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　　“10月預(yù)計(jì)3600萬(wàn)收入，實(shí)際1800萬(wàn)，11月掉到1300萬(wàn)，12月掉到1100萬(wàn)。”江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)李良彬回想起2008年國(guó)際金融危機(jī)仍然“后怕”，“1100萬(wàn)至1200萬(wàn)的月收入，是當(dāng)時(shí)公司的盈虧平衡點(diǎn)。”
　　面對(duì)需求猛降的危機(jī)，李良彬果斷決策，迅速壓縮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的基礎(chǔ)鋰產(chǎn)品，金屬鋰電解槽從35臺(tái)降到20臺(tái)，工業(yè)級(jí)碳酸鋰年產(chǎn)規(guī)模從5000噸壓減到3000噸。同時(shí)，贛鋒鋰業(yè)快速上馬高端鋰產(chǎn)品，建立年產(chǎn)200噸電池級(jí)金屬鋰和年產(chǎn)2000噸電池級(jí)碳酸鋰生產(chǎn)線。“不到兩個(gè)月新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，6個(gè)月生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行。”
　　一降一增間，贛鋒鋰業(yè)2009年銷售收入未降反升。電池級(jí)金屬鋰和電池級(jí)碳酸鋰受到市場(chǎng)認(rèn)可后，贛鋒鋰業(yè)隨后推出的電池級(jí)氫氧化鋰、電池級(jí)氟化鋰、高純氧化鋰等高端鋰產(chǎn)品，成為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　在技術(shù)信息部部長(zhǎng)彭愛(ài)平眼里，面對(duì)全球鋰行業(yè)的各種波動(dòng)，贛鋒鋰業(yè)能夠轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的秘訣，就是公司初創(chuàng)時(shí)就建立的技術(shù)中心，公司始終堅(jiān)持拿出銷售收入的4%左右作為科研經(jīng)費(fèi)，研發(fā)儲(chǔ)備一批能夠迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的核心技術(shù)。2015年，贛鋒鋰業(yè)研發(fā)投入達(dá)6292萬(wàn)元，占到銷售收入的4.6%。
　　全球唯一同時(shí)掌握礦石、鹵水、鋰回收料提鋰技術(shù)，國(guó)內(nèi)率先突破鹵水提鋰制備電池級(jí)碳酸鋰、無(wú)水氯化鋰產(chǎn)品，突破鋰云母、鋰輝石提取鋰技術(shù)難題，全球唯一供應(yīng)氧化鋰、硅酸鋰產(chǎn)品，獲得授權(quán)發(fā)明專利28項(xiàng)、主持或參與國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草18項(xiàng)……銷售收入從成立初期的300萬(wàn)元躍升至2015年的13.5億元，創(chuàng)業(yè)15年以來(lái)公司銷售收入和利潤(rùn)年均增長(zhǎng)30%以上，贛鋒鋰業(yè)快速發(fā)展壯大的“催化劑”，正是一系列創(chuàng)新的生產(chǎn)工藝和專利技術(shù)。
　　“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的背后是人才！”李良彬?qū)Υ苏J(rèn)識(shí)深刻。股權(quán)激勵(lì)是該公司一種重要激勵(lì)措施，2010年公司上市時(shí)造就了10多位千萬(wàn)元級(jí)財(cái)富的原始股東。2012年贛鋒鋰業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)近300萬(wàn)股，向121名技術(shù)研發(fā)人員、管理經(jīng)營(yíng)人員和生產(chǎn)骨干分配股權(quán)，目前已造就幾十位百萬(wàn)元級(jí)核心員工。留住人才光靠財(cái)富激勵(lì)不行，還要讓人才擁有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的舞臺(tái)。贛鋒鋰業(yè)建立起三層技術(shù)創(chuàng)新體系，讓各類人才充分施展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)才能。