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坐落于葫蘆島東南海濱的中冶葫蘆島有色金屬集團，就是昔日響當當的葫蘆島鋅廠。這家擁有80年歷史的老廠，在新中國成立后數十年中創(chuàng)出“亞洲第一，世界第二”及稱雄國內有色金屬行業(yè)的輝煌。然而，進入21世紀第二個十年，企業(yè)管理不善積弊爆發(fā)，導致生產經營陷入惡性循環(huán)，連續(xù)3年虧損百億元、負債率高達249%，昔日的“遼老大”竟成了“燙手的山芋”。

今年兩會期間，習近平總書記在遼寧代表團參加審議并指出，要推進供給側結構性改革，推進國有企業(yè)改革發(fā)展，推進干部作風轉變，深入實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，全面做好穩(wěn)增長、促改革、調結構、惠民生、防風險各項工作。

習總書記的親切關懷，極大地激勵著遼寧的國有企業(yè)改革。在遼寧國有企業(yè)改革陣容中，葫蘆島有色金屬集團今日成為了排頭兵，成為兄弟國企在改革中爭相“復制”的目標。葫蘆島有色金屬集團自2013年改制以來，有色金屬產量增長48%、工業(yè)總產值增長105%、利潤增加4.5億元、繳稅增長80%。2016年，葫蘆島有色集團在遼寧省經濟增長規(guī)模中占有5%席位，在葫蘆島經濟增長規(guī)模中占1/4席位。今年上半年，企業(yè)有色金屬產品產量完成21.2萬噸，同比增長2.36%；化工產品產量完成42.92萬噸；工業(yè)總產值完成62.4074億元，同比增長45.8%。

廠容趨美士氣旺

“天藍水清花滿園，綠樹叢中搞冶煉；職工愛企生產忙，談起混改心舒暢。”一走進機關大樓，就聽到了副總經理王崢強說起了上面這首贊美詩，王總強調這不是說過年話，而是企業(yè)現(xiàn)狀的真實寫照。

然而在改制前，企業(yè)多年積弊爆發(fā)，連年虧損負債率高達249%。同時，廠內二氧化硫及煙塵排放嚴重超標，上電腦看衛(wèi)星圖片廠區(qū)上空灰突突的；廠內不敢停車，因為車過塵起，立刻就看不見車了；女工不能穿裙子、絲襪，男職工不敢穿白襯衫、白襪子。改制后，獲得宏躍集團7億元用于治污減排：9700萬元用于揮發(fā)窯煙氣治理、4501萬元實施“煤改氣”工程，獲得熱值是原來的6倍，既消除了污染，又解放78名勞動力；現(xiàn)在國家標準為每立方米含400毫克二氧化硫，而企業(yè)的二氧化硫排放量已降至200毫克/立方米。

3年多來，企業(yè)陸續(xù)拆除的廠內高架鋼鐵管線高達兩萬多噸，這些碗口粗的管線黑乎乎的，早就是無用的擺設，拆除后廠內視野開闊了。加之大規(guī)模種樹、栽花，廠區(qū)幾天就變一個樣。集團黨委書記張正東入廠30多年，他指著廠區(qū)的灌木墻說：“改制前這樹墻夏天被二氧化硫熏得焦黃干枯，那時廠里也年年栽樹，但死的多活的少。今年從廠外運來5000車客土用于栽樹，清明節(jié)開始一周栽下52萬株小刺槐等樹苗。” 青工才勇說：“我經常早早進廠打掃衛(wèi)生，給小樹澆水，在花園林地拔草，我對廠子和家沒兩樣。”

7月的一天廠里一聲令下，員工們兩個小時就把4公里長的圍墻粉刷一新，成為海邊一道“藍白相間”的風景線。

深挖潛力廣增效

老國企家大業(yè)大，似乎有挖不盡的潛力。“省一分錢比賺一分錢更容易”，董事長于洪這么說也這么做，員工們就跟著這么說和做。廠內鐵路需要改造，按改制前的打法外包出去要花幾百萬元，大家自己動手，一舉就把幾百萬元省了。葫蘆島港是新建的港，缺少貨源，企業(yè)不失時機地分步實施，先把進口原料到達港從秦皇島港轉向錦州港，再從錦州港轉向葫蘆島港，港運費一年就節(jié)省7000萬元；單是直供電就年節(jié)省一億元。與上年同期相比，企業(yè)今年上半年節(jié)電2016千瓦時、節(jié)水7.8萬噸、節(jié)焦炭9596噸、節(jié)煤油2.29萬噸，飽嘗了內涵式擴大再生產的甜頭。

7月3日，人民日報發(fā)表題為《激發(fā)和保護企業(yè)家精神》的文章，稱“企業(yè)家是一種稀缺的社會資源”，于洪說“看后心里非常暖和”，他認為國企職工隊伍更是一筆巨大財富。黨委書記張正東介紹，職工中老少三輩、四輩在鋅廠的都有，干部工人都怕“買斷工齡”下崗回家，3年前正是聽到于洪“不讓一名干部工人下崗”的承諾，職工們才認可他的。果然，于洪只帶兩個年輕人上任，家住綏中縣的他每天往返200公里上下班，他把自己領導“八家子礦國企改制”的模式復制到鋅廠，大獲成功。

于洪是一位“面似張飛，智如孔明”的生意精：企業(yè)要購買制鋅板設備，銷售廠家報價285萬元一套，于洪讓采購部門貨比三家之后再談，銷售廠家降價至230萬元，后來于洪出面溝通，銷售廠家又從200萬元降至190萬元。

做大蛋糕重分配

葫蘆島有色金屬集團今年上馬的年產40萬噸高端復合肥加工項目，拿出多項資源性投入與秦皇島華瀛磷酸有限公司合作，對方負責產品銷售。引來關內資本，實現(xiàn)互惠發(fā)展，這是企業(yè)外延式擴大再生產的一手妙棋。為了“做大蛋糕”，企業(yè)特聘一位德國青年專家，給出了百萬人民幣的年薪。

“職工日子過好了，企業(yè)才能好。” 于洪如是說。3年來企業(yè)投入兩億元漲工資，雙職工給兩份采暖費，一年花出采暖費近2000萬元。青工馬健說：“服兵役兩年后入廠，每月拿到手工資為724元，第一月買了兩件衣服就剩100元了。過春節(jié)加班能月薪拿到手超千元，高興的不得了?，F(xiàn)在每月拿到手3000元了。”

青工王少武與妻子同在鋅廠，生了一對雙男孩兒，改制前兩人月薪合計2500元，小兩口雙雙“啃老”，小王下班后還要發(fā)揮車工特長去打工。而漲薪后小兩口月收入6000多元，兩人再不用“啃老”了，小王也不另外打工了。小王說：“我經常早7點到廠，直奔食堂的4畝菜園子去拔草，干到8點上班。鋅廠也是我的家。”

記者采訪中，工人們紛紛夸改制：休息室空調節(jié)器、飲水機配齊了，生產環(huán)境改善了。以前廠里只在青工中選拔技術狀元，獎千元；現(xiàn)在啟動了生產一線技術狀元選拔賽，百十人產生一個狀元，獎萬元。大家生產熱情高漲。

“鋅廠在我心中一直是偉大的，當年紅紅火火時工人搞對象都好搞。”于洪感慨地說，“我初來時只調研兩天，就感覺企業(yè)一定會好起來，于是提出了‘一年起步，二年大發(fā)展，三年翻一番’的目標……能為這樣的萬人企業(yè)做點好事，我心里可舒服了。”