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 隨著國家改革發(fā)展不斷深入，地勘單位也到了改革十字路口。作為基層單位地質(zhì)工作帶頭人之一，筆者認(rèn)為，地勘行業(yè)在下行通道中，地勘行業(yè)的從業(yè)者應(yīng)當(dāng)順應(yīng)新形勢，擁抱新時代，努力提升自我。如何將地質(zhì)工作與國家發(fā)展大勢融合，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面開展工作。
一、傳統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢是立足之本，不可動搖，但須根據(jù)形勢適當(dāng)調(diào)整。眾所周知，新常態(tài)下礦產(chǎn)品的市場需求急劇下滑，資本投入逐年趨冷，是以地質(zhì)找礦為主要生存手段的地勘單位不能不面對的現(xiàn)實(shí)。然而，礦產(chǎn)資源是國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重要支撐的基本屬性并未改變，投入只是減少，并非歸零。因此，地勘單位要繼續(xù)積極參與國家公益性、各級財政資金投入的地質(zhì)勘查項(xiàng)目申報、投標(biāo)，爭取更多發(fā)揮行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的平臺。
相較于之前“大而廣”的找礦方式，目前這種“少而精”的市場態(tài)勢更有針對性，這恰恰是國家發(fā)展進(jìn)入成熟期和市場更趨理性的重要標(biāo)志。因此，地質(zhì)隊(duì)必須把握國家發(fā)展新需求，準(zhǔn)確定位將來一個時期內(nèi)地質(zhì)勘查市場走向，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法進(jìn)行技術(shù)和資本投入，以期在精準(zhǔn)需求的市場環(huán)境下，獲得生存發(fā)展一席之地。如主動對接國家“一帶一路”倡議，將找礦靶區(qū)向西部地區(qū)和國外延伸，在向沿線國家和地區(qū)提供技術(shù)支持的同時，以更寬廣的國際市場空間，來彌補(bǔ)國內(nèi)市場份額的不足。
二、樹立大地質(zhì)發(fā)展觀，對接國家戰(zhàn)略，延伸產(chǎn)業(yè)大有可為。近年來，國家大力發(fā)展生態(tài)、環(huán)保、綠色經(jīng)濟(jì)，江西省內(nèi)大部分找礦靶區(qū)被劃入生態(tài)紅線，這給傳統(tǒng)地質(zhì)勘查產(chǎn)業(yè)帶來陣痛的同時，也是給地勘單位轉(zhuǎn)型升級提供了難得的機(jī)會。如新興節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)對清潔能源的需求急劇上升，生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境治理業(yè)態(tài)方興未艾，這都給傳統(tǒng)地勘工作發(fā)展轉(zhuǎn)型引領(lǐng)了新方向。
時不我待，地勘單位必須解放思想，樹立大地質(zhì)發(fā)展觀，主動對接國家政策，大力發(fā)展水工環(huán)、旅游地質(zhì)、城市地質(zhì)、農(nóng)業(yè)生態(tài)地質(zhì)、地理信息測繪、地質(zhì)災(zāi)害防治等延伸產(chǎn)業(yè)，憑借自身技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場，展現(xiàn)新作為。如，加大地?zé)崮艿募夹g(shù)和資金投入，采取爭取礦權(quán)、自主開發(fā)、技術(shù)入股等形式獲得經(jīng)濟(jì)回報，為日益增長的養(yǎng)生旅游市場注入地質(zhì)元素；瞄準(zhǔn)“地質(zhì)+”的發(fā)展趨勢，為地質(zhì)公園、城市地質(zhì)等市場業(yè)態(tài)提供不可或缺的技術(shù)支撐等。
三、創(chuàng)新思維理念，外擴(kuò)地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展圈，實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，增強(qiáng)市場抗風(fēng)險能力。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。一直以來，地質(zhì)隊(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局在國家政策變化和市場環(huán)境波動中表現(xiàn)的十分脆弱，也因此有了“地質(zhì)春天”“地質(zhì)寒冬”等說法。在這個周期律面前，地勘單位只要敢于創(chuàng)新，勇?lián)?zé)任，就一定能破解這個歷史難題。
目前，地勘單位絕大多數(shù)是事業(yè)性質(zhì)，擁有一定的市場自主權(quán)。這時，地質(zhì)隊(duì)?wèi)?yīng)在政策和法律框架內(nèi)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，積極涉足地勘產(chǎn)業(yè)之外的業(yè)態(tài)（如房地產(chǎn)、工程建設(shè)、教育、養(yǎng)老等），實(shí)現(xiàn)兩條腿走路，提高抵御市場風(fēng)險能力。如，在經(jīng)營模式上，可與可靠的社會資本合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，互利共贏。在人才選用方面，要樹立“不求所有，但求所用”的新型人才觀，打破地域、戶籍、編制等傳統(tǒng)觀念限制，聘請一批有經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)的專業(yè)人才，為單位發(fā)展所用。同時，要大膽創(chuàng)新方式方法，通過提高待遇、完善獎勵機(jī)制、項(xiàng)目練兵成才等方式，真正留住一批有事業(yè)心，有專業(yè)能力的優(yōu)質(zhì)人才。