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在佛教禪宗六祖慧能的出生地廣東云浮，坐落著一個以精細化管理遠近聞名的現(xiàn)代化礦山企業(yè)——廣東發(fā)恩德礦業(yè)有限公司。廣東發(fā)恩德公司成立于2008年，礦區(qū)面積5.4平方公里，是以鉛鋅礦勘探、采選為主的中外合作企業(yè)，控股母公司為加拿大希爾威金屬礦業(yè)有限公司。該公司開發(fā)的高棖鉛鋅礦采選項目是云浮市重點項目，總投資4億多元，設計產(chǎn)能年采選礦石33萬噸。

廣東發(fā)恩德礦業(yè)有限公司總經(jīng)理吳四發(fā)常說：“工欲善其事，必先利其器。企業(yè)管理是一門學問，需要依托于有效的管理工具，沒有精細化管理，就難以獲取理想效益，事事明正是有效實現(xiàn)礦山精細化管理的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。”

吳四發(fā)說，借助于事事明，他隨時可以了解每個采場的具體情況，查看設備是否運行正常、工人是否按要求完成工作任務。通過事事明強大的統(tǒng)計分析功能，可以高效找到影響生產(chǎn)和管理的問題所在，就問題及時下達調整指令，并實時跟蹤執(zhí)行結果，運籌于帷幄之中。即使出差在外，也可以時時掌控公司運營。

事事明為何如此神奇？記者帶著這樣的疑問走進了廣東發(fā)恩德礦業(yè)有限公司，通過實地探尋和采訪，親身體會了事事明系統(tǒng)為公司管理帶來的便利和效益提升。

量身定制 “十分”契合記者在采訪中了解到，事事明是北京蜂睿信息科技有限公司開發(fā)的精細化管理軟件系統(tǒng)，全稱“事事明企業(yè)博客”。針對礦山企業(yè)管理架構多層級和工作場所分散性的特點，在保持傳統(tǒng)的組織結構不變的基礎上，“事事明”系統(tǒng)開發(fā)出扁平化、即時性、主動性的信息傳遞與獲取方式。員工在電腦終端（或者手機、筆記本、平板電腦等移動設備）安裝“事事明”系統(tǒng)后，就可以在系統(tǒng)內實名發(fā)布信息，隨時在權限范圍內查詢到一線的生產(chǎn)、安全、環(huán)保信息資源。特別值得一提的是，該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)跨層級、跨部門檢查，消除了傳統(tǒng)管理模式中信息傳遞層級化、滯后性、被動性的缺點，使礦山企業(yè)處于全時間可監(jiān)控的狀態(tài)。

為了確保一線的生產(chǎn)和管理人員能夠認真執(zhí)行公司的操作規(guī)范和安全規(guī)范，優(yōu)化管理、降低成本、實現(xiàn)安全環(huán)保“零事故”，2017年9月，廣東發(fā)恩德公司引入了“事事明”系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理軟件不同，“事事明”系統(tǒng)具有知識管理系統(tǒng)的特點，能夠有效促進信息的收集、流動、發(fā)布和獲取，能夠讓恰當?shù)娜嗽谡_的時間獲得恰當?shù)闹R和信息，并使他人能夠即時共享該信息，并據(jù)此行動以改善組織績效。

在“事事明”中，礦山管理中的每一項內容、每一件事，每一個采掘場地、生產(chǎn)車間，甚至每一臺設備、每一輛公務用車都可以設置成一個獨立的事事號，在事事號下按照管理需求創(chuàng)建各種具體的工作表單、設置人員權限，就像是微信群一樣，讓相關的工作人員“聚”在一起，讓每一項事務都有自己的專屬工作群。廣東發(fā)恩德的員工每天工作的第一件事就是打開事事明軟件，根據(jù)派工單開始一天的工作。到了相應的工作地點，要根據(jù)工作清單的具體要求逐項完成工作，同時填寫工作表單和拍照上傳。如遇突發(fā)事件，還能啟用預警功能，提醒相關部門和人員查看，迅速作出反應并解決問題，有效地解決了礦山企業(yè)點多、面廣、事雜，不易管理的問題。

“比如說，我們?yōu)槟骋粋€工作面設置事事號，可以把地勘部、安環(huán)部、生產(chǎn)部、機電部、質檢部的相關工作人員都拉進來，一旦有人在這個工作面的特定事事號上發(fā)表了新動態(tài)，相關人員都能在第一時間接收到信息，實現(xiàn)資源共享，非常快捷。”專門負責事事明系統(tǒng)實施、使用維護的小梁介紹說。

大到礦山生產(chǎn)安全管理，小到行政輔助部門的車輛運行，都可以在事事明系統(tǒng)中實現(xiàn)有效的管理。在廣東發(fā)恩德，每輛公務用車都有自己的事事號。據(jù)車隊隊長介紹，公司每輛車每天各時段運行都會記錄在事事明系統(tǒng)中，出車和歸庫時都要拍照上傳里程表數(shù)據(jù)，車輛維修保養(yǎng)、外出加油、過路費也都實時拍照上傳，自動形成數(shù)據(jù)統(tǒng)計。每輛車的動態(tài)和開銷在系統(tǒng)中一目了然，有效地杜絕了公車亂用，節(jié)省了費用開支。

提高效率 運籌帷幄礦山正常生產(chǎn)時，井下作業(yè)面多達50幾個，包括采礦、掘進、天井開拓等等，分布在各中段多個維度，就算管理者花費大量時間跑現(xiàn)場也不可能“面面俱到”，如何對所有工作面進行有效監(jiān)管成為非常大的難題。而想要做出全面、正確的決策，管理者就必須對每一個工作面的情況都了如指掌?，F(xiàn)在有了事事明，管理層與現(xiàn)場之間的聯(lián)系變得直接直觀和便捷，通過查看各工作面檢查人員上傳的實時現(xiàn)場資料，管理者就可以隨時了解各個工作面情況，對于存在的問題，就可以第一時間有針對性地與相關部門或人員進行溝通，并下達處理指令，極大地節(jié)約了時間，提高了效率。

戴著眼鏡、斯斯文文的礦長莫寶福，年紀不大卻有著豐富的礦山管理經(jīng)驗，負責管理安全和生產(chǎn)兩個部門。派發(fā)任務是他日常工作中的重要一環(huán)。“以我的名義在事事明中派任務給每一個人。第二天我就可以在系統(tǒng)中查看到工作的具體完成情況。井下這么多作業(yè)面，通過事事明就能統(tǒng)計出前一天的整個礦區(qū)的工作情況，非常方便。而且，對于不同的工作人員我可以根據(jù)他們的具體工作內容來安排不同的任務單給他們，比如作業(yè)面分為好幾種情況，安全系數(shù)都不一樣，哪些要求檢查的頻率要大些，側重點在哪兒，哪些檢查項需要現(xiàn)場拍照等等，都可以在電子派工單中有所體現(xiàn)。真實性、準確性也比之前采用紙質工單和電腦前整理資料再錄入要可靠得多。我要求作業(yè)面的重點一定要拍照，現(xiàn)場照片更直觀，再加上照片上有時間、地點、拍照人的水印，無法作假。事事明和微博一樣，有關注功能，我關注了井下生產(chǎn)，系統(tǒng)就會直接推送相關內容，我就能很直觀地了解重點工作的進展情況，非常適合礦山管理。”莫礦長認真地說。

機電部從事礦山機電工作的人員只有6個，負責30多個工作面上130臺/套設備的巡檢和維護工作，人手緊張、工作量大，更合理地安排人員做好設備維護保障生產(chǎn)很難。但事事明系統(tǒng)解決了這個大問題，假如任何地點任何設備出現(xiàn)故障，巡檢或者使用人均可以發(fā)布信息到事事明，通過預警功能通知機電部人員處理。而且通過現(xiàn)場照片，檢修人員就能夠直觀地初步判斷設備故障，預先準備檢修工具和配件，減少往返時間的浪費，檢修過程變得更簡潔?，F(xiàn)場解決不了的問題，還能通過事事明來提醒檢修“高手”給建議和方法。若問題仍未解決，就在系統(tǒng)中注明原因和后續(xù)處理方案，直至故障排除才能解除預警，有效確保人員和設備安全。事事明就像是電子檔案，能夠圖文并茂、清清楚楚地記錄每一臺設備的情況，還能進行檢修頻率、故障分類等統(tǒng)計，讓管理人員對設備情況一目了然。這些強大的功能，極大地提高設備管理維護效率，使這項工作變得更加井然有序。

事事明對工作效率提高方面的幫助，地質部負責人深有同感：“事事明系統(tǒng)有效地幫助了我們減少工程浪費、保證工程進度。受限于現(xiàn)場條件或個人水平，現(xiàn)場工程師處理方法不一定準確。但有了事事明，部門管理人員就可以實時查看問題處理情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，避免錯誤處置造成損失。”

排查隱患 防控風險事事明不僅幫助企業(yè)在產(chǎn)量和質量上實現(xiàn)很大提高，在安全管理方面同樣提升顯著。

“事事明的使用為我們的安全生產(chǎn)工作插上了翅膀，助力公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，使用事事明以來，作業(yè)現(xiàn)場未發(fā)生一起重傷事故！”安環(huán)部負責人自豪地說。

事事明具有強大的安全生產(chǎn)隱患排查、治理信息統(tǒng)計功能。安環(huán)部將在現(xiàn)場排查的安全生產(chǎn)隱患通過文字和照片的形式在事事號中發(fā)表動態(tài)，系統(tǒng)會自動對隱患信息進行采集，并預警至相應作業(yè)面的主管工程師。“這樣，我們可以輕松統(tǒng)計安全生產(chǎn)隱患排查和治理情況，全面掌握作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患狀況和整改情況。這些信息為我們調整下一步安全工作方向提供了有力依據(jù)，使我們的安全管理更有針對性。比如通過事事明統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)11月安全生產(chǎn)隱患中‘照明不足’情況最多，我們在12月重點加大作業(yè)面‘照明不足’的檢查和整治力度，及時解決這一問題。”安環(huán)部負責人介紹。

在事事明的安全檢查表單中，詳細列明了采場、天井、平巷、機電設備等方面必須檢查的項目，讓檢查人員按照指引全面客觀排查作業(yè)現(xiàn)場風險、有害因素等，避免了以往全憑個人經(jīng)驗、習慣和知識儲備程度進行檢查，易遺漏、疏忽的弊端。使用事事明后，安全員對照事事明中的安全檢查表逐項檢查，同時對現(xiàn)場危險和違章行為進行拍照取證，作為限期整改和處罰的依據(jù)，避免“口說無憑”。而且，專職安全員以外的其他人員的工作清單上也有涉及到安全項檢查，不管誰在生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)問題都可以立馬上報，真正實現(xiàn)“人人管安全，人人都安全”。

通過關注事事明中安全員發(fā)表的工作動態(tài)，施工單位可以清楚及時知道哪些作業(yè)面存在問題需要改進，簡化了與施工單位的溝通環(huán)節(jié)，改變了以往因反饋不及時致使現(xiàn)場隱患無法在第一時間得到處理的情況。同時，提升了施工單位對隱患落實整改的力度，大大地減少了違章行為的發(fā)生，實現(xiàn)了作業(yè)人員操作行為、設備設施和作業(yè)環(huán)境的標準化。

一旦安全檢查中出現(xiàn)不正常情況，事事明就會自動觸發(fā)預警功能。系統(tǒng)會自動對照已完成的工作項檢查值與預存的標準值是否相符，與標準值不符的工作項將作為“預警任務”在事事號上發(fā)布動態(tài)，并通知相關人員進行處理。如果“預警任務”未得到有效處理，系統(tǒng)就會不斷地發(fā)送通知，直至處理完成。相關人員都可以跟蹤預警問題的整改落實情況，任何事情都有據(jù)可查，權責分明，嚴堵管理漏洞，強化現(xiàn)場風險管控，有效杜絕了人為事故，全面提升了公司安全標準化水平。

信息共享 促進協(xié)作在采訪中記者發(fā)現(xiàn)，事事明系統(tǒng)的強大不僅體現(xiàn)在部門內部管理上，還表現(xiàn)在多部門合作方面，質檢部負責人向我們詳細講述了他的感受：“我們用了事事明，不僅僅體會到了部門工作效率和時效性的提高，還特別感受到了多部門協(xié)作帶來的便利。礦區(qū)作業(yè)面有50多個，質檢人員根本走不了那么多作業(yè)面。但用了事事明后，我們就能通過別的部門在事事號中發(fā)布的相關信息中及時發(fā)現(xiàn)質量問題，并有針對性地去解決。舉個例子，在沒有事事明系統(tǒng)時，安全員只會關注安全問題，質檢員也只會特別關注質量問題，反映問題比較片面；現(xiàn)在，同一個作業(yè)面各個專業(yè)人員在檢查后，都在同一個事事號中從自己專業(yè)的角度提出管理意見，只要進入該事事號，所有環(huán)節(jié)存在的問題都一目了然，做到了問題無死角、溝通無障礙，部門之間的協(xié)作變得更加直接和順暢，問題的解決也更加全面、徹底和及時。”

數(shù)據(jù)結構化，是“事事明企業(yè)博客”和社交博客最重要的區(qū)別。結構化的數(shù)據(jù)更利于進行統(tǒng)計分析?？梢酝ㄟ^工作表單設置，強制規(guī)范用戶輸入的數(shù)據(jù)，如定義“三方安全確認單”必須填寫一氧化碳濃度數(shù)據(jù)、“削壁采場工作清單”中對“是否用紅漆畫炮眼位置”這一工作項必須附現(xiàn)場照片。通過結構化的數(shù)據(jù)，“事事明”系統(tǒng)可以自動完成行為和工作量統(tǒng)計，形成礦山質檢動態(tài)監(jiān)控、采掘作業(yè)面檢查統(tǒng)計等信息分類匯總報告。安環(huán)部門和質檢部門可以據(jù)此發(fā)現(xiàn)問題并督促整改；人力資源部門可以據(jù)此分析崗位的配置和勞動強度是否合理，了解管理人員的工作信息，量化評判員工的工作目標。系統(tǒng)還可以統(tǒng)計各級管理人員是否及時審閱各博客號上發(fā)表的工作表單數(shù)量，審閱所花費的時間以及對各表單的打分、問題處理建議和評論的情況，統(tǒng)計結果可以為員工KPI成績提供有力數(shù)據(jù)支持，提升企業(yè)的整體績效。

身處大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，如何讓傳統(tǒng)的礦山行業(yè)跟上時代的潮流、享受到信息化帶來的便捷，事事明無疑是一種明智選擇。事事明讓礦山井下生產(chǎn)形成了一個物聯(lián)網(wǎng)的狀態(tài)，可以在同一個事事號上反映生產(chǎn)、質檢、安全、地質各方面信息。通過事事明，不同部門的主管工程師可以發(fā)布自己在指定工作面上的工作情況、設備狀況、安全動態(tài)等等相關內容，管理者可以通過這些的動態(tài)信息，及時獲取生產(chǎn)一線的信息，全面掌握礦區(qū)情況，打破部門之間的信息壁壘，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，方便了管理層制定和落實宏觀發(fā)展規(guī)劃，也便于基層員工更好地完成本職工作。

操作更便捷 溝通更簡單在使用事事明系統(tǒng)之前，廣東發(fā)恩德也曾選用過一款主流管理系統(tǒng)來輔助生產(chǎn)管理。但該系統(tǒng)只能在電腦前操作，現(xiàn)場照片也只能通過相機拍照再導入電腦再上傳。礦山工作本來就有其特殊性，“上午下井、下午填系統(tǒng)”，耗時費力，諸多不便?，F(xiàn)在，事事明實現(xiàn)了移動終端的實時操作，可以隨時利用瑣碎時間完成當天工作表單的填寫、上傳，工作與記錄兩不誤，省時省力。

“原來，我們基本上是上午下井，下午需要大段的時間在電腦前對整理、上傳、填寫相關資料和表單?，F(xiàn)在，我們使用事事明，通過手機拍攝現(xiàn)場照片、利用工作間隙填寫表單，等到有信號就可以進行上傳，可以節(jié)省出更多的時間去解決實際問題。而且，現(xiàn)場照片會自動標注時間、地點、拍攝者等信息，上傳的資料更加真實準確。”地質部負責人介紹說。

事事明搭建起公司上下級之間、各部門之間，以及公司與施工單位之間的橋梁，讓溝通變得更加簡單。公司員工在系統(tǒng)中可以看到與自己相關的事，并按照格式要求將自己所做的與該“事”相關的工作以動態(tài)博客形式發(fā)布在該事中。其他關聯(lián)崗位的員工和管理層也可以通過該“事”及時了解工作進展詳情，從而保證了公司不同崗位員工及時高效協(xié)同。公司管理層可以穿透固有的組織層級，從事事明系統(tǒng)中獲取各種最新訊息，并及時反饋管理意見，使信息傳遞真正實現(xiàn)扁平化、即時化、透明化。

不管距離多遠，都能實時掌控礦山情況。事事明的透明化屬性，讓每臺設備、每個采場的情況，每個安全員、工程師的工作內容，井上、井下發(fā)生的任何與工作相關的事都能得到真實呈現(xiàn)。工作相關知識和信息傳遞的扁平化、即時性的特征又可以讓不同層級、不同地點的相關人員，通過閱讀事事號動態(tài)，第一時間掌握所有作業(yè)面的最新信息，了解問題并及時反聵意見，有效消除組織結構間的管理約束，解決高層級管理者難以深入管理一線的問題，真正實現(xiàn)礦山管理無死角。讓高層管理決定能夠通暢快速下達到下屬隔層級，以此來改善組織績效，提高企業(yè)效益。

廣東發(fā)恩德推行事事明后，大大改善了企業(yè)管理，調動了員工積極性，提高了公司業(yè)績，助力企業(yè)樹立良好形象，得到了政府相關部門和礦業(yè)同行的認可。“事事明在規(guī)范員工操作，提高產(chǎn)量，提高礦石品位方面都起到很大作用，為公司帶來了更大的效益。今年，我們將著手推進綠色礦山建設和安全生產(chǎn)標準化建設，讓精細化管理更上一層樓，真正實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展！”吳四發(fā)堅定地說。