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    4月初的一個上午，中國鋁業(yè)貴州分公司碳素事業(yè)部焙燒三廠房待機室內(nèi)，生產(chǎn)三班班前會上一片沸騰，全班員工為班長蔣偉帶來的好消息振奮不已：3月份車間班組PK賽評比揭曉，三班以完成氣耗63立方米/噸的優(yōu)異成績，一舉奪魁。員工們?nèi)巳思樱@喜萬分，只有他們心里最懂得這成績來得的是如何的不易。
    與此同時，焙燒車間領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)員們也備感驚喜，誰曾想近年來指標(biāo)排名一直落后，讓人傷透腦筋的生產(chǎn)三班，經(jīng)過半年的努力奮斗，竟躍居第一。三班班長蔣偉和他的班員們更是感慨萬分，回想半年來咬牙奮戰(zhàn)的日日夜夜，深感努力沒有白費。正是有志者事竟成，只要有信心，只要肯努力，再大的困難也能克服，再高的險峰也能攀登。
    深陷困局
    焙燒車間是電解鋁用陽極碳塊生產(chǎn)流程中的重要工序，共有三個生產(chǎn)班班組，主要任務(wù)為對混捏成型后的陽極生塊進行焙燒。不幸的是，由于歷史的原因，三個班組中，數(shù)三班的生產(chǎn)設(shè)備條件最差，不僅焙燒爐室少，且投用周期最長，自1998年投產(chǎn)后近20年未大修過。爐室橫墻變形嚴(yán)重，室內(nèi)彎道繁多，生產(chǎn)中天然氣消耗偏高，可謂先天不足。
    2014年9月，事業(yè)部成立，班組從50多人縮至16人，工作量和勞動強度大增。為降成本，焙燒車間開展了降低天然氣消耗的班組PK賽，并與績效獎金掛勾。競賽一開始，生產(chǎn)三班便處于劣勢，連連敗退。2015年，他們月月氣耗不達標(biāo)，有時甚至高達70立方米/噸（標(biāo)準(zhǔn)為65立方米/噸），每個季度評比排名都在最后，并且與生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班的差距越來越大。
    “我們的活不比別人少干，為什么收入總是拿不贏別人？”指標(biāo)落后，獎金減少，班員士氣低落，班長蔣偉更是心情沉重，夜晚常常郁悶得無法入睡。每每車間開會，生產(chǎn)三班都會被車間領(lǐng)導(dǎo)批評，蔣偉甚至有開會恐懼癥。指標(biāo)落后讓他和全班臉上無光，生產(chǎn)三班成了車間有名的落后班組。
    “設(shè)備先天不足，無論我們怎么努力，可指標(biāo)就是不盡人意，只有等到退城進園后到新廠再好好地干一場。”萬般無奈下，蔣偉和班員工們竟將希望寄托于退城進園的項目上。
    為提振士氣，優(yōu)化指標(biāo)，2016年二季度，事業(yè)部工會專門在生產(chǎn)三班內(nèi)開展降低天然氣消耗勞動競賽，一時間指標(biāo)稍有起色。員工們士氣得到鼓舞，重拾信心的員工們到指標(biāo)不錯的生產(chǎn)二班學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備好好干一場以改變面貌。
    可誰也沒有想到，按照學(xué)來的方法，氣耗指標(biāo)不但沒下降，反而直線上升，讓信心剛建起來的員工們備受打擊。三季度，生產(chǎn)三班的獎金全無。車間領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊鎖，員工們甚是沮喪。班長蔣偉硬著頭皮找車間領(lǐng)導(dǎo)借錢發(fā)給了班員們，自己和副班長王釗卻一分錢也沒有拿。
    蔣偉情緒再次跌落到谷底，絕望的他萌生了退意。
    破局解困
    生產(chǎn)三班一蹶不振，深陷困境，引起事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。幫助這個群體擺脫困境重塑信心，一時間成為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)們重點關(guān)注的事。總經(jīng)理劉毅親自找到蔣偉談話，深入了解三班存在的困難和問題，鼓勵他重新振作起來帶領(lǐng)全班打個翻身仗。接著，事業(yè)部在生產(chǎn)三班召開現(xiàn)場工作會，找問題，出主意，想對策，全力以赴幫助三班重振士氣。
    副總經(jīng)理張明志更是每天清早帶領(lǐng)工程技術(shù)人員來到三班待機室，與大家一起開展技術(shù)攻關(guān)，尋找優(yōu)化升溫曲線途徑，攻克降低氣耗難關(guān)。車間的主任、副主任每天都到生產(chǎn)三班現(xiàn)場辦公，幫助解決生產(chǎn)中的難題。
    從上到下的支持幫助，讓班長蔣偉看在眼里，感動于心。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同志們期盼的目光，讓他打消了退出的想法。
    “我們不能光靠別人啊，如果在這邊都干不好，而把希望寄托到清鎮(zhèn)的新廠，我們還有去那邊干的資本嗎？”班長蔣偉語重心長，話語戳到了16名員工心窩上。
    “找到問題的關(guān)鍵點后對癥下藥。”張明志給大家出了點子。蔣偉帶領(lǐng)員工們再次來到生產(chǎn)二班取“真”經(jīng)。他們不再只是將別班組的方式機械地用于自己班組，而是學(xué)習(xí)觀察別人的管理長處，對照檢查自身的問題和不足。
    全班員工聚在一起反復(fù)對照討論，總結(jié)找出長期影響三班氣耗偏高的三個主要原因，除設(shè)備先天不足以外，班組基礎(chǔ)管理工作薄弱和員工思想觀念未轉(zhuǎn)變更是主因。
    于是，蔣偉決定從促進員工的思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，從打牢基礎(chǔ)管理做起。他帶頭轉(zhuǎn)換觀念，不再怨天憂人，堅信找到正確方法并通過不懈努力，是有可能改變現(xiàn)狀的。
    嬗變重生
    找到了問題癥結(jié)，統(tǒng)一了思想認識，三班的員工們重振信心，全力投入打翻身仗中。
    每天早上7點半，蔣偉一到班組便查看頭一天的工作記錄，通過監(jiān)控錄象察看巡視情況，發(fā)現(xiàn)問題立即商討解決。班組內(nèi)部完善了小組PK賽。他與副班長王釗輪流與全班員工相互溝通交流談心，長期埋在大家心里的陰霾一掃而盡。
    一時間，三班員工們仿佛都變成了另一個人，主控內(nèi)、爐面上人員來回穿梭，察看曲線、巡視設(shè)備、堵塞火眼，一派繁忙。走廊墻壁上懸掛著一組組編程操作法教程圖片，員工嚴(yán)格依照進行作業(yè)。
    副班長王釗深入分析2016年三季度氣耗高的原因后，發(fā)現(xiàn)其他班組的方法并不適合三班的生產(chǎn)實際。在與事業(yè)部工程技術(shù)人員一起展開技術(shù)攻關(guān)后，針對本班具體情況優(yōu)化了作業(yè)升溫曲線。
    “眼勤、手勤、腿勤、腦勤、耳勤”，主操李揚總結(jié)出生產(chǎn)操作的“五勤”。員工有了積極性，責(zé)任心大大提高。一次，爐面負壓出了問題，當(dāng)班員工一直找不到原因，李揚在現(xiàn)場待了一天，硬是從聽聲音中判斷出故障原因。
    袁孝軍是班組唯一的天車工，天車的活非常忙碌，他每天一上車就是10個小時，勞累辛苦可想而知。一次，廠里有緊急任務(wù)，老袁連續(xù)10天每日在天車上干12小時。
    員工楊國是班里最勤快的人之一，巡視設(shè)備、處理故障，只要他當(dāng)班，整個廠房里就沒有閑的時候，每天圍繞著爐墻、火道、爐眼轉(zhuǎn)個不停，恨不得把它們的“五臟六腹”摸個透。因此，每逢他當(dāng)班，工作質(zhì)量都是最好的。
    辛勤的工作，正確的途徑，三班開始變樣，天然氣消耗不斷下降。而觀念的轉(zhuǎn)換，將看似不可能變成了現(xiàn)實。后進班組一躍沖天，實現(xiàn)嬗變重生。3月份，三班的氣耗奇跡般地降到了63立方米/噸，從排名最后的班組躍到了第一。