(qū)動
　　圍繞“創(chuàng)新發(fā)展、成果轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品優(yōu)化、品質(zhì)提升”主題，加速推進(jìn)“國家‘十二五’項(xiàng)目低品位鉭鈮資源低能耗強(qiáng)化綜合回收技術(shù)研究”科研項(xiàng)目，完成新型綠色鋰云母長石分離藥劑應(yīng)用、微細(xì)粒級鉭鈮回收的工業(yè)化進(jìn)程，該礦與北京礦冶研究總院多年合作，開發(fā)出適應(yīng)礦山特性的花崗型鋰云母長石分離技術(shù)，正式獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局專利授權(quán)；加速推進(jìn)“鐘家市選礦廠選礦工藝流程研究與優(yōu)化”、“高性能鋰系礦物的開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化”等研究項(xiàng)目，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更趨合理，提高鋰云母及粗長石的產(chǎn)量，減輕細(xì)長石的回收壓力，提高核心產(chǎn)品的綜合回收率；探索新的處理工藝，開發(fā)新的產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量，探索鋰系礦物新的應(yīng)用領(lǐng)域，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用；加速推進(jìn)4500t/d擴(kuò)能改造工程尾礦壓濾（超細(xì)長石回收）等項(xiàng)目的實(shí)施，提高回水利用率，降低尾礦入庫量，減輕廢水廢渣外排，降低堆壩護(hù)壩成本。想方設(shè)法凈化尾礦外排水達(dá)標(biāo)排放，成立專業(yè)技術(shù)攻關(guān)小組，采用內(nèi)外結(jié)合的方式組織技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，攻關(guān)小組已取得階段性成果，實(shí)現(xiàn)了外排廢水的達(dá)標(biāo)排放。
　　警鐘長鳴 安全生產(chǎn)反“三違”
　　落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，做到了“一加強(qiáng)”、“三鐵”、“七查”、“一包保”。采取舉辦培訓(xùn)班、召開安全會（班前會）、每位職工輪流當(dāng)一天安全員、開辟專題宣傳欄等形式，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)教育活動；全礦上下牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求 ，以“三鐵”（即鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸）精神，加大安全考核力度；開展“查思想、查責(zé)任、查制度、查執(zhí)行、查作風(fēng)、查隱患、查整改”為內(nèi)容的“七查”活動。全礦179名在崗黨員均簽訂了《黨員安全生產(chǎn)包保責(zé)任書》，確保了包保責(zé)任區(qū)、片、點(diǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，不出現(xiàn)“三違”行為。營造了人人、事事、處處講安全的良好氛圍。
　　擴(kuò)能改造 達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)入佳境
　　該礦始終把鐘家市選廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作為重中之重工作抓緊抓好。積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)地表水收集利用。針對運(yùn)行中存在的困難和問題精心研究，認(rèn)真加以解決。為切實(shí)推行精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)回水循環(huán)利用，一方面積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，與法國愛森公司合作，開展絮凝劑沉降工業(yè)實(shí)驗(yàn)，并成功運(yùn)用生產(chǎn)實(shí)踐，濃密機(jī)底流濃度可提高到30%~35%，回水率基本穩(wěn)定；另一方面加強(qiáng)廠房周邊地表水及生產(chǎn)溢流水的收集歸整工作，逐步完善水計量設(shè)施，水資源綜合回收利用率由2015年上半年74.32%提升到2015年11月83.91%及2015年12月76.15%，2015年11、12月平均80.53%。改造技術(shù)工藝參數(shù)，提高鋰云母入選量。自2015年7月份總尾溢流再濃縮旋流器安裝投入使用以來，產(chǎn)量及回收率較上半年明顯提高。2015年7月~12月處理量較2015年上半年相比只增加95261噸的情況下，鋰云母入選量增加117365噸，鋰云母產(chǎn)量增加17327噸，回收率提高4.42%。開展設(shè)備、流程整改，提高生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。2015年1月~12月計劃作業(yè)330天，實(shí)際作業(yè)319天，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率65.35%，剔除客觀原因影響開車時間，2015年1月~12月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率可達(dá)92.18%，其中2015年7月~12月計劃作業(yè)168天，調(diào)整實(shí)際作業(yè)176天，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率71.82%，剔除客觀因素影響開車時間，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為90.97%。2015年7月~12月較上半年相比各項(xiàng)指標(biāo)均有明顯提升，礦石處理量較2015年上半年提高9.4%。磨礦小時處理量88.1噸（設(shè)計小時處理量86.25噸），達(dá)到設(shè)計指標(biāo)。鉭鈮產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年72.82%上升到85.83%；鋰云母產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年40.55%上升到82.18%；長石粉產(chǎn)量完成年計劃由2015年上半年73.13%上升到91.61%。抓好后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)備安裝調(diào)試。在短時間內(nèi)全面完成了尾礦壓濾車間、精礦庫及藥劑車間的建設(shè)，2015年12月已正式啟用尾礦壓濾車間、精礦庫及藥劑車間，為下一步擴(kuò)能改造工程生產(chǎn)系統(tǒng)的完善和正常生產(chǎn)流程暢通以及提升產(chǎn)品品級奠定良好基礎(chǔ)。
　　關(guān)心職工 生活質(zhì)量有改善
　　完成了棚戶區(qū)改造及配套設(shè)施建設(shè)，240余名職工喜遷新居，職工居住條件得到改善。投入資金對純凈水設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（維修），并將純凈水及采場、運(yùn)礦飲水水樣多次送檢合格，全礦職工飲水安全得到改善。在資金、房源十分緊張的情況下，騰出一棟辦公大樓改造成大學(xué)生公寓樓，并投入資金完善大樓設(shè)施，大學(xué)生生活環(huán)境得到改善。加強(qiáng)職工食堂管理，提高服務(wù)水平，食堂飯菜質(zhì)量得到改善。開展幫扶解困、金秋助學(xué)活動。為11名患重大疾病癱瘓?jiān)诖不蛐袆硬槐愕穆毠ぃㄍ诵荩┻M(jìn)行醫(yī)療幫扶，為49名困難職工發(fā)放困補(bǔ)金8.2萬元，10名困難職工子女獲得宜春市總工會“金秋助學(xué)”資金3.8萬元，困難職工生活狀況得到改善。組織開展了“三八”趣味活動、青年聯(lián)誼體育活動、慶“七一”羽毛球、乒乓球比賽、職工籃球運(yùn)動會，職工業(yè)余文化生活得到改善。
　　“三嚴(yán)三實(shí)” 清正廉潔樹形象
　　轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守制度，7位礦領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合3個專題分別赴基層單位（車間）黨支部，開展“三嚴(yán)三實(shí)”黨課教育活動。整理收集中層以上干部不嚴(yán)不實(shí)具體表現(xiàn)67條，并落實(shí)了整改措施、整改時限和責(zé)任人。全礦49名中層以上管理干部都撰寫了“三嚴(yán)三實(shí)”體會文章。修訂和完善了黨委會、黨政聯(lián)席會、黨委中心組學(xué)習(xí)等制度和議事規(guī)程；層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與干部考評、與工作目標(biāo)、年終考核相結(jié)合，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和責(zé)任追究力度；制定《宜春鉭鈮礦黨支部考核細(xì)則》，組織開展基層黨組織“五星創(chuàng)評”活動，完善和量化支部工作考核標(biāo)準(zhǔn)，按照考核細(xì)則，抓好黨建、黨風(fēng)等工作的督導(dǎo)檢查，形成由黨委負(fù)責(zé)、黨委政工部牽頭，各黨支部聯(lián)動，確保支部考核“六有”，即有指標(biāo)、有結(jié)果、有整改、有落實(shí)、有改進(jìn)、有提高，做到每月一次抽查、每季一次評分、年度綜合評比，對支部工作實(shí)行動態(tài)管理。嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支，加強(qiáng)招待所采購物資和票據(jù)的監(jiān)管，嚴(yán)禁高標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)接待；修訂公務(wù)用車管理辦法，杜絕公車私用現(xiàn)象，全年招待費(fèi)、會議費(fèi)、交通費(fèi)同比分別下降33.6%、 30.5%和64.6%。
　　同時，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)開展形勢任務(wù)教育，通過座談會、形勢報告會等形式，宣傳企業(yè)的形勢、優(yōu)勢和發(fā)展前景，分析職工思想動態(tài)，針對職工提出的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，采取積極有效措施化解職工的思想顧慮和包袱，做到有的放矢，重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓，重點(diǎn)單位重點(diǎn)抓，制定切實(shí)可行的解決方案，穩(wěn)定了職工思想，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。（錢軍林）