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春天的力量：華東地區(qū)最具規(guī)?，F代化鋁加工建成投產

意大利工程師克服語言不通、生活條件簡陋的困難，夜以繼日調試設備。圖為意大利米諾公司1400軋機調試結束交付給華東鋁的驗收簽字儀式。

如果說1982年是鎮(zhèn)江鋁加工產業(yè)胎動之年，那么，1984年則是有色總公司和鎮(zhèn)江市雙方合作正式簽署落地，合資企業(yè)華東鋁加工廠創(chuàng)立元年。

1984年，有色總公司與鎮(zhèn)江市政府簽訂了“關于合資建設鎮(zhèn)江鋁加工廠協(xié)議書”，明確將鎮(zhèn)江工廠的發(fā)展列入我國有色金屬發(fā)展的總體規(guī)劃，鎮(zhèn)江鋁加工廠一期工程2.2萬噸建設規(guī)模，包括從意大利引進的1400毫米冷軋生產線、日本引進的1650美噸擠壓型材生產線和氧化著色生產線、聯邦德國引進的鋁門窗制作生產線、中日合資企業(yè)涿神公司的鑄軋生產線，六條生產線投資總額6862.11萬元。

6862.11萬元投資額是80年代鎮(zhèn)江最大的制造項目，鎮(zhèn)江市政府高度重視，稱之為“一號工程”，全力配合支持。1984年3月，成立了鎮(zhèn)江市鋁材工程指揮部，切實協(xié)調好鋁加工工程建設中的各項工作，推動鋁加工一期工程順利投產，由市政府主要領導擔任指揮，指揮部成員有計委、經貿委、建委、市冶金局、市建筑總公司、物資局、財政局、銀行、供電局、規(guī)劃處等政府部門及工廠部門的領導擔任，集中所有力量，統(tǒng)籌安排工程建設的人力、物力、財力，確保工程進度。

時任江蘇省省長顧秀蓮兩次到鎮(zhèn)江鋁加工項目現場指導視察

在華東鋁辦公樓的三樓會客室，時任江蘇省省長顧秀蓮（右二）聽取廠長韓勇（右一）的工作匯報。當介紹一期工程設計能力年產2.2萬噸時，顧秀蓮叮囑韓勇，鎮(zhèn)江鋁加工長遠規(guī)劃的設計能力要達到年產20萬噸鋁材，是一期的10倍。如今，鎮(zhèn)江鋁加工產業(yè)總體鋁材產能達到100萬噸規(guī)模。

1984年5月，在有色總公司和鎮(zhèn)江市的雙重領導下，鎮(zhèn)江鋼鐵廠內成立了鋁加工廠指揮系統(tǒng)，由綜合計劃科、機械科、電氣科、工藝科、工程科各部門現場辦公室組成。

當華東鋁1984年創(chuàng)立，在鎮(zhèn)江南山腳下為新廠房基建挖下第一塊土的時候，韓勇并不知道，也是在1984年，千里之外40歲的柳傳志在北京中關村的一間傳達室小平房內，創(chuàng)辦中科院計算所新技術發(fā)展公司，這就是后來的聯想集團。1984年12月，35歲的張瑞敏被派往瀕臨倒閉的青島日用電器廠當廠長，即后來的海爾。同樣在這一年，深圳的王石用倒賣玉米賺的錢，成立了一家叫深圳現代科教儀器展銷中心的公司，就是后來的萬科。廣東惠州一個叫李東生的大學畢業(yè)生，在一個簡陋的倉庫里，開了一家與香港人合資生產錄音磁帶的工廠，便是后來的TCL。溫州人南存輝和他的同學胡成中合股投入5萬元，創(chuàng)辦求精開關廠。后來，求精開關廠分拆為南存輝的正泰電器和胡成中的德力西電器，分別是中國低壓電器行業(yè)最大的兩家企業(yè)。 

1984年是一個神奇的年份，眾多企業(yè)在這一年橫空出世，有的日后成為舉足輕重的行業(yè)巨頭。讓人好奇的是，為什么1984年會出現大批新創(chuàng)立的企業(yè)？這一年到底發(fā)生了什么，才會給中國經濟創(chuàng)造出眾多有創(chuàng)新意識和果敢闖市場的企業(yè)經營者？ 

1984年被后來藝術家歌唱的“春天的故事”來臨。1月，改革開放總設計師鄧小平第一次南巡，視察深圳帶來的示范效應。3月，福建55位廠長的呼吁書《請給我們松綁》轟動全國。10月，十二屆三中全會通過《關于市場經濟體制改革的決定》，首次明確社會主義商品經濟，在計劃與市場的關系上實現了重大突破。從年初總設計師的示范，到春天企業(yè)主的呼吁，再到秋天法律上的確定，企業(yè)作為自主經營、自負盈虧、政府與行政脫鉤的市場主體地位得到確立。對長期運行的計劃體制形成有力沖擊，激發(fā)了自1978年改革開放以來第一次以企業(yè)為主體的初興。 

豪杰的出現，經濟體制的改良，還有新中國首次參加奧運會射擊隊許海峰獲得首金實現零的突破，女排實現三連冠，國慶35周年天安門廣場閱兵游行的北大學生打出“小平您好”的橫幅，整個社會全國上下洋溢著活力，連空氣都流動著激情和希望，先知先覺者察覺到新時代的胎動，乘著改革的春風創(chuàng)辦企業(yè)，由此引發(fā)改革開放以來第一次創(chuàng)業(yè)潮，1984年為發(fā)端，正是從這一年開始有了真正意義上的企業(yè)，商業(yè)史學家稱1984年為中國企業(yè)元年。理解這個時代大背景，有助于認識鎮(zhèn)江鋁加工產業(yè)的由來。韓勇和鎮(zhèn)江市冶金局、鎮(zhèn)江市政府一批有眼光的地方官員，以及戰(zhàn)略布局華東市場的有色總公司高層，他們同樣是1984年企業(yè)創(chuàng)業(yè)大潮的推手。

鎮(zhèn)江市冶金局、鎮(zhèn)江市政府一批有眼光的地方官員，以及戰(zhàn)略布局華東市場的有色總公司高層，他們同樣是1984年企業(yè)創(chuàng)業(yè)大潮的推手。圖片前排左二為時任鎮(zhèn)江市委書記孫秉謙，前排左三為時任鎮(zhèn)江市委副書記、常務副市長夏良震。

從1984年7月20日板材生產線破土動工，到1988年12月28日氧化著色生產線建成試生產，華東鋁一期工程用了四年半時間，實際耗資8408萬元，一座華東地區(qū)最具規(guī)模的現代化綜合性鋁加工生產基地初具雛形，為區(qū)域內廣泛使用鋁板材、鋁型材、鋁箔材的廠商提供配套的定制供應。

一期項目建成落地凝聚了國家部委和江蘇省領導的關懷和鼓勵。時任江蘇省省長顧秀蓮兩次到鎮(zhèn)江鋁加工項目現場，在公司辦公樓的三樓會客室，顧秀蓮聽到韓勇介紹一期工程設計能力年產2.2萬噸時，抬手推開窗戶瞭望不遠處一大片空曠的田野荒地，那是預留給鋁加工后期項目的發(fā)展用地。她叮囑韓勇，鎮(zhèn)江鋁加工長遠規(guī)劃的設計能力要達到年產20萬噸鋁材，是一期的10倍。20萬噸鋁材雄心勃勃的目標實際已列入中國有色金屬發(fā)展規(guī)劃中，時任有色總公司總經理費子文數度來鎮(zhèn)江視察項目進展，有一次對隨行的朱定軍強調，“鎮(zhèn)江鋁加工設計能力一定要達到20萬噸規(guī)模，除了已有的冷軋機，還要上熱軋機。”原冶金部副部長、有色總公司副董事長茅林、原冶金部副部長夏云、后任有色總公司總經理吳建常也都先后來鎮(zhèn)江鋁加工一期項目考察，現場解決問題。多位重量級部委和省領導紛至沓來，寄托了他們對鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)的殷殷希望。

作為央企之子，華東鋁從立項到建設再到投產，每一步都得到大股東中國有色金屬工業(yè)總公司父愛般的關懷。有色總公司領導高瞻遠矚，在鎮(zhèn)江投資鋁加工廠服務于中國制造業(yè)最發(fā)達的華東市場，他們身居高位，仍多次來鎮(zhèn)江鋁加工項目親自視察，指導工作，寄托了他們對鎮(zhèn)江發(fā)展鋁加工業(yè)的殷殷希望。這是一張在鎮(zhèn)江金山寺大雄寶殿前的集體合影，圖片左七為新中國有色金屬工業(yè)奠基者之一的茅林，茅林任冶金部副部長、中國有色金屬工業(yè)總公司副董事長。

圖片右四為冶金部副部長夏云。夏云曾擔任陳云同志秘書。這是夏云來鎮(zhèn)江華東鋁視察的一張合影。

價格雙軌制改革下的第一次上千萬元虧損

沒有預料到的是，華東鋁從投產第一天起就暴露出硬件的先天不足。 

根據一份1989年7月的《一期工程（六條生產線）予驗收報告》記載，“由于外部條件的制約，加之我們工作上的經驗不足，一期工程很難發(fā)揮出理想的投資效益”。“按照工廠總體規(guī)劃，一期工程應為2.2萬噸。目前六條生產線雖已建成投產，但工藝設備不配套，制約著產品結構和產量。因此，預定建設規(guī)劃不能實現，只能形成1萬噸的生產能力。如：1400毫米冷軋機的裝機能力在2萬噸以上，而配置的退火爐只能夠生產6000噸/年。要增加產量，退火爐通不過；要改變產品結構，擴大產品品種，如生產鋁箔坯料，國內配套的精整機列設備有缺陷不能分條；要生產防銹鋁等更多性能合金鋁板，配套的鑄軋機不能生產合金鋁板，只能生產純鋁板。” 

但工藝裝備的不配套并不是華東鋁初創(chuàng)階段先天不足的最大軟肋，畢竟可以通過技術改造和更新裝備實現2.2萬噸一期目標，無非是為前期經驗不足、未充分論證買單，增加額外的資金投入和時間成本。 

真正被擊中要害的是國家價格雙軌制改革政策。 

1984年，也就是華東鋁正式落地開工建設的這一年，國家啟用價格雙軌制，即體制內的計劃價格和體制外的市場價格同時并在，市場價格往往比國家計劃價格高得多。隨著市場經濟的發(fā)育、壯大，最終實現價格并軌，即把兩種價格合并為市場價，取消國家計劃價，真正向市場經濟轉軌，價格雙軌制并軌是中國特色漸進式改革重要的一個特點。 

八十年代后期，生產資料價格節(jié)節(jié)攀升，鋁錠供應緊張，國家計劃價格比市場價格低數千元。有色總公司下屬的每一家鋁加工廠，都想方設法從有色總公司批到計劃價鋁錠的條文，但狼多肉少，有色總公司很難做到顧及到每一家。不過華東鋁卻得到了有色總公司少有的偏愛，給予諸多扶持。韓勇說，“我們是有色總公司的新合資企業(yè)，財務負擔重，設備投產不久處在磨合期，生產經驗也不足，有色總公司偏向我們多一點。1989年有色總公司從撫順鋁廠調來鋁坯料6000噸供應華東鋁，分兩批發(fā)貨，先發(fā)3000噸，后再發(fā)3000噸。市場價格16400元/噸，有色總公司特批我們享受國家計劃價12000元/噸，比市場價便宜了4400元/噸。即使這般扶持，華東鋁還沒有資金購買。有色總公司再次特殊關照，為華東鋁提供擔保，這樣保證了華東鋁以較低價購買原料保證了生產。” 

正當華東鋁接收第一批3000噸鋁坯料時，國家有關部門對工業(yè)生產資料雙軌價格實施并軌，計劃價受益者華東鋁遭遇重創(chuàng)。3000噸鋁原料，成本一下子增加1300萬元。初創(chuàng)時期的華東鋁因為巨額貸款的財務成本高，盈利能力弱，即使鋁錠12000元/噸的計劃價，也只能做到微利，而接受16400元/噸的市場價，意味著虧損4000元/噸，第一批發(fā)來的3000噸鋁錠造成華東鋁1000多萬元的虧損。韓勇焦慮不安，急忙打電話給有色總公司，“后面3000噸鋁坯料，不能再發(fā)給我們了。” 

華東鋁由此也成為了鎮(zhèn)江市有史以來最大的虧損大戶。一家曾被鎮(zhèn)江市上下寄予厚望、號稱“一號工程”的投資大項目，反而成了虧損1000多萬元的鎮(zhèn)江市大包袱。有市領導找韓勇談話，委婉地表示希望華東鋁將財務賬目調成不虧損，理由是華東鋁一家虧損1000多萬元的大窟窿拖累了鎮(zhèn)江市整體經濟效益大幅下滑。但此舉遭致韓勇拒絕，“這是兩家合資的企業(yè)，我一肩挑兩家，況且我是有色總公司任命的廠長，調賬我不敢。虧損是市場因素造成的，受國家價格體制改革的大局影響，虧損多少如實上報。”

韓勇卸任已在預料之中。1990年冬，鎮(zhèn)江市委組織部在華東鋁會議室召開中層干部大會，宣布韓勇調任鎮(zhèn)江市冶金局副局長。在韓勇作完離職報告后，會場上中層干部掌聲雷動，經久不息，表達對他的敬意和不舍。華鋁人不會忘記，在鋁錠原料供應最緊張的時候，市場上有價無貨，家家找米下鍋，韓勇去了一趟北京，不僅簽訂下了鋁原料長期合同，而且還享受國家計劃價的特別關照，解決了原料的穩(wěn)定來源。華鋁人也不會忘記，每當企業(yè)遇到資金結算兌付困難，無論是在買原料的流動資金還是到期支付貸款利息，韓勇找到有色總公司，陳述困難實情，相關領導同意，由有色總公司擔保，華東鋁先買原料后付款，貸款利息延期支付。

多名華東鋁人向記者表示，鎮(zhèn)江現代工業(yè)史上，只有鐵沒有鋁，如果沒有韓勇、王寶全、孫秉謙等一批具有改革開放意識的企業(yè)經營者和地方政府官員的創(chuàng)造性推動，沒有鐵向鋁的轉變，就沒有今天鎮(zhèn)江鋁加工業(yè)蓬勃發(fā)展。鋁加工業(yè)在鎮(zhèn)江從零開始，既無人才又無技術，他們上下一心克服重重困難，建成了一座現代化的鋁加工廠，將愿景變成了現實，這一步邁出去非常不容易。 

從根本上講，華東鋁誕生于1984年，是改革開放的成果，是小平南巡的產物。造成投產不久就虧損，直接的原因是國家價格雙軌制并軌的改革政策，鋁錠按市場價格結算給華東鋁帶來較高的采購成本，同時前期貸款買設備較高的財務成本，還有生產設備不配套、產能發(fā)揮不出來，等等客觀因素。有色總公司多次在華東鋁困難時期雪中送炭出手相救，除了有色總公司普遍認可廠長韓勇坦誠樸實的為人外，也是對布局華東市場這枚棋子的戰(zhàn)略堅守。