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    “運籌帷幄之中，決勝千里之外”。得益于提前布局及采取一系列有力舉措，2018年云南錫業(yè)集團有限公司經(jīng)濟運行延續(xù)了去年穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，主要指標好于預期，實現(xiàn)了良好開局。今年一季度，云錫公司生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定攀升勢頭，實現(xiàn)營業(yè)收入159億元，比進度計劃增加10.25億元；實現(xiàn)利潤總額8160萬元，比進度計劃增加660萬元，順利實現(xiàn)首季開門紅，為完成全年營業(yè)收入、利潤總額同比增長10%以上的奮斗目標奠定了堅實基礎。
今年以來，云錫公司深入貫徹落實黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，突出“打牢基礎、激發(fā)活力、持續(xù)盈利”工作主線，緊緊圍繞培育和打造全球錫行業(yè)最具競爭力的世界一流企業(yè)，培育和打造全球最大、最優(yōu)錫產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)商、供應商和服務商兩大目標，加快創(chuàng)新驅(qū)動、改革突破、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，聚焦主業(yè)、突出主業(yè)，努力做強做優(yōu)做大國有資本，改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營各項工作深入推進。
一是強力推進深改攻堅。按照今年初與省國資委簽訂的深改攻堅目標任務，云錫公司認真做好了深改攻堅各項工作任務的分解，明確方法路徑和完成時限，明確牽頭負責人和責任部門，層層分解落實任務，確保各項目標任務保質(zhì)保量完成。二是強力推進機構精簡。在去年實現(xiàn)多個部門、單位歸類合并的基礎上，今年進一步加大機構精簡的力度，對業(yè)務相近的多家二級、三級單位實現(xiàn)合并同類項，取消了一批二級、三級企業(yè)，優(yōu)化了人員結構，壓縮了管理層級，提升了管理效能。三是強力推進松綁放權。圍繞打造投資控股型企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標，進一步完善管理運行機制，松綁放權的力度不斷加大，給二級單位更多更大的生產(chǎn)經(jīng)營權限，自主經(jīng)營、自負盈虧的運營模式逐漸顯現(xiàn)成效，較好調(diào)動了所屬單位干部職工的積極性。四是強力推進重點項目建設。按照“儲備一批、在建一批、投產(chǎn)一批”的原則，著力加快重點項目建設。目前，10萬噸/年鋅、60噸/年銦、錫冶煉異地搬遷升級改造、南北工業(yè)園區(qū)、“三基地”建設等重點項目都在加快推進，對后續(xù)發(fā)展將形成有力支撐。五是強力推進資源整合。聚焦個舊、文山、澳大利亞等資源拓展的重點區(qū)域，精準修訂資源拓展規(guī)劃，加大地質(zhì)找礦和資源整合力度，為實現(xiàn)資源拓展新突破提供源源不斷的強勁動力。六是強力推進開放合作。主動融入國家“一帶一路”建設，圍繞主業(yè)，貼近市場，云錫公司在長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)以及國外，采用并購重組、投資新建、產(chǎn)能合作等手段構建新的產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品生產(chǎn)基地。同時，繼續(xù)加強同世界錫行業(yè)上下游重要企業(yè)的互惠合作，雙贏和多贏的局面逐漸形成。
此外，云錫公司還積極利用國家實施“三供一業(yè)”維修改造的有利時機，加大生產(chǎn)生活服務業(yè)改造力度，加快物業(yè)管理、供水、供電業(yè)務的改造提升。按照云南省委省政府加快混合所有制改革的要求，加大混合所有制改革力度和僵尸企業(yè)出清等歷史遺留問題的處置，努力實現(xiàn)瘦身健體、強身健體，為云錫持續(xù)健康發(fā)展打下扎實的基礎。（錫軒）