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十八大以來的5年，是黨和國家發(fā)展進程中極不平凡的5年。嫦娥奔月、蛟龍出海、天眼探空……這些世界矚目的科技創(chuàng)新已成為這個時代的標志性符號，彰顯著強盛中國的魅力風(fēng)采。

5年來，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成果有目共睹，我國已連續(xù)2年成為全球新能源汽車最大的市場，新能源汽車的水平目前也處在國際先進水平。而對于北京當升材料科技股份有限公司（以下簡稱“當升科技”）來說，這5年也是極不平凡的5年，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了快速的增長。一方面得益于新能源鋰電行業(yè)整體保持快速發(fā)展的趨勢，動力電池市場拉動正極材料產(chǎn)銷量的增長，更重要的是公司準確把握了市場和技術(shù)節(jié)奏，采取了穩(wěn)健的發(fā)展策略。當前鋰電行業(yè)從上游原材料到下游電池和整車領(lǐng)域都存在著投資過熱，甚至出現(xiàn)了盲目擴產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個行業(yè)出現(xiàn)了中低端產(chǎn)能過剩，高端產(chǎn)能供不應(yīng)求的結(jié)構(gòu)性矛盾。當升科技加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，突出創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升產(chǎn)品性能和研發(fā)新材料，推進產(chǎn)品更新?lián)Q代，始終保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，穩(wěn)步推進產(chǎn)能擴增，保證新上產(chǎn)線的技術(shù)成熟和先進性，成為了國內(nèi)鋰電正極材料行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者。

2017年，新能源汽車政策做了一系列調(diào)整，全球各國紛紛推出燃油車禁售時間表，“補貼退坡+雙積分”政策落地，傳統(tǒng)車企、新進入車企和互聯(lián)網(wǎng)勢力紛紛排兵布陣，行業(yè)殘酷競爭的態(tài)勢開始顯露。2017年，我國新能源汽車行業(yè)一方面市場保持持續(xù)增長態(tài)勢；另一方面，因原材料大幅上漲導(dǎo)致正極材料成本大幅上升，而新能源汽車補貼政策退坡倒逼電動汽車和動力電池價格大幅下降，給上游鋰電材料行業(yè)帶來了巨大的壓力。面對機遇和壓力，當升科技圍繞“引領(lǐng)技術(shù)推新品、布局市場占先機、擴充產(chǎn)能搶進度、借力資本謀發(fā)展”的經(jīng)營方針，在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略客戶開發(fā)、全流程成本革新、智能制造、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了突出的進步。

以創(chuàng)新為技術(shù)引領(lǐng)，自主創(chuàng)新和合作創(chuàng)新相結(jié)合，提升原創(chuàng)能力

十九大報告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。2017年當升科技優(yōu)化研發(fā)體系，細化研發(fā)職能、制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，設(shè)立了“鋰電材料研究院”，負責(zé)鋰電材料基礎(chǔ)研究及新產(chǎn)品開發(fā)；設(shè)立了“鋰電材料工程技術(shù)研究院”，負責(zé)量產(chǎn)技術(shù)和工藝裝備技術(shù)開發(fā)以及技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。兩個研究院相互配合，協(xié)同作戰(zhàn)，取得了良好的效果。公司每年研發(fā)投入在營業(yè)收入占比保持在5%左右。

當升科技考慮技術(shù)因素所帶來的機會與威脅，制定技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，將產(chǎn)品開發(fā)分為三類：一是集中力量重點開發(fā)現(xiàn)有市場急需的產(chǎn)品和技術(shù)，快速反應(yīng)，精準營銷；二是提前布局加快開發(fā)2~3年后市場需要的產(chǎn)品和技術(shù)，突破關(guān)鍵共性技術(shù)；三是專人負責(zé)跟蹤研究未來戰(zhàn)略性的新材料、新技術(shù)，瞄準世界科技前沿，實現(xiàn)前瞻性基礎(chǔ)研究，引領(lǐng)性原創(chuàng)成果重大突破。

當升科技長壽命高安全的動力型NCM523、儲能電池用NCM523、系列化的高容量長壽命的動力型NCM622、高鎳811材料均處于行業(yè)的領(lǐng)先水平；公司開發(fā)和儲備了包括前驅(qū)體、燒結(jié)、摻雜、包覆、快速評價等一系列關(guān)鍵技術(shù)，為持續(xù)提升產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品的升級換代提供了技術(shù)支撐。

2017年，當升科技共開展了15個新產(chǎn)品專項，成功開發(fā)推出NCM811和NCA，其中NCM811已開始批量生產(chǎn)供貨；二代NCM622高容量、高壓實、高電壓、單晶形貌系列化產(chǎn)品開發(fā)進展良好，并實現(xiàn)批量供貨；動力型5E系列產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)量產(chǎn)；圍繞新一代富鋰錳基正極材料和固態(tài)鋰電積極進行技術(shù)儲備。

2017年，當升科技采用自主開發(fā)與合作開發(fā)相結(jié)合的方式，堅持“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，開展“產(chǎn)、學(xué)、研”合作，與北汽新能源汽車合作，建立動力電池創(chuàng)新平臺；參與行業(yè)標準制定，提升行業(yè)影響力，2017年公司參與起草了《鎳鈷鋁酸鋰化學(xué)分析方法》等5項行業(yè)標準。目前當升科技一共參與起草制訂了共計14項國家及行業(yè)標準。2017年，當升科技鋰電板塊申請專利15項，其中發(fā)明專利12項，累計鋰電板塊申請專利130項，在國內(nèi)鋰電正極材料領(lǐng)域排名第一。

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展關(guān)鍵在人。2017年，當升科技材料研究院開展了“礪劍行動”：提升研發(fā)人員技術(shù)實戰(zhàn)能力、項目組織管理能力，完善和固化項目管理方法，并邀請行業(yè)專家開展技術(shù)交流培訓(xùn)活動十余次，提升了研發(fā)人員的個人綜合能力，鼓舞了研發(fā)人員的士氣。

2018年以來，當升科技將繼續(xù)推進人才長效激勵機制創(chuàng)新，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)新活力和內(nèi)生動力，發(fā)揮好核心技術(shù)骨干的引領(lǐng)和傳幫帶作用，發(fā)揮好技術(shù)團隊協(xié)同效應(yīng)，為創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展再立新功。

貫徹落實差異化、高端化的產(chǎn)品策略，加快布局動力、儲能、小型三大市場

當升科技緊盯市場前沿和客戶需求，聚焦核心客戶，開發(fā)戰(zhàn)略客戶，貫徹落實差異化、高端化的產(chǎn)品策略，加快布局動力、儲能、小型三大市場。

針對動力市場，國外車企業(yè)紛紛調(diào)整新能源汽車市場布局。當升科技按照“材料-電池-車企”三位一體的合作思路，繼續(xù)保持與特斯拉、寶馬、大眾等各大汽車廠商的密切互動與交流，推動上下游技術(shù)協(xié)同開發(fā)，重點推廣NCM622、811高鎳多元材料，引導(dǎo)客戶選用高端材料，做好動力市場布局，成功躋身排名前列的品牌乘用車供應(yīng)鏈。公司2017年動力三元材料銷量大幅增長，連續(xù)兩年成為國內(nèi)三元材料出口量第一的企業(yè)。

當升作為國內(nèi)第一家將三元材料成功應(yīng)用于國際高端儲能市場的企業(yè)，打通了國際核心客戶供應(yīng)鏈。小型市場在鈷酸鋰價格高漲的市場形勢下，公司加快產(chǎn)品技術(shù)的升級換代，繼續(xù)保持了在這一領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，將高倍率多元材料導(dǎo)入小型倍率市場，給客戶提供了一個兼具高性能和低成本的解決方案，拓寬了三元產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域。

通過多重途徑實現(xiàn)原材料供應(yīng)穩(wěn)定，開展全流程成本革新，加大環(huán)保設(shè)施投入

十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的發(fā)展階段，正處于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻堅期。降本增效是增強企業(yè)競爭力、擴大優(yōu)質(zhì)增量供給的重要手段。在新能源汽車行業(yè)政策紅利消退，國家對性能要求提高，鈷、鋰等原料價格上漲導(dǎo)致成本壓力上升的嚴峻形勢下，當升科技堅持向技術(shù)創(chuàng)新要效益，向精細化管理要效益，進行全流程成本分析，從提升產(chǎn)能和開發(fā)低成本原材料等方面著手，深入分析在工程投資成本、生產(chǎn)制造成本、原料采購成本、管理成本以及盈利能力等方面存在的問題及改善的空間，制定成本優(yōu)化方案，公司通過多重途徑實現(xiàn)原材料供應(yīng)穩(wěn)定，開展全流程成本革新，在各個環(huán)節(jié)降低成本，使得產(chǎn)品毛利率和凈利率持續(xù)保持增長。

在保障原材料供應(yīng)穩(wěn)定方面，2017年8月，當升科技與澳大利亞公司Scandium 21 Pty Ltd簽署了《產(chǎn)品承購協(xié)議》，待項目投產(chǎn)后采購其硫酸鎳、硫酸鈷產(chǎn)品。

同時，當升科技與上游原料供應(yīng)商開展長單采購的戰(zhàn)略合作模式，把握原材料價格波動規(guī)律，在保持生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的前提下，盡量避免在高價位區(qū)間進行大量采購。

通過改進生產(chǎn)工藝、提升生產(chǎn)線自動化水平降低人工成本，提高產(chǎn)品一致性，NCM前驅(qū)體部分依靠自產(chǎn)等方式，全面提升企業(yè)成本競爭優(yōu)勢。同時公司不斷提升產(chǎn)品性能，產(chǎn)品從NCM523向NCM622、NCM811及NCA邁進，提高產(chǎn)品鎳的含量減少鈷的用量，直接降低產(chǎn)品設(shè)計成本。

新能源汽車行業(yè)在加快生態(tài)文明體制改革、推進綠色發(fā)展、建設(shè)美麗中國的戰(zhàn)略部署中也同樣肩負著節(jié)能環(huán)保的重要使命和責(zé)任，生產(chǎn)過程一樣要做到綠色環(huán)保。當升科技在江蘇海門市建設(shè)了國內(nèi)第一條全自動化動力鋰電正極材料生產(chǎn)基地，2017年公司江蘇當升二期二階段工程竣工投產(chǎn)，形成了萬噸動力材料產(chǎn)能。江蘇當升自建設(shè)之初就始終堅持走綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展之路，在抓工程建設(shè)、生產(chǎn)運營的同時，將環(huán)保列為工作重中之重，緊緊圍繞國家的標準來建設(shè)環(huán)保工程項目和運行環(huán)保設(shè)施。公司建立了大產(chǎn)能全密閉高效率全自動高鎳材料生產(chǎn)線，開發(fā)的高效清潔生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)了物料的高效利用，生產(chǎn)效率及單耗均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時，公司認真貫徹落實各項環(huán)保法律、法規(guī)，強化環(huán)保目標責(zé)任制，樹立綠色制造理念，完善相應(yīng)制度，做到了生產(chǎn)過程基本零排放。

內(nèi)生外延并舉，智能裝備制造業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好

2015年，當升科技收購了北京中鼎高科自動化技術(shù)有限公司，將公司的業(yè)務(wù)范圍從鋰電材料拓展至智能裝備領(lǐng)域，進一步增強了公司盈利能力和抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)了公司內(nèi)生外延、雙業(yè)并舉的多元化發(fā)展。為推動中鼎高科的持續(xù)發(fā)展，公司制定了“新產(chǎn)品、新市場；新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域；從自動化到智能化”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。

2017年，智能模切機業(yè)務(wù)不斷拓寬應(yīng)用領(lǐng)域，重點研發(fā)醫(yī)療包裝、冷封包裝、熱封包裝、醫(yī)療粉末藥劑的填裝整體設(shè)備，實現(xiàn)了多系列產(chǎn)品推廣應(yīng)用的良好發(fā)展局面，全年營業(yè)收入同比增長50%以上。在電子產(chǎn)品領(lǐng)域，以三星為代表的韓系企業(yè)目前正逐步向越南、印度、泰國等東南亞國家轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，其模切配套的供應(yīng)商也隨之前往加大產(chǎn)能建設(shè)，因此對于模切設(shè)備而言，東南亞等國際市場處于快速增長階段。2017年，中鼎高科憑借技術(shù)及成本優(yōu)勢，不斷開拓海外市場，實現(xiàn)出口銷量較2016年提升6倍，開發(fā)國際市場邁上新臺階。

穩(wěn)步推進再融資工作，建立國際投資者關(guān)系，企業(yè)規(guī)范運作再獲殊榮

2017年年初，當升科技啟動了15億元非公開發(fā)行股票項目，10月底順利通過了證監(jiān)會發(fā)審會審核，對于提升公司核心競爭力，解決擴建高端產(chǎn)能急需的資金，對公司做優(yōu)做強具有重大而深遠的意義。

為了拓展國際資本合作，2017年當升科技與摩根士丹利、德意志銀行、瑞銀證券、美銀美林、瑞士信貸等世界知名投資銀行建立了較好的投資者聯(lián)系，進一步擴大了公司在全球資本市場的知名度和影響力。

2017年，當升科技斬獲“第十一屆中國創(chuàng)業(yè)板上市公司十佳管理團隊”“第八屆天馬獎最佳董事會”“2017中國上市公司口碑榜最具技術(shù)創(chuàng)新獎”等資本市場重磅榮譽。公司的經(jīng)營成果和規(guī)范運作成效被納入2017年北京證監(jiān)局上市公司董監(jiān)事培訓(xùn)經(jīng)典案例。

加強黨建工作，推進企業(yè)文化建設(shè)，實施“以人為本、人才強企”的發(fā)展戰(zhàn)略，提升員工凝聚力

十九大報告指出，文化自信是一個國家、一個民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。搞好企業(yè)也是如此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展源自于廣大員工的凝聚力、向心力和公司正確的發(fā)展戰(zhàn)略。面對殘酷的市場競爭，如何激發(fā)員工的理想信念，使員工發(fā)揮創(chuàng)造力、增強凝聚力、提高向心力，很重要的一個方面是企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化是一種信仰，能為員工注入恒久的活力，向著共同的目標奮勇前進。

當升科技大力推進企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)“誠信、務(wù)實、勤勉、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，并始終秉承“以人為本、人才強企”的發(fā)展理念，高度重視人才團隊的建設(shè)。建立了員工職業(yè)發(fā)展路徑，形成優(yōu)秀人才快速成長通道，著重招聘了一批優(yōu)秀的本科生充實到了生產(chǎn)一線，打造一支素質(zhì)好、能力強的專業(yè)和管理人才隊伍。形成了“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的市場化用人機制。

公司根據(jù)業(yè)務(wù)模塊分別制定了研發(fā)、營銷、生產(chǎn)及職能管理嚴格的KPI考核指標及激勵政策，例如：研發(fā)人員績效與產(chǎn)品開發(fā)和銷量直接掛鉤，銷售人員績效與產(chǎn)品銷量和回款直接掛鉤。此外，作為央企第一家實施員工持股計劃的上市公司，將公司及各子公司的核心骨干40余人納入員工持股計劃的激勵范圍，充分激發(fā)了核心員工的積極性和創(chuàng)造力，使大家能夠有機會分享公司快速發(fā)展的成果。

當升科技不斷完善黨組織建設(shè)，規(guī)范重大事項決策機制，認真落實“三會一課”制度，通過開展黨員集體學(xué)習(xí)、主題黨課、選樹典型、觀看視頻影片、開設(shè)微黨課等多形式的學(xué)習(xí)教育活動，激發(fā)黨員干部的事業(yè)心與工作激情，真正起到模范帶頭作用，使黨員成為業(yè)務(wù)骨干，業(yè)務(wù)骨干成為黨員，把既是黨員又是骨干的人才納入到高管層，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用。公司切實發(fā)揮內(nèi)刊、官網(wǎng)和微信公眾號等各類載體作用，加大正面宣傳引導(dǎo)力度，使黨的思想建設(shè)在潛移默化中占領(lǐng)主流意識形態(tài)陣地。

為切實加強員工關(guān)懷，增強組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，公司黨總支在工作中牢固樹立“基層至上，員工第一”的思想，把員工生活放在心上，始終堅持把維護職工的合法權(quán)益、為職工排憂解難作為重要工作來抓，切實解決職工普遍關(guān)心和關(guān)注的問題。公司工會為大齡員工牽線搭橋解決個人問題，幫助聯(lián)系子女上學(xué)、就醫(yī)，為員工解決后顧之憂。

公司堅持以黨建帶工建、促團建。為豐富員工文化生活，營造健康向上的團隊氛圍。2017年，公司開展了如跳繩、乒乓球比賽、工廠技能大比武、趣味運動會、征文比賽、“當升萌寶show”、對聯(lián)評比、觀影等豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動共計100余次，不僅鍛煉了員工的身體素質(zhì)，豐富了員工的業(yè)余生活，還進一步增強了員工的歸屬感、榮譽感，營造了健康向上的團隊氛圍。

展望2018

縱觀近幾年動力電池產(chǎn)業(yè)鏈，政策頻繁調(diào)整，資本風(fēng)起云涌，新能源汽車和鋰電行業(yè)已進入優(yōu)勝劣汰的時代，未來正極材料企業(yè)主要面臨兩大壓力：一是技術(shù)突破的壓力，目前我國的正極材料企業(yè)與日韓國際企業(yè)在技術(shù)層面還存在一定的差距；二是降成本的壓力，目前正極材料企業(yè)遭遇上游原料大幅漲價和下游客戶壓價的兩頭擠壓，降成本成為材料企業(yè)在未來的發(fā)展重任。當升科技作為國內(nèi)正極材料的技術(shù)引領(lǐng)者，將時刻保持清醒的頭腦，居安思危、勇于變革、勇于創(chuàng)新、永不僵化、永不停滯，用敏銳的市場洞察力和長遠發(fā)展的眼光決戰(zhàn)2018，加快高端產(chǎn)能擴增，深入推進上游資源整合，持續(xù)降本增效，不斷提升創(chuàng)新能力和綜合競爭實力。

新時代要有新舉措、新作為，2018年當升科技將逆勢而上，主動出擊，向世界奉獻更先進的綠色新能源材料，為人類創(chuàng)造更加美好的生活！