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眾志成城之下，上半年德銅生產經營順利實現“雙過半”，主要指標逆勢上揚，其中最重要的銅精礦含銅指標，為計劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。舉目已覺千山綠，宜趁東風馬蹄疾。德銅新一輪改革發(fā)展的新藍圖徐徐展開，讓人振奮，令人向往。

有一些重要的時間節(jié)點，就是江西銅業(yè)集團有限公司的工作坐標。

“十三五”收官之年、“三年創(chuàng)新倍增”的攻堅之年，打造世界一流企業(yè)關鍵之年，剛剛過半的2020年，是江銅發(fā)展史上的重要節(jié)點，也為德興銅礦高質量發(fā)展標明了方向：即使爬坡過坎，也要昂首入局。

搶抓高質量發(fā)展新機遇 

4月初，德銅采礦場生產技術室主任李波仍然興奮不已。過去的三個月里，穩(wěn)定的生產數據，尤其是亮麗的采剝總量數據，讓他喜出望外。一季度欠產幾乎是采礦場的慣例，且在疫情影響下，生產組織更是艱難。兩采區(qū)的剝離力度加強了，尤其是強化了富家塢采區(qū)的上部剝離，確保了每天5.4萬噸的產能。但他認為，員工的主觀能動性功不可沒。從年初開始，德銅和各單位黨政在各種場合的形勢任務宣貫中，一直號召全礦上下正確看待當前的困難、風險與挑戰(zhàn)。此外，工會主題勞動競賽、增效拓展獎勵、生產運營效率評價競賽一個接著一個，激發(fā)了員工共克時艱的決心。

復工復產之后，江銅謀勢而動，精準施策，圍繞堅定實現“三年創(chuàng)新倍增”和年度生產經營目標不動搖，并出臺了“40條”綱領性措施。

緊接著，德銅黨政第一時間出臺了“強管理、降成本、促發(fā)展”工作方案“30條”硬核舉措，全礦上下把思想和行動集中統(tǒng)一到礦黨政對當前形勢的研判和決策部署上來，迅速轉入應戰(zhàn)狀態(tài)，掀起一場堅決完成生產任務的奮戰(zhàn)序幕。

在大事難事、關口考驗中，礦山各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，深度融入中心工作，團結帶領干部員工攻堅克難。以闖關奪隘的姿態(tài)，搶抓危機形勢下礦山高質量發(fā)展的新機遇。

“越是企業(yè)艱難的時刻，越要振奮起來，越能體現廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的能力和必勝的信念。”德興銅礦黨委書記李建國多次在會議上給大家加油鼓勁。

眾志成城之下，上半年德銅生產經營順利實現“雙過半”，主要指標逆勢上揚，其中最重要的銅精礦含銅指標，為計劃的50.64%，交出了一份漂亮答卷。

激發(fā)高質量發(fā)展新活力 

生產任務完成得好，和各單位間的“大協(xié)同”分不開。

“采礦場的產量是24小時不間斷挖出來的，一臺鏟每天多出30分鐘，兩個采區(qū)最少四臺鏟，一年可增產200多萬噸。”養(yǎng)防二工段書記謝有根經常給推土機司機們算細賬。

3月份，德銅以“項目化”的形式推行“大協(xié)同”模式，采礦場目光向內，摸索出一個提升產量的法子——白班的推土機晚半小時下班，大車、電鏟司機就不必等路面養(yǎng)護，直接熱交班。

這只是采礦場工序間的協(xié)同。“富家塢供礦1860萬噸”等礦內“大協(xié)同”項目和增效拓展項目達到21項。在新模式的推動下，相關指標穩(wěn)步提升，協(xié)同效益已經顯現。

“機制創(chuàng)新”成了德銅今年的高頻詞，與其相關的文件陸續(xù)出臺，涉及黨建、設備、安全環(huán)保、人力資源管理、三產多經諸多方面。

引起震動最大的，要數員工職位體系建設。從2月份起，各單位就在整理各層級績效考核方案和排名方案，4月份試運行，邊試邊完善，力爭做成“符合各自實際、員工普遍接受”的方案。只要主動提升能力、創(chuàng)造業(yè)績，職業(yè)發(fā)展就沒有“天花板”。

7月1日，大山廠碎礦工段副段長王梓鍵被選派到（德興）化工公司掛職副經理助理，同一批的還有其他13名年輕干部。

他們的機會來自一份《德興銅礦2020年發(fā)現選拔優(yōu)秀年輕干部工作方案》文件。今年，德銅被列為江銅公司中層干部隊伍建設試點單位，關于人才隊伍建設的創(chuàng)新之舉層出不窮，“副段級人員管理”“黨務人才培養(yǎng)工作”以及“雙首席”“勞模創(chuàng)新工作室”等崗位成才計劃，已經建立的干部梯隊庫及各專業(yè)人才梯隊庫等，正構建起德銅立體化、多維度的人才發(fā)展“生態(tài)圈”。

公司多經企業(yè)市場化改革在（德興）鑄造公司的試點，為礦山多經振興注入了新活力。德銅迅速組建鑄造業(yè)務整合實施推進工作小組，舉全礦之力，給予改革試點單位組織保障、人才技術保證和政策支持，力爭為公司多經企業(yè)市場化改革闖出新路、打響頭炮。

將多經單位利潤增量部分獎勵比例提高了10%，新修訂的《德興銅礦2020年組織績效考核方案》，實施正向激勵為主，為的是激發(fā)所屬各單位創(chuàng)造增量的主動性。

機關職能部室履職評價體系高效運用、“三供一業(yè)”等部分組織結構調整后平穩(wěn)過渡、教育醫(yī)療社會化改革步伐堅實……所有這些，都在為礦山昂首邁入高質量發(fā)展增添活力。

積蓄高質量發(fā)展新動能 

李正勝是大山廠半自磨中控協(xié)調員，負責半自磨系統(tǒng)的生產與維修協(xié)調工作。他深有感慨：“疫情期間，工段人手緊，還好有‘運維’。”這是一套智能運維系統(tǒng)，能實時監(jiān)控生產操作、點巡檢、維修過程等信息，即時展示在電腦端、平板端、手機端，實時下達操作、檢查、維修指令。此項成果，將作為大山廠“大數據中心”的重要子項加以推廣。

作為“增效”的重要支撐，今年，德銅在智能礦山建設方面投入了更大的決心和更實的舉措，以求取得新突破?！兜屡d銅礦2020年信息化建設計劃》、已報公司審查的《智能化礦山規(guī)劃方案》、大數據中心建設，既立足礦山、又遙指未來；4G專網、視頻監(jiān)控項目進入施工招標階段；富家塢采區(qū)卡車智能調度系統(tǒng)更新改造方案已提交公司批復；引進無人機遙感監(jiān)測技術，完成了方案設計和排土場區(qū)域航飛試驗……

科技“增效”的作用也逐漸顯現。5月份，新技術廠正抓緊推進鍋爐“煤改氣”和回轉窯“油改氣”改造項目，每年可節(jié)約燃料成本500萬元以上。“優(yōu)化德興銅礦工藝流程，提高選鉬回收率”驗證試驗取得重要突破，選鉬回收率較試驗前提高16.5個百分點；“680立方米超大型浮選機工業(yè)試驗”在原礦品位低于0.3%的條件下，選銅綜合回收率高出其他浮選機0.6個百分點。

“對標一流”工作的持續(xù)推進，也進一步拓展了效益空間。常態(tài)化項目管理模式，抓住智能化建設、拓展增效項目、實施科技成果轉化等契機，探索突破指標瓶頸的新路徑。上半年，14項關鍵指標中6項達攻關值，4項達保證值，其中6項指標創(chuàng)近三年同期最好水平。

圍繞降本增效的創(chuàng)新舉措一個接著一個，德銅今年的全面預算成本考核不再像往年那么“刻板”了，而是變月度均攤預算為全年彈性預算模式。比如，從廢水中提銅、“靠天吃飯”的百泰公司，再也不必在豐水期為了控制成本而影響產量。

上半年，德銅主動作為，深挖降本空間，全礦考核成本較計劃節(jié)約2336萬元。

點燃高質量發(fā)展新引擎 

今年，德銅連續(xù)獲得“全國首屆綠色礦山突出貢獻獎”“綠色礦山個人突出貢獻獎”和廣東省科技進步獎一等獎，這讓德銅環(huán)保部的黃根平激動了好幾回。

黃根平調到該部門才幾個月，但算是一位“老環(huán)保”了，之前在有“環(huán)保窗口”之稱的精尾廠從事庫壩的管理工作，他親眼見證了德銅的“治水”和“治山”。

上半年，富家塢采區(qū)綠色礦山創(chuàng)建正酣；5#尾礦庫一期工程全面收尾；西源嶺邊坡治理、富家塢采區(qū)截排水工程高速推進；富家塢采區(qū)500排土場西側邊坡等三處生態(tài)恢復工程提前完工；“十三五”環(huán)保規(guī)劃、藍天保衛(wèi)戰(zhàn)、綠色礦山發(fā)展項目扎實推進，德銅各項“綠色”重點工程施工摁下“快進鍵”。

“祝家調節(jié)庫建設”項目，是江銅重點環(huán)保項目，還被納入了中央環(huán)保督察。今年，該項目列為德銅“2+13”黨委稽核的兩個主控稽核項目之一，現正按1.1萬立方米/月的澆筑速度加速推進。

在黃根平看來，這些“綠色”的“硬項目”支撐固然重要，但一些柔性的管理也很有效，比如新出臺的安全環(huán)保兩套評價體系，可以發(fā)揮“評有依據、以評促改、以評促管”的功能，做實日常評價、現場評價，促進各單位安全環(huán)保工作上臺階，進而提升礦山綠色發(fā)展整體水平。

謀劃長遠，德銅在安全工作“規(guī)范化、標準化、信息化”上持續(xù)發(fā)力，拉開了夯基礎、補短板、堵漏洞的大排查、大整改，上半年查出隱患7826條，整改率為96%。而正在穩(wěn)步推進的安全生產標準化一級企業(yè)創(chuàng)建，志在通過學標準、對標準、干標準、達標準，推動礦山安全管理水平朝著更高層次邁進。

今年，德銅自我加壓，“低品位礦石利用任務1600萬噸”的生產計劃，幾乎是五年前的3倍。開展低品位礦石選礦試驗，加大低品位礦石利用，以求“吃干榨盡”各種資源。上半年，德銅利用低品位礦石752萬噸，為礦山的可持續(xù)發(fā)展探尋了新的路徑。

資源節(jié)約、環(huán)境友好、設備智能、管理精細、生產高效……是德銅員工心目中高質量發(fā)展“新”局的樣子。