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　　日前，本網(wǎng)通訊員黃梓嘉（以下簡稱主持人），就社會各屆對云錫生存現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型升級、未來發(fā)展的熱切關(guān)注、質(zhì)疑、等待、期盼等熱點問題，采訪了云錫集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司（以下簡稱云錫）黨委書記、董事長張濤（以下簡稱嘉賓）。

　　危機(jī)與挑戰(zhàn)
　　主持人：據(jù)MBA環(huán)球網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)：2011年中國創(chuàng)業(yè)公司的平均存活時間是2.9年，活到3年以上的不足10%。即便是在美國，活過5年的也只有20%。請問張董事長：云錫是否面臨生存危機(jī)？其挑戰(zhàn)來自何方？
　　嘉賓：作為一個企業(yè)，云錫已跨越三個世紀(jì)，存活了133年。這在滇南，乃至中國大西南的企業(yè)界，也算是一個奇跡了。然而，這并不意味著云錫在市場經(jīng)濟(jì)的汪洋大海中不會遇到暗礁、冰山，可以一直劈波斬浪、順利航行。
　　自金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩、增長乏力，市場需求不旺、價格低迷，加之云錫自身長期積累的各種深層次問題和矛盾凸顯，以致連續(xù)三年經(jīng)營虧損，使云錫面臨前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)。
　　云錫面臨的危機(jī)主要是三個方面：產(chǎn)業(yè)危機(jī)、能力危機(jī)、信譽(yù)危機(jī)。產(chǎn)業(yè)危機(jī)，表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的危機(jī)。能力危機(jī)，表現(xiàn)在精神、思路、管控、運(yùn)營危機(jī)、創(chuàng)新危機(jī)。云錫存在著三大問題。第一是資源魔咒。盡管擁有大量資源，卻不能帶來發(fā)展和好運(yùn)。第二是“靠天吃飯的問題。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，中低端產(chǎn)品所占比例較大，市場好時效益好，市場不給力，則效益下滑，甚至連續(xù)虧損。第三是“蜻蜓吃尾巴，自家吃自家”。管理者的市場意識、競爭意識不強(qiáng)，不是圍著市場轉(zhuǎn)，而是圍著云錫轉(zhuǎn)，離開云錫不知道怎么辦。能否直面問題、化解矛盾、規(guī)避風(fēng)險，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，搶抓機(jī)遇、減虧增盈，固本強(qiáng)基，化危為機(jī)？已成為檢驗云錫生命力和創(chuàng)造力的試金石。

　　破繭與變革
　　主持人：我們正處在一個持續(xù)變革的時代，不變革，必然在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中被無情地拋棄。找到了“桎梏”企業(yè)持續(xù)發(fā)展的囹圄，請問張董事長：云錫拿什么來打破固步自封的精神枷鎖，催生破繭成蝶的希望？有什么新思路？其方法和路徑在哪里 ？
　　嘉賓：云錫要擺脫危機(jī)與戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，我認(rèn)為就是一個字：闖。就是要緊緊圍繞全面防控風(fēng)險、全力化解危機(jī)這條主線，奮力闖出一條符合云錫實際的創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路來。
　　如何闖？我認(rèn)為方法有三種：一是深化改革，二是轉(zhuǎn)型升級，三是擴(kuò)大開放。一定要抓住障礙云錫發(fā)展的突出矛盾和問題，通過深化改革，將束縛生產(chǎn)力發(fā)展，不利于效益提高，不利于人的活力激發(fā)，不利于市場意識、盈利能力提高的體制機(jī)制問題，全力打造投資控股型管理構(gòu)架，逐步建立權(quán)責(zé)清晰、管控有序、運(yùn)行高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的母子公司管控體系；探索推進(jìn)所屬單位獨立法人及模擬法人試點，進(jìn)一步簡政放權(quán)，釋放基層單位活力，增強(qiáng)參與市場競爭的能力；著力推進(jìn)“三項制度”改革，建立管理人員分類分層管理制度，明確授權(quán)分級管理權(quán)限，逐步淡化和取消各級管理人員的行政級別；探索職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理人員與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道；加快分配激勵制度改革，探索股權(quán)激勵的有效措施；科學(xué)謀劃推進(jìn)營銷體系改革，強(qiáng)化市場是生產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)理念，不斷增強(qiáng)市場應(yīng)變能力和風(fēng)險防控能力；統(tǒng)籌謀劃營銷網(wǎng)絡(luò)布局，加快以構(gòu)建國內(nèi)營銷中心和貿(mào)易平臺、國際貿(mào)易中心和投融資平臺為主要內(nèi)容的“兩中心、兩平臺”建設(shè)；構(gòu)建國際國內(nèi)聯(lián)動、期現(xiàn)聯(lián)動、產(chǎn)融結(jié)合的營銷體系和原料采購、研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售的一體化運(yùn)作體系。在深化改革的同時，要找準(zhǔn)突破口和切入點，以壯士斷腕的勇氣、決心和智慧，加快云錫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化的步伐。通過與國際一流企業(yè)對標(biāo)，與國際知名企業(yè)、科研院所合作來擴(kuò)大開放。
　　如何闖？其路徑有三條。第一條是挑戰(zhàn)自己。云錫最大的敵人是自己，最大的危機(jī)、問題、風(fēng)險、障礙就是自己。危機(jī)是機(jī)遇，困難是機(jī)遇，問題是機(jī)遇，障礙也是機(jī)遇。適應(yīng)新常態(tài)，把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新特點、新趨勢，提振管理團(tuán)隊的信心，提振廣大員工的精氣神，以強(qiáng)烈的危機(jī)感和責(zé)任感主動適應(yīng)新常態(tài)，努力拓寬思路，敢于挑戰(zhàn)危機(jī)，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)觀念和慣性思維，敢于挑戰(zhàn)輝煌的歷史。樹立新理念，以“五大發(fā)展理念”來統(tǒng)領(lǐng)云錫改革發(fā)展工作。創(chuàng)新是發(fā)展的動力，協(xié)調(diào)是發(fā)展的要求，綠色是發(fā)展的方式，開放是發(fā)展的趨勢，共享是發(fā)展的目的。在挑戰(zhàn)自我中，努力拓寬思路，積極應(yīng)對危機(jī)，下大力氣解決長期積累的深層次矛盾和問題。
　　第二條是挑戰(zhàn)別人。我們要敢于同國內(nèi)外一流的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，用國際標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。要了解別人，向別人學(xué)習(xí)好的經(jīng)、，好的發(fā)展思路和理念、好的發(fā)展模式和方法路徑，轉(zhuǎn)變觀念和思路、創(chuàng)新方法和路徑，絕不能閉門造車。
　　第三條是挑戰(zhàn)市場。以市場為導(dǎo)向，圍著市場轉(zhuǎn)；以效益為中心，圍著利潤轉(zhuǎn)；以職工利益為根本，圍著人的幸福生活轉(zhuǎn)。只要我們堅定信念，敢于直面問題，善于趨利避害，云錫定能“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”。

　　涅槃與新生
　　主持人:云錫參與全球市場競爭，從2005年以來已連續(xù)十年保持了世界最大錫生產(chǎn)商的桂冠。放眼世界，云錫是否還能繼續(xù)演繹領(lǐng)跑世界錫業(yè)的神話？請問張董事長：前瞻未來，云錫“十三五”發(fā)展規(guī)劃的新愿景和新目標(biāo)是什么？有哪些競爭優(yōu)勢？怎樣打造轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展的新引擎、創(chuàng)造新輝煌？
　　嘉賓：對于一個歷史沉疴積重難返，歷史文化積淀深厚的云錫來說，必須理性地審視、無情的擯棄其糟粕，在揚(yáng)棄中傳承優(yōu)秀的文化精髓，大膽吸納人類創(chuàng)造的一切文明成果，以置之死地而后生的無畏精神再造云錫。
　　為此，我們凝聚全司員工的智慧和共識，提出了“打造活力云錫、綠色云錫、幸福云錫，成為具有重要影響力的國際化現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)”的新愿景；確立了“十三五”的發(fā)展目標(biāo)，即“三年打基礎(chǔ)、五年大翻身、十年創(chuàng)輝煌”的發(fā)展戰(zhàn)略；努力打造千億企業(yè)集團(tuán)，爭當(dāng)云南工業(yè)轉(zhuǎn)型升級排頭兵。
　　要實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃的藍(lán)圖，全司上下必須秉承“打造卓越云錫，成就員工價值”的企業(yè)使命，著力發(fā)揮云錫的資源、技術(shù)、人才、品牌、文化等競爭優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為核心，全力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的步伐，全力打造百年云錫脫困轉(zhuǎn)型，可持續(xù)發(fā)展的“雙引擎”：一是科技創(chuàng)新，二是延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈。
　　以科技創(chuàng)新為核心，實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，釋放企業(yè)的活力，是云錫早日沖出困境，提升核心競爭力的重要引擎之一。作為國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、第一批國家級知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)，云錫已建立5個省級技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊。獲專利授權(quán)95件（其中發(fā)明專利65件）；主持或參與制定國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)34項；獲省部級科技成果獎勵25項；獲國家重點新產(chǎn)品認(rèn)定6項、國家戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)品認(rèn)定1項、云南省重點新產(chǎn)品10項。
　　打造科技創(chuàng)新新引擎，我們將立足前瞻性、關(guān)鍵性、共性技術(shù)的研發(fā)，內(nèi)生外引，整合科技資源，結(jié)合市場應(yīng)用新領(lǐng)域，開發(fā)新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)。孵化科技產(chǎn)業(yè)新業(yè)務(wù)，推進(jìn)科技成果市場化、產(chǎn)業(yè)化、資本化。依托云錫技術(shù)優(yōu)勢，建立云錫科技產(chǎn)業(yè)孵化平臺，打造云錫科技產(chǎn)業(yè)集群，引領(lǐng)以錫為主的有色金屬和貴金屬行業(yè)的發(fā)展方向。大力實施“十百千萬億工程”：一是實現(xiàn)“4個10”：建設(shè)10支具有較強(qiáng)實力的科技創(chuàng)新團(tuán)隊、培養(yǎng)10名行業(yè)內(nèi)有較大影響力的科技領(lǐng)軍人才、獲得10項省部級以上科技成果獎勵、轉(zhuǎn)化（引進(jìn)）10項重大技術(shù)成果；二是加強(qiáng)“兩個100”：推進(jìn)100項重大科技項目、培養(yǎng)100名創(chuàng)新型科技人才；三是突出“兩個1000”：培養(yǎng)1000名中青年科技骨干人才、控股公司層面每年科技投入不低于1000萬元；四是做好“一個萬”：培訓(xùn)一萬名基層職業(yè)技能、技術(shù)人員；五是突破“一個億”：每年科技進(jìn)步創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益超過一億元。
　　延伸高端產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)鏈價值，是再造百年云錫新輝煌的又一重要引擎。我們將從打造世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地來謀篇布局，以三個“聚焦”來推動百年云錫轉(zhuǎn)型升級。一是云錫的主業(yè)要聚焦錫。云錫因錫而生，未來也是錫，云錫要把錫做大做強(qiáng)，做優(yōu)做精，做到世界一流。二是云錫的產(chǎn)業(yè)鏈延伸要聚焦錫化工。云錫真正的高端產(chǎn)業(yè)的延伸，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢是錫化工，與錫相關(guān)的需求領(lǐng)域廣闊，前景光明，空間廣大，新材料的推出與錫化工相關(guān)。三是錫化工要聚焦培育大產(chǎn)業(yè)。小金屬要做成大產(chǎn)業(yè)。要立足當(dāng)下，放眼全球，咬定青山不放松，把握大勢，創(chuàng)新發(fā)展。打造“兩中心三基地”，即世界級的錫基新材料研發(fā)中心，省級銦基新材料研發(fā)中心，世界最大的錫基新材料產(chǎn)業(yè)基地，世界最大的錫化工產(chǎn)業(yè)基地，云南省最大的銦基新材料產(chǎn)業(yè)基地。
　　主持人：非常感謝張書記在百忙之中接受我們的采訪。“沉舟側(cè)畔千帆過 病樹前頭萬木春”。我們有理由堅信：“十三五“期間，懷揣著中國夢、云錫情，勇于超越自我、自強(qiáng)不息的云錫人一定能在開創(chuàng)未來的征途中鳳凰涅槃，浴火重生，驚艷轉(zhuǎn)身，重鑄輝煌。