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　　受國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)影響，衡陽遠(yuǎn)景鎢業(yè)有限責(zé)任公司所在鎢行業(yè)市場持續(xù)低迷不振，產(chǎn)品售價(jià)遠(yuǎn)低于全行業(yè)平均成本，企業(yè)要在激烈的市場競爭中不被淘汰出局，只有采取非常的舉措，超常規(guī)地降本增效是唯一選擇。
　　2016年開年之初，一場逆勢突圍求生存的戰(zhàn)斗在遠(yuǎn)景鎢業(yè)拉開了序幕。2016年前兩個(gè)月，遠(yuǎn)景鎢業(yè)處于大修階段，公司管理層先后召開了7次為生存而戰(zhàn)的黨政聯(lián)席專題會(huì)議，中心議題就是如何打好逆勢突圍求生存戰(zhàn)斗。公司對歷年來生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)條件進(jìn)行了詳細(xì)的分解、分析，對照同行業(yè)的水平、市場的條件，用市場當(dāng)期銷售售價(jià)倒推出不虧現(xiàn)、不虧本的的各項(xiàng)作業(yè)產(chǎn)量和成本費(fèi)用指標(biāo)，擬定了各單位、各部門必須采取的技術(shù)的、管理的相應(yīng)對策。
　　為扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)、人事、分配制度的改革，公司先后出臺了競爭性離崗人員管理制度、結(jié)構(gòu)性離崗人員管理制度、職工內(nèi)部退、養(yǎng)管理辦法，并根據(jù)上級文件精神對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了精減。截至2016年3月底，遠(yuǎn)景鎢業(yè)在崗人員比2014年底精減了125人，占職工總?cè)藬?shù)20%以上，精減部門4個(gè)。機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、精干，提高了部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率，人員的優(yōu)化組合，激發(fā)了大崗職工的工作積極性。
　　對生產(chǎn)單位實(shí)行國有體制下模擬私有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的管理創(chuàng)新嘗試。其核心內(nèi)容就是：公司對生產(chǎn)單位實(shí)行成本費(fèi)用工資收入總包干，生產(chǎn)單位有自主分配權(quán)利；對職工個(gè)人實(shí)行多勞多得、不勞不得、上不封頂、下不保底；生產(chǎn)班組的勞動(dòng)組合實(shí)行競爭性上崗，未競爭上崗人員交公司后勤服務(wù)隊(duì)按照競爭性離崗人員管理制度管理。管理模式的改變，極大地激發(fā)了各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)積極性。從兩個(gè)月的運(yùn)行情況看，節(jié)能降耗、增產(chǎn)增收已經(jīng)成為了每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。
　　將輔助生產(chǎn)單位以及所有職能部門全體員工的收入納入到與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的掛鉤考核中，結(jié)合各部門、各單位的特性指標(biāo)考核，形成了人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)心中有目標(biāo)的良好氛圍，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作有序開展。
　　全面預(yù)算管理，精準(zhǔn)到部門、到崗位、到項(xiàng)目，人人都在“斤斤計(jì)較”了，可控費(fèi)用下降明顯。
　　在技術(shù)創(chuàng)新方面，楊林坳的選礦技改在持續(xù)推進(jìn)，選礦回收率已穩(wěn)定在70%以上，尾礦干排、破碎拋廢工程的實(shí)施，將會(huì)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。大皂工區(qū)持續(xù)推進(jìn)機(jī)械化換人工作以及采礦工藝的攻堅(jiān)克難，高效率、高安全已經(jīng)是該工區(qū)的一種常態(tài)。
　　遠(yuǎn)景鎢業(yè)一系列逆勢突圍舉措的采取，已經(jīng)取得了可喜的成績，3月、4月兩個(gè)月，生產(chǎn)鎢精礦250余噸，4月份實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月不虧現(xiàn)。目前，公司上下一心，正在為打贏逆勢突圍攻堅(jiān)戰(zhàn)奮力拼搏。