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8月5日，中冶集團(tuán)暨中國中冶2019年年中工作會議在京召開。中國五礦集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記，中冶集團(tuán)暨中國中冶董事長國文清出席會議并就高質(zhì)量發(fā)展發(fā)表重要講話；中國五礦集團(tuán)黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委書記，中冶集團(tuán)總經(jīng)理張兆祥作總結(jié)講話；中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作題為《保持戰(zhàn)略定力 聚焦高質(zhì)量發(fā)展 為全面完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗》工作報告。會議期間，召開了中國共產(chǎn)黨中國冶金科工集團(tuán)有限公司暨中國冶金科工股份有限公司第一屆委員會第二次全體會議。

這次會議的主要任務(wù)是，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，始終堅持“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”的戰(zhàn)略定力不動搖，始終堅持“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的戰(zhàn)斗定力不動搖，凝心聚力、繼往開來，朝著高技術(shù)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

國文清在講話中指出，今年上半年，中國五礦經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)攀升，主要經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)歷史同期新高，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)、質(zhì)中增效。在國務(wù)院國資委經(jīng)營業(yè)績考核中，中國五礦被評為雙A級企業(yè)，獲得“科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，牢牢站穩(wěn)了央企第一梯隊(duì)的行列，為實(shí)現(xiàn)“三步走、兩翻番”第三步目標(biāo)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。今年上半年，中冶集團(tuán)呈現(xiàn)大幅攀升的良好發(fā)展態(tài)勢，新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額實(shí)現(xiàn)同步兩位數(shù)增長，再次打破新紀(jì)錄、創(chuàng)造新高度。這些實(shí)績充分證明，“聚焦中冶主業(yè)，建設(shè)美好中冶”是符合企業(yè)實(shí)際的正確發(fā)展之路，得到了全體干部職工的高度贊同，必須毫不動搖地堅持下去。

國文清強(qiáng)調(diào)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展已成為中冶當(dāng)前和今后一個時期確定發(fā)展思路的根本要求，是中冶實(shí)現(xiàn)從活下來、富起來到強(qiáng)起來的必由之路。面對全球不確定性不穩(wěn)定性因素增多、經(jīng)濟(jì)增長后續(xù)乏力，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，我們在向高質(zhì)量“升級”的進(jìn)程中，必須把工作統(tǒng)一到黨中央對經(jīng)濟(jì)形勢的分析和判斷上來，增強(qiáng)憂患意識，把握長期大勢，善于化危為機(jī)，辦好自己的事。必須堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線不動搖，打造產(chǎn)業(yè)競爭力、創(chuàng)新競爭力、市場競爭力、管理競爭力、人才競爭力“五位一體”的高質(zhì)量發(fā)展支撐體系，重塑新優(yōu)勢、再造新動能，實(shí)現(xiàn)美好中冶的穩(wěn)健發(fā)展、長富久安。一是打造高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)競爭力。要矢志不渝打造世界第一冶金建設(shè)國家隊(duì)，牢牢瞄準(zhǔn)技術(shù)第一，著力加速核心技術(shù)再拔尖，始終保持獨(dú)占鰲頭；牢牢瞄準(zhǔn)系統(tǒng)控制力，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈的集成整合優(yōu)勢再拔高，始終保持無可替代；備足發(fā)展后勁，通過經(jīng)營模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)業(yè)，始終保持動力可持續(xù)。要持之以恒打造基本建設(shè)主力軍和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，提高資源配置能力，專注于“差異化、專業(yè)化、品牌化”發(fā)展策略，一定要以超強(qiáng)的力度、超快的節(jié)奏全面發(fā)力，始終牢牢掌握產(chǎn)業(yè)競爭的主動權(quán)。二是打造高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新競爭力。要堅持市場導(dǎo)向，把科研項(xiàng)目與市場需求對接起來，在市場中接受檢驗(yàn)、創(chuàng)造效益,始終堅持技術(shù)產(chǎn)品化和產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化的原則，研發(fā)出一批、產(chǎn)品化一批、產(chǎn)業(yè)化一批；堅持資源整合優(yōu)化配置，進(jìn)一步強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮中央企業(yè)集中力量辦大事的比較優(yōu)勢；持續(xù)優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是打造高質(zhì)量發(fā)展的市場競爭力。要鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通國內(nèi)市場，始終堅持“到有魚的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”，做透做精已有市場，快速填補(bǔ)空白區(qū)域，深耕細(xì)作屬地市場，實(shí)現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，暢通子企業(yè)的成長空間；破立并舉補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)海外短板，堅決破除依賴，做實(shí)做強(qiáng)兩個平臺公司，堅持立得穩(wěn)，不斷提高海外業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，堅持立得優(yōu)，深耕重點(diǎn)區(qū)域，全面梳理客戶資源，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理，確保海外業(yè)務(wù)走實(shí)走好。四是打造高質(zhì)量發(fā)展的管理競爭力。要馳而不息狠抓項(xiàng)目管控平臺建設(shè)，從根本上扭轉(zhuǎn)“兩層皮”的問題，突出強(qiáng)化項(xiàng)目管理的高效益高效率，堅決消滅虧損項(xiàng)目，做好一次開源保中標(biāo)、二次過程管理保盈利、三次強(qiáng)化結(jié)算要成果，確保“一、二、三次”經(jīng)營心中有數(shù)、步步為盈；馳而不息狠抓管理效能提升，打造協(xié)同高效的管理機(jī)制，建立以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)營機(jī)制，構(gòu)建價值共享的運(yùn)行系統(tǒng)，以高效執(zhí)行、高質(zhì)量的管控運(yùn)行體系落地確保取得高質(zhì)量戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的成效。五是打造高質(zhì)量發(fā)展的人才競爭力。在冶金領(lǐng)域，要確保“一個穩(wěn)定”，繼續(xù)保持“國家隊(duì)”八大部位十九個業(yè)務(wù)單元的人力資源配置；做到學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)“三個優(yōu)化”；著力建設(shè)冶金高層次人才、冶金科技研發(fā)人才、冶金高技能人才、冶金項(xiàng)目管理人才和冶金國際化人才“五支隊(duì)伍”。其它各專業(yè)類人才隊(duì)伍打造和“人才庫”建設(shè)也以此為參照進(jìn)行。會上，國文清還對抓好中央巡視整改和年輕干部培養(yǎng)工作提出了明確要求。

張兆祥簡要傳達(dá)了中央企業(yè)負(fù)責(zé)人研討班及中國五礦2019年年中經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，并作大會總結(jié)講話。他指出，國文清董事長的重要講話高屋建瓴，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、思想性和現(xiàn)實(shí)針對性，為中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向和路徑，對牢牢把準(zhǔn)當(dāng)前工作著力點(diǎn)具有非同尋常的指導(dǎo)意義，各子企業(yè)要不折不扣地深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深度把握，創(chuàng)造性地抓好貫徹落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)“美好中冶”高質(zhì)量發(fā)展。一是著力提升黨的政治建設(shè)質(zhì)量，堅決用實(shí)際行動踐行“兩個維護(hù)”。二是高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)工作。三是著力提升干部隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量，大力推動干部交流，加大年輕干部工作力度，加快推動體制機(jī)制創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障。四是著力提升基層黨的建設(shè)質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基層基礎(chǔ)。五是著力提升宣傳思想工作質(zhì)量，講好中冶故事、展示中冶形象。六是著力提升黨風(fēng)廉政建設(shè)質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

在中冶集團(tuán)暨中國中冶黨委一屆二次全會上，張兆祥作了題為《強(qiáng)根固魂抓黨建  踏石留印出實(shí)效——發(fā)揮黨建紅色引擎作用助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的專題報告。報告簡要回顧了2018年黨建重點(diǎn)工作，分析了黨建工作存在的不足，并對2019年下半年黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，2018年，中冶集團(tuán)黨委始終把政治建設(shè)擺在首位，全面落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議、全國組織工作會議精神等，增強(qiáng)“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，抓好黨和國家的路線、方針、政策在集團(tuán)的貫徹執(zhí)行。2019年，集團(tuán)黨委將抓好中央巡視反饋意見整改落實(shí)；開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；突出打造中冶特色黨建品牌活動；強(qiáng)化黨建考核，嚴(yán)格落實(shí)黨建責(zé)任制的“最后一公里”；持續(xù)打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化不敢腐的震懾、扎牢不能腐的“籠子”、增強(qiáng)不想腐的自覺等，緊密圍繞集團(tuán)“做冶金建設(shè)國家隊(duì)、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者,長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”戰(zhàn)略定位和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建，為中華人民共和國成立七十周年獻(xiàn)禮。

會上，張孟星作了題為《保持戰(zhàn)略定力 聚焦高質(zhì)量發(fā)展 為全面完成年度工作目標(biāo)而努力奮斗》的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行工作報告。報告通報了2019年上半年經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對外部宏觀形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢等進(jìn)行分析，深入闡述了推進(jìn)中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的意義、內(nèi)涵和要求。張孟星指出，中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展可以概括為：又好又快發(fā)展。其“好”的基本內(nèi)涵是效益好、主業(yè)強(qiáng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、風(fēng)險低、動力新；“快”的基本要求是經(jīng)營規(guī)模增速始終處在建筑央企第一方陣。

報告圍繞高質(zhì)量發(fā)展對下半年生產(chǎn)經(jīng)營的九個方面重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署：一要突出抓好穩(wěn)定增長。子企業(yè)要在嚴(yán)控風(fēng)險、提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，在“穩(wěn)增長”方面下功夫。要編制詳細(xì)的工作方案，把培育利潤大戶工作目標(biāo)分解和融入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中。二要突出抓好兩金壓降。集團(tuán)要以兩金壓降考核制度修訂為抓手，推動兩金管控開創(chuàng)新局面、取得新進(jìn)展。子企業(yè)要圍繞鋼鐵企業(yè)存量項(xiàng)目清理、三年以上兩金清理、完成逾期清欠任務(wù)、保證優(yōu)先受償權(quán)獲取、加強(qiáng)項(xiàng)目結(jié)算確權(quán)等5項(xiàng)重點(diǎn)開展工作。三要突出抓好深化改革。要加快“雙百行動”綜合改革試點(diǎn)、加快混合所有制改革推進(jìn)、加快項(xiàng)目模擬股份制改革試點(diǎn)，向改革要競爭力和發(fā)展力。四要突出抓好市場開拓。要秉持“高端是財富、低端是包袱”的營銷理念，集中優(yōu)勢資源，精耕細(xì)作高端重點(diǎn)區(qū)域、精心服務(wù)高端重要客戶和精準(zhǔn)發(fā)力高端重大項(xiàng)目。海外市場要以做強(qiáng)做大兩個平臺公司引領(lǐng)發(fā)展。五要突出抓好項(xiàng)目管控。要在重點(diǎn)項(xiàng)目管控和管控體系建設(shè)兩方面進(jìn)一步取得實(shí)效。要高度重視重大項(xiàng)目的履約實(shí)施，重點(diǎn)開展項(xiàng)目管控主平臺建設(shè)“回頭看”檢查。六要突出抓好科技創(chuàng)新。要重點(diǎn)在“核心技術(shù)引領(lǐng)”和“技術(shù)市場化應(yīng)用”兩方面下功夫，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成市場競爭的王牌。準(zhǔn)確把握鋼鐵綠色化和智能化發(fā)展趨勢，聚焦鋼鐵工業(yè)的行業(yè)痛點(diǎn)和“卡脖子”技術(shù)難點(diǎn)，尋求突破。要在科技創(chuàng)新與市場的緊密結(jié)合上下功夫，加速核心技術(shù)的產(chǎn)品化、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)市場化。七要突出抓好法務(wù)工作。集團(tuán)組織編寫并下發(fā)了國內(nèi)建設(shè)工程合同示范文本，子企業(yè)要高度重視合同示范文本的培訓(xùn)和推廣適用工作。要切實(shí)落實(shí)法治建設(shè)第一責(zé)任人制度，將法律管理嵌入業(yè)務(wù)管理流程。八要突出抓好安全環(huán)保。要站在講政治的高度，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故為底線，以防范化解重大風(fēng)險、及時消除安全隱患、有效遏制生產(chǎn)安全事故為目標(biāo)，全面提升安全生產(chǎn)水平。九要突出抓好專項(xiàng)治理。虧損企業(yè)治理要對照工作目標(biāo)細(xì)化工作方案、明確工作責(zé)任，確保治理成效。“處僵治困”責(zé)任主體單位要以確保完成任務(wù)為目標(biāo)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全力以赴、攻堅克難。