老司机在线精品视频网站

　　在市場低迷、經營形勢嚴峻的情況下，中鋁股份連城分公司人力資源部以定編定員為重點，深化機構改革，穩(wěn)步推進“瘦身提效”，在總定員做“減法”和勞動力做“加法”中進行了有效的嘗試，改進考核模式，盤活人力資源管理，激發(fā)創(chuàng)效活力，提升企業(yè)“抗寒力”，為該公司實現(xiàn)員工增收、降本增效、渡危求進提供了有力保障。
　　優(yōu)化結構激活人力
　　該公司深入推進優(yōu)化員工配置，實施人員“瘦身”，提高勞動生產率，降低人工成本。通過業(yè)務重組和流程再造，進一步整合業(yè)務職能，優(yōu)化管理流程，提高管理效率，降低管理成本。按照工藝流程、生產區(qū)域、服務內容進行科學、合理的合并精簡，全面推行“大區(qū)域、大工種”作業(yè)方式。管理人員比例嚴格控制在8%以內。建立員工退出機制，實現(xiàn)崗位與員工能力、數(shù)量相匹配，優(yōu)勝劣汰。率先開展并完成了各層級、各崗位管理人員的定員定編，優(yōu)化配置和雙向選擇，各級管理人員率先優(yōu)化配置，在內部起到了較好的示范帶動作用，職工對優(yōu)化配置和分流安置的認可度和接受程度普遍提高，各主體生產單位和輔助單位均按時完成崗位定員定編，確定了雙向選擇的選人標準。建立再就業(yè)中心，實施員工動態(tài)管理。經過認真分析研究近幾年內部勞動力市場管理中的經驗，結合企業(yè)生產經營實際情況設立了再就業(yè)中心，依托人力資源部設立，與人力資源部合署辦公。在設立之初明確再就業(yè)中心的主要職責、人員構成、管理規(guī)定、待遇標準等，在OA辦公網(wǎng)上專門開設了“再就業(yè)中心信息欄”，對再就業(yè)中心人員的基本信息、進入原因、上崗意向等進行公開，各單位有用工需求時從再就業(yè)中心選擇；凡不能勝任工作的人員均安排進入再就業(yè)中心，經過培訓后接受各單位的選擇，實現(xiàn)了人員的動態(tài)管理，有效激發(fā)了企業(yè)員工的活力，解決了長期以來崗位員工沒有退出機制的問題。配合物業(yè)管理社會化改革，做好物業(yè)管理改革和企業(yè)“三供一業(yè)”移交過程中的人員安置，切實維護好改革單位員工的切身利益，在企業(yè)負擔減輕，管理效率提高，綜合競爭能力提升的同時，努力實現(xiàn)每位員工都有崗位安置，工作穩(wěn)定，收入不降低，體弱、困難職工得到有效幫助，確保員工隊伍穩(wěn)定。
　　優(yōu)化培訓激增動力
　　該公司積極倡導“一專多能”的培訓理念，逐步把職工打造成懂原理、會操作、能維修、會創(chuàng)新的“多面手”，鼓勵職工崗位成才，最大限度激活現(xiàn)有人力資源，為企業(yè)逆勢發(fā)展注入新活力。將各種原因產生的富余員工全部納入內部再就業(yè)中心，在再就業(yè)中心進行集中轉崗培訓和再上崗，把握好有利于富余人員的安置、有利于公司人工成本的降低、有利于穩(wěn)定并提高職工收入三條原則，結合生產經營實際及外部勞動力市場需求情況，有針對性地制定富余人員培訓計劃，組織開展培訓，提高員工業(yè)務技能和再就業(yè)能力。同時，充分調動各二級單位舉辦培訓班的積極性，注重現(xiàn)場培訓，配合工會辦公室繼續(xù)開展職業(yè)技能大賽與職業(yè)技能鑒定相結合的員工技能提升活動。
　　優(yōu)化薪酬激發(fā)活力
　　該公司深化分配制度改革，堅持“效率優(yōu)先、兼顧公平”原則，向生產一線崗位，以及創(chuàng)新創(chuàng)效的關鍵環(huán)節(jié)傾斜，盡最大限度調動一線崗位和生產管理崗位員工的工作積極性，實行全員績效考核。在有條件的單位和業(yè)務模塊，推行承包制、計件制等分配形式，按工作量、工作質量和績效貢獻取酬，變“發(fā)錢”為“掙錢”，調動員工的積極性，不斷提高員工業(yè)績水平和工作能力；在績效考核中，嘗試推行噸合格產品工資制，為壓縮用工創(chuàng)造條件；在電解質破碎、焙燒炭塊清理、電解槽清理、物資裝卸等作業(yè)環(huán)節(jié)試點計件績效工資制的基礎上，總結完善計件工資制度，為熔鑄廠、200千安炭素事業(yè)部、電解二廠、營銷采購中心倉儲等單位更大范圍推行計件工資制積累經驗、創(chuàng)造條件；嚴格控制勞務費支出，降低人工成本，持續(xù)保持嚴控狀態(tài)，鞏固好彈性生產一次性全部取消勞務外包的成果，對后續(xù)需外包的所有勞務任務，一律采取招標方式確定勞務隊和價格，結算一律采用計件制；督促用工單位持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程，嚴格工作任務計量，嚴肅考勤管理，嚴格預算管理。
　　一年來，該公司人力資源部以扭虧為契機，爭取到激勵工資666萬元，保障了員工增收，同時，抓住社保部門重新核定各企業(yè)工傷保險繳費基準費率的機會，將該公司和工服公司工傷保險費率由冶煉行業(yè)標準費率的1.3%降低為0.9%，連城鋁業(yè)工傷保險費率降低為0.4%，全年為該公司節(jié)支53.46萬元，為連城鋁業(yè)節(jié)支13.09萬元，合計66.55萬。通過員工創(chuàng)收和社保創(chuàng)效，極大地鼓舞了廣大干部職工的干勁，為該公司鞏固扭虧成果，再創(chuàng)佳績，打下了堅實的基礎。
　　（謝莉 白志軍）