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當下，國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢錯綜復雜、變化莫測，企業(yè)必須牢牢把握工作主動權，在精準研判、提前謀劃、主動應對形勢變化的同時，精打細算、提質增效、確保各項經(jīng)營指標持續(xù)向好。
牢牢把握工作主動權，要做到心中有底。底線思維是一種科學的思維方法，起著與“最理想境界”“效益最大化”相對應的“最低防線”“危機最小化”的作用。企業(yè)要善于運用底線思維的方法，準確判斷自身各項指標在行業(yè)的排名，全面掌握競爭對手及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的實情，對各種有利因素和不利因素進行360度無死角分析，排查各種潛在的風險，找出安全與風險、常態(tài)與危機的分水嶺，守住安全的底線、環(huán)保的底線，質量的底線、利益的底線。從政策分析、形勢研判到發(fā)展思路和工作重點，都逐步向最好的結果轉軌，把各方面的注意力引導向追求高質量、高效益、可持續(xù)發(fā)展的道路上來。
牢牢把握工作主動權，要做到手中有策。“凡事預則立，不預則廢。”有了這個“預”，就會有備無患、遇事不慌。企業(yè)要著眼長遠，變壓力為動力，化矛盾為契機，積極應對風險挑戰(zhàn)，在市場波動產(chǎn)品價格升降過程中尋求捕捉機遇。要進一步樹立風險意識，強化過程管理，建立防范體系，對于可能出現(xiàn)的問題和危機要有充分、扎實的準備，制定出1~2種措施，必要時甚至是幾十種應對預案，防患于未然。措施的制定切忌泛泛而談如空中樓閣，要精準、精細、規(guī)范，且具有可操作性，以嚴的標準、實的要求，細分目標任務、突出問題導向、強化督查落實，逐層逐級穿透至末端因素。
牢牢把握工作主動權，要做到干中有為。有了信心，有了對策，關鍵還在于行動，靠的是積極作為。時下，企業(yè)已經(jīng)到了必須依靠結構調整轉型升級才能持續(xù)健康發(fā)展的階段，只有審時度勢，抓重點、搶先機，致力于穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中提質，才能掌握主動。既要抓當務之急的穩(wěn)收益，又要抓長遠之計的大發(fā)展，在提高現(xiàn)有生產(chǎn)線產(chǎn)量質量的基礎上，盡快讓投資見效益，使重點工程建設項目達標、達產(chǎn)、達效，形成新的經(jīng)濟增長點。要主動利用倒逼壓力，堅持以創(chuàng)新驅動為核心，破解當前發(fā)展的困難，謀求可持續(xù)的發(fā)展路徑，拿出不畏浮云遮望眼的勇氣，堅定風物長宜放眼量的魄力，在倒逼中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中轉型，進一步鞏固提升企業(yè)發(fā)展的良好勢頭。要強化對標看齊，主動擔當作為，抓住和用好一切有利條件，借機求顯、借梯登高，應勢而動、乘勢而上，全面推動各項工作再上新臺階。
《孫子·謀攻篇》曰：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。”企業(yè)正確研判形勢，超前謀劃策略，牢牢把握工作主動權，必將在市場競爭中實現(xiàn)由“跟跑者”向“并行者”“領跑者”的轉變。