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      10月中旬，中鋁山東新材料有限公司爭取到4A沸石1000噸的小袋訂單。此訂單交貨時間急，要在保證4A沸石日常大包訂單正常生產(chǎn)的同時，確保這批小袋訂單按期交貨，存在很大難度。
    有訂單，就要干；有困難，就要克服。新材料公司創(chuàng)新管理方式，組成臨時工作團隊，拼全力保證訂單組織。提出“4A沸石產(chǎn)能最大化”的目標，集中生產(chǎn)，集中倒運，全方位協(xié)調(diào)訂單履行過程中的各種問題，實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)檢、倒運存儲和產(chǎn)品發(fā)貨無間隙對接，生產(chǎn)、倒運、發(fā)貨計劃詳細到沸石三個產(chǎn)品區(qū)的每個班，責任人每天碰頭落實產(chǎn)銷量。調(diào)度人員加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，盯在現(xiàn)場，實行24小時產(chǎn)品不間斷入庫。為緩解倒運壓力，緊急抽調(diào)人員，三班倒作業(yè)，確保每班4人倒運產(chǎn)品，保證訂單交付。沸石一、二、三區(qū)既分工負責，又密切配合，產(chǎn)品區(qū)內(nèi)部管理團隊、崗位員工和包裝工三位一體，全力保證這批1000噸小袋訂單和日常大包訂單的履行。
    沸石一區(qū)針對此訂單制定激勵考核辦法，班產(chǎn)超過50噸以上，每噸加獎50元，提高一線員工積極性；辦公室管理人員和班組骨干主動參與大包產(chǎn)品的包裝，以減輕小袋包裝壓力。沸石二區(qū)根據(jù)生產(chǎn)線特點，組織其他訂單生產(chǎn)，全力配合其他兩個沸石產(chǎn)品區(qū)生產(chǎn)小袋訂單，同時制定班組基準產(chǎn)量，超產(chǎn)兩倍計獎，日產(chǎn)不斷刷新紀錄。
    沸石三區(qū)作為承接此1000噸小袋訂單的主要生產(chǎn)單位，一切為了訂單，從第一天接單起，分擔子，定指標，做到各班組、各崗位人員人人有日產(chǎn)指標，同時制定以激勵為主的日產(chǎn)考核辦法。落實小袋包裝機使用保養(yǎng)規(guī)程，強化包保措施，確保小袋包裝機24小時連續(xù)運轉(zhuǎn)。包裝人員不足，主動聯(lián)系勞務(wù)隊落實人員。產(chǎn)品區(qū)全體員工全力突擊小袋沸石生產(chǎn)，廠房貨位不夠，崗位員工將生產(chǎn)出的小袋產(chǎn)品先臨時倒往大袋貨位，同時協(xié)調(diào)倒運，保證產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。
    據(jù)了解，經(jīng)過連續(xù)數(shù)日的協(xié)作配合，目前此訂單的生產(chǎn)發(fā)貨已接近尾聲。
    (王桂敏)