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　　2016年1月10日，山東黃金集團召開黨委常委會，研究通過了《山東黃金集團有限公司“智庫”建設方案》，標志著集團“智庫”建設正式拉開帷幕。
　　去舊疴、鋪坦途、促發(fā)展
　　“十二五”時期，面對國內外經(jīng)濟環(huán)境的復雜變化，山東黃金集團聚焦黃金、有色金屬、地產(chǎn)、金融四大主業(yè)，準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，適時調整戰(zhàn)略方向，有效應對市場周期轉換帶來的各種壓力與挑戰(zhàn)，穩(wěn)固了發(fā)展基石，增強了戰(zhàn)略定力，擴大了國際影響，綜合實力邁上了一個新的臺階。
　　經(jīng)過這些年的發(fā)展，山東黃金集團也清醒地認識到自身還存在著許多短板，如在新一輪市場周期內，應對能力不足，并購步伐放緩，未形成有效的戰(zhàn)略對策；小型單體礦山數(shù)量較多，生產(chǎn)成本高，抵御市場風險的能力不強；科技發(fā)展后勁不足、三級礦量嚴重不足等。對于這些，必須要保持清醒的認識，牢固樹立問題導向，才能有效地應對各種風險和挑戰(zhàn)，努力推動集團邁入管理更加精細、結構更加合理、發(fā)展更加持續(xù)的新境界。
　　在2016年度工作會議上，山東黃金集團新一屆領導班子在總結過去20年發(fā)展經(jīng)驗和教訓的基礎上，提出了“十三五”戰(zhàn)略總體目標，即“爭做國際一流，勇闖世界前十”。這是在山東黃金發(fā)展的又一個緊要關頭，正確解答了“我們是誰”“我們要到哪里去”的問題，為兩萬多名山東黃金人指明了前進的方向和奮斗的目標。
　　“對此，我們要適時調整總部架構，加強一部分，重組一部分，建立有山東黃金特色的‘智庫’。”去舊疴、鋪坦途、促發(fā)展，需要高水平凝聚大智慧的決策建議支撐。在這個全新的智慧競爭時代，山東黃金必須盡快建立集團決策的外腦、鷹眼、智囊團、思想庫、情報中心，積極為集團戰(zhàn)略謀劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理運營、人力資源、產(chǎn)融結合等各方面決策生產(chǎn)思想、提供政策策劃、匯總產(chǎn)業(yè)情報、提供重大問題解決思路等。
　　找方向 提建議 觀趨勢
　　集團“智庫”作用應該通過什么樣的路徑來發(fā)揮？“智庫”成果應該通過什么樣的方式來體現(xiàn)和衡量？2016年2月，山東黃金集團公司成立了經(jīng)濟發(fā)展研究室，作為集團總部的一個部門，與集團辦公室合署辦公，負責搜集調研課題、組織調研活動、編輯出版《經(jīng)濟發(fā)展研究》雜志、上報研究成果、總結智庫建設經(jīng)驗等日常工作。每年選取事關集團重大發(fā)展的兩三個專題，由“智庫”外部專家主導進行座談研討，提出導向性、方向性、預測性的意見和建議等。
　　根據(jù)設想，“智庫”建立初期先設立3個分支機構。其中，宏觀經(jīng)濟研究組重點關注世界和中國經(jīng)濟走勢，關注全球礦業(yè)經(jīng)濟走勢，開展房地產(chǎn)政策、房地產(chǎn)市場研究等工作，提出應對策略和建議；資本市場研究組重點關注全球和中國資本市場動向，關注“產(chǎn)融結合”發(fā)展趨勢，開展相關的政策研究工作，提出應對策略和建議；礦業(yè)科技研究組重點關注礦業(yè)、地產(chǎn)等行業(yè)內各領域的科技發(fā)展方向，研究并推廣與礦山企業(yè)地質勘探、采選冶、充填、機電設備等全產(chǎn)業(yè)鏈有關的科技成果。
　　此外，為做好人才引進、培養(yǎng)和使用工作，集團公司將發(fā)揮智庫平臺和專家的政策資源、技術資源、關系資源的優(yōu)勢，整合集團內外急需的高層人脈資源、行業(yè)權威資源、產(chǎn)業(yè)技術資源、礦業(yè)情報資源、市場信息資源等系列外部資源，保持信息準確和暢通；發(fā)揮各類專家的作用，對集團持續(xù)經(jīng)營開展高端專題培訓、管理問題診斷研討、經(jīng)營管理輔導等。
　　重協(xié)同 尚自主 善激勵
　　在國資國企改革步入深水區(qū)的新時期，集團公司全力打造工作協(xié)同機制、自主選題機制和課題激勵機制，更好地發(fā)揮“智庫”作用，推動集團公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地。
　　今后，集團公司將依靠外部智庫專家，在課題組織領導、咨詢課題定位、制定研究大綱、階段成果咨詢、課題深化審定等方面，發(fā)揮其關鍵性的貢獻，依靠內部智庫專家成員來配合和助力完成大量的具體任務。“智庫”課題的產(chǎn)生將采取專家選題、課題招標、集團委托相結合的方式，保證“智庫”建設的獨立性，創(chuàng)造自由研究的氛圍，盡量讓專家保持研究過程和研究結果的獨立性，更好地為集團出點子、想主意、擬對策。
　　集團公司將建立決策咨詢成果獎勵機制，以貢獻和質量為導向，完善評估辦法，以對集團產(chǎn)業(yè)中心工作的實際貢獻度作為核心標準，科學合理、分類進行評價獎勵。對集團及權屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展確有重大影響和效益的研究成果，可確認為當年集團戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃研究的委托課題，撥付相應的獎勵性研究經(jīng)費。
　　集團“智庫”的建立，有利于觀念創(chuàng)新，打破固有的思維定勢和路徑依賴；有利于整合集團內外智慧和思想，形成“高、大、宏”的系統(tǒng)立體思考，發(fā)揮智慧交互創(chuàng)新的加乘效應；有利于拓展集團整合外部資源的立體界面，最大限度地提升集團戰(zhàn)略資源的整合能力，彌補集團日常運行管理和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的短板，為打造行業(yè)領先、國際一流的現(xiàn)代化礦業(yè)投資控股集團提供了戰(zhàn)略性智力支撐。
　　速落實 攬人才 啟新篇
　　集團公司“智庫”建設工程委員會成立后，下設的3個研究組迅速落實工作部署，李國紅總經(jīng)理、陳道江副書記、崔侖副總經(jīng)理分別牽頭，親自帶領各小組成員在北京、上海、濟南走訪了國家及省內宏觀經(jīng)濟、改革規(guī)劃、房地產(chǎn)開發(fā)、財稅金融、礦業(yè)科技等方面的院士專家學者，就聘任為集團“智庫”專家事宜達成了意向。
　　截至目前，宏觀經(jīng)濟研究組圍繞宏觀政治經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)政策、“十三五”規(guī)劃、國企改革等重點，分別拜訪國家發(fā)改委政策咨詢機構、山東省委改革領導小組辦公室、有色金屬工作協(xié)會、山東財經(jīng)大學等機關高校學者、專家10余名，并與其中7名專家達成了合作意向。
　　資本市場研究組迅速開展前期市場和行業(yè)調研工作，與10余名北京、上海有關高校、金融機構進行了溝通接洽，計劃搭建多層次、跨領域、跨行業(yè)的專家人才隊伍，構建一個動態(tài)、高端有效、具有集成意義的頂層人才庫，為資本市場研究提供厚實的人才支撐。
　　礦業(yè)科技研究組多次趕赴北京，拜訪科技部有關司局、中國地質大學、北京科技大學等機關高校的院士專家，初步與12位國內外礦業(yè)專家達成了意向，并以申報國家“十三五”重大科技攻關項目“深地資源勘查開采”重點專項為契機，成立專門工作組，明確責任分工，加速推進項目申報工作。