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　　10月14日，云銅股份召開生產(chǎn)管理能力提升工程工作動員會。中國銅業(yè)黨委常委、云銅股份總經(jīng)理田永忠，中國銅業(yè)公司明確的冶煉業(yè)務負責人史誼峰，云銅股份副總經(jīng)理趙慶紅、云銅股份董事會秘書彭捍東等領導出席，各二級單位及部門主要負責人共三百余人參加本次會議。
　　會上，生產(chǎn)運行部副主任李中彪對云銅股份生產(chǎn)管理能力提升工程實施方案進行了發(fā)布。方案指出，該工程將建立整套以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理體系，從技術、設備、物資、營銷等管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞生產(chǎn)中心任務進行系統(tǒng)聯(lián)動、精準調(diào)度，運用信息化工具，做好“計劃編制與執(zhí)行”和“調(diào)度優(yōu)化”工作，實現(xiàn)各層級之間、各業(yè)務之間的協(xié)調(diào)配合，全面提升云銅股份生產(chǎn)管理能力。
　　西南銅業(yè)公司總經(jīng)理楊美彥，玉溪礦業(yè)公司總經(jīng)理韓睿分別對該項工作的啟動進行了發(fā)言，明確表明了自己的觀點，提出了具體實施規(guī)劃。
　　史誼峰對兩家企業(yè)的發(fā)言表示肯定，并指出該方案的制定有三個顯著特點：一是明確了調(diào)度工作在生產(chǎn)經(jīng)營中的核心位置；二是強調(diào)突出了設備管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用；三是該方案是繼承與創(chuàng)新的產(chǎn)物。方案提出了協(xié)調(diào)配合、均衡穩(wěn)定，提高系統(tǒng)生產(chǎn)能力，持續(xù)優(yōu)化發(fā)揮設備最大潛能的生產(chǎn)運行指導思想。
　　田永忠最后談到，生產(chǎn)運行管理能力專項提升工程動員大會目的很明確，就是要通過“建立以生產(chǎn)調(diào)度為中心，技術管理、設備管理、物資管理、營銷管理圍繞生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)動的生產(chǎn)管理體系”，充分發(fā)揮各專業(yè)的協(xié)同作用，建立全方位、全層級的管理模式，實現(xiàn)云銅股份生產(chǎn)運行的精細化、精益化管理。
　　他指出，一要清醒認識到云銅股份生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀。目前公司生產(chǎn)管理整體水平粗淺，管理體系不規(guī)范、不統(tǒng)一；部分企業(yè)各自為政，缺乏大局意識；缺乏客觀評價標準，監(jiān)督考核不力，考核流于形式。二要對于該項工作有高度的認識。講政治這是國有企業(yè)的必然前提，生產(chǎn)設備管不好、安全生產(chǎn)必然管不好，安全生產(chǎn)管不好、經(jīng)營業(yè)績必然完不成，經(jīng)營業(yè)績完不成、講政治也就不無從談起。因此，股份公司要主動扛起責任，這是國企的擔當，更是發(fā)展的需要。
　　下一步，各單位要牢固樹立一盤棋的思想，要打破各自為政的現(xiàn)狀；各個單位及各部門要全力以赴的支持該項工作；同時，要加強考核力度，確保工作落實、責任落實；要具體落實好擱置物資消化、抓好生產(chǎn)線、強化安全生產(chǎn)管理等具體工作。針對該項工程的全面啟動，各個單位及各部門必須解放思想，應勢而為，敢于正視生產(chǎn)運行管理的薄弱環(huán)節(jié)，通過生產(chǎn)運行管理能力提升工程的實施，強基固本，務求實效，為公司夯實管理基礎，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級作出應有的貢獻。