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　　我國國內(nèi)鋁土礦資源先天不足，而氧化鋁產(chǎn)能卻在不斷擴張，造成氧化鋁所需原料嚴重依賴進口。盡管國內(nèi)鋁企業(yè)積極拓展海外鋁土礦資源，但由于美國鋁業(yè)公司、力拓集團、必和必拓公司、巴西淡水河谷公司等大型跨國企業(yè)對鋁土礦資源進行壟斷控制，海外鋁資源開發(fā)步履維艱。印度尼西亞（以下簡稱“印尼”）禁礦政策生效以后，中國鋁企業(yè)作為印尼鋁土礦的主要進口商之一，受到極大沖擊，如何才能突出重圍？為此，中國鋁企業(yè)走上了海外投資之路，一方面使原料供應不再受制于人，另方一面打造海外基地，開拓國際市場。海外投資是一種高風險的市場行為，如何識別市場機遇、規(guī)避市場風險、實現(xiàn)理性投資是我們亟待解決的問題。
　　優(yōu)勢：打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈，進可攻退可守。中國鋁企業(yè)基本上都擁有較為完整的鋁產(chǎn)業(yè)鏈，從能源、電力、氧化鋁、電解鋁到鋁型材、輕合金、航材，上下游相互補充、平抑盈利波動、規(guī)避風險。投資印尼項目仍以構(gòu)建更完整產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，打造盈利和抗風險能力強的企業(yè)。
　　成本為王，打破原料壁壘。如果在印尼建鋁冶煉廠，將改變鋁土礦嚴重依賴進口的劣勢，直接靠近鋁土礦產(chǎn)區(qū)，短距離運輸，直接跳過海運、關(guān)稅等費用，大大降低了成本，拓展了盈利空間。
　　劣勢：印尼政府嚴格限制引進外籍勞工，使用外籍員工要向印尼勞工部辦理勞工證、交納外勞稅，勞工證每年一辦，辦理費用約3500元人民幣/人，外勞稅每年一交，約7800人民幣/人。而有些工作是印尼本地員工無法勝任的，必須從國內(nèi)引進，這就使企業(yè)的用人成本成倍增加。同時，從國內(nèi)輸出勞動力到印尼，人均薪酬將成倍增加。因此，企業(yè)不得不大量雇傭當?shù)貏趧恿?，但要充分考慮他們的生活習慣、適應他們的工作方式。當?shù)厝嗽趩蝹€勞動力效率以及責任心上與國人有一定差距，而且罷工事件時有發(fā)生，這些都是不利的因素。
　　中國企業(yè)在跨國經(jīng)營方面經(jīng)驗仍然欠缺，尤其是如何管理境外企業(yè)的經(jīng)驗。我們需要跨國經(jīng)營人才，但一將難求，我們培養(yǎng)自己的跨國經(jīng)營人才更需要時間。因此，如何提高國際化管理水平，是中國企業(yè)進入印尼投資必須面臨的一大難題。
　　機遇：印尼政治經(jīng)濟環(huán)境，更加趨向穩(wěn)定。2014年7月9日，曠日持久的印尼總統(tǒng)大選塵埃落定，佐科·維多多勝出，局勢穩(wěn)定下來。佐科政府采取積極務實的政治、經(jīng)濟和外交政策，有效地穩(wěn)定了國內(nèi)局勢和促進了經(jīng)濟增長。隨著印尼政治經(jīng)濟環(huán)境的逐步好轉(zhuǎn)，外商投資建廠的信心更足了。
　　國內(nèi)市場不斷飽和，而印尼卻擁有待開發(fā)的龐大市場。作為一個擁有2.4億人口的國家，其國內(nèi)消費市場的規(guī)模對于任何投資者來說都是極具誘惑力的。投資印尼是一個跳板，是開拓印尼市場、東南亞市場以及其他海外市場的起跳點。
　　近年來，中國政府支持中國企業(yè)“走出去”，鼓勵有實力的企業(yè)適當?shù)剡M行對外投資和跨國經(jīng)營，在信貸、保險、外匯等方面給予更大的優(yōu)惠，加強了對外投資企業(yè)的引導和助力。印尼政府積極采取“引進來”政策，《投資法》的實施有利于吸引投資，投資優(yōu)惠政策有助于降低投資成本。進口稅優(yōu)惠、日常稅收優(yōu)惠、出口稅優(yōu)惠三大政策讓投資者得到更多實惠。而且，據(jù)報道，在東盟十國的平均工資中，印尼排名居第7位，人均工資為367萬印尼盾/月（約合1833人民幣/月），人力成本較低。
　　印尼不施行外匯管制或控制資金流動，投資者可自由地把資金轉(zhuǎn)移到海外或從海外匯入印尼。相關(guān)盈利匯出、外籍人士的薪金、費用以及資金等外匯的經(jīng)營性往來，不需事先申請和核準等一系列煩瑣的手續(xù)，這些都給外商投資創(chuàng)造了有利條件。
　　威脅：政治斗爭仍然存在，法治權(quán)威難以樹立。印尼總統(tǒng)和落敗候選人之間的政治斗爭仍在繼續(xù)，這是長期困擾印尼發(fā)展的政治問題。印尼法治權(quán)威難以樹立，貪污受賄現(xiàn)象十分猖獗，經(jīng)濟部門存在大量的合同爭端和違約行為。
　　社會治安堪憂。長期以來印尼經(jīng)濟發(fā)展水平不高，失業(yè)率高，社會治安雖有所改觀，但依然較差。部分地區(qū)宗教沖突、種族沖突、排華傾向仍然存在，雖然佐科政府對華人的政策有所改善，但員工的安全問題仍是不容忽視的重中之重，出行時應該盡量避開夜間和部分高風險地區(qū)。
　　基礎(chǔ)設(shè)施落后，生產(chǎn)配套設(shè)施較差。印尼由13000多個島嶼組成，除了爪哇島、蘇門答臘島、加里曼丹島和蘇拉威西島等幾個大島外，大部分島嶼依然是未開發(fā)狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如道路交通、供水、電力、通訊、港口等都很落后，部分島嶼還處于原始狀態(tài)，基礎(chǔ)設(shè)施更無從談起。
　　印尼工業(yè)以輕工業(yè)為主，重工業(yè)在眾多領(lǐng)域和行業(yè)都是零基礎(chǔ)狀態(tài)。中國企業(yè)若在印尼投資，應充分利用在國內(nèi)業(yè)已形成的供應鏈優(yōu)勢，如重要設(shè)備采購等，一方面帶動國內(nèi)配套企業(yè)來投資，另一方面積極尋找當?shù)睾献骰锇椤?br />　　自然災害頻繁，保護環(huán)境尤為重要。印尼屬于群島國家，雨季較長，大部分島嶼都處于地震多發(fā)帶上，地震和海嘯等強破壞性自然災害頻發(fā)。中國企業(yè)在印度建廠和生產(chǎn)的同時還要注意預防自然災害。
　　對策：只有全面綜合地考慮應對四方面的策略，才能找出更加完善的規(guī)避風險方案。
　　1.降低成本，開拓市場。利用原材料、資金、技術(shù)等優(yōu)勢，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強規(guī)避風險能力，同時利用完整產(chǎn)業(yè)鏈、廉價勞動力、自由的資本市場降低成本；利用政策支持，積極開拓印尼及其他海外市場。
　　2.提高跨國經(jīng)營水平。加強與華人企業(yè)的合作，吸取印尼華人在經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)驗教訓，合理規(guī)劃企業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營模式，學習他們的管理優(yōu)點，不斷提高企業(yè)的跨國經(jīng)營水平。
　　3.選擇好投資地點。應充分考慮安全因素，盡量避開那些社會治安差、種族沖突和分離傾向嚴重的島嶼或城市，最好選擇自由港或自由貿(mào)易區(qū)內(nèi)投資。
　　4.處理好與當?shù)卣年P(guān)系。印尼的總統(tǒng)和地方首腦都是民主選舉產(chǎn)生，可能分屬不同陣營，想要投資成功必須處理好與當?shù)卣年P(guān)系，搞好與當?shù)剀婈?、警察及其他?quán)力部門的關(guān)系。遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、尊重當?shù)氐纳盍曀缀妥诮塘晳T，充分照顧當?shù)貑T工的利益，搞好同當?shù)厝嗣袢罕姷年P(guān)系。
　　5.做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好生產(chǎn)配套工作。利用資金、技術(shù)優(yōu)勢做好配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，利用在國內(nèi)已經(jīng)形成的供應鏈搞好生產(chǎn)配套工作，如重要設(shè)備采購等，同時積極尋找當?shù)鼗蜞徑涮椎暮献骰锇椤?br />　　6.搞好自然災害預警、環(huán)境保護工作。利用資金、技術(shù)優(yōu)勢做好自然災害預警及防御工作，做好節(jié)能減排，環(huán)境保護工作。
　　盡管中國鋁企投資印尼面臨諸多問題和壓力，但企業(yè)應持積極態(tài)度，把工作焦點放到如何排除障礙、實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展上來。中國鋁工業(yè)正在面臨新一輪的洗牌，企業(yè)只有開拓海外市場，參與全球競爭才是生存之道。(劉心 劉志龍 郭清豪)