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一分部署，九分落實。不抓落實，訂再好的目標、寫再好的策劃也只如鏡中花、水中月，所以要打造行業(yè)一流企業(yè)，關鍵還是要抓落實。

不打折扣抓落實，不搞變通、不變形走樣，才能確保最終效果符合企業(yè)發(fā)展意圖。每到歲末年初，各大企業(yè)相繼召開職代會和新一年工作會議，并明確了工作思路和發(fā)展方向。頂層設計已健全，制度機制已完善，那么如何確保會議精神貫徹落實不變形不走樣呢？

吃透精神是前提，要在學深悟透會議精神的基礎上，把會議精神轉化為開展工作的具體行動，把會議要求不折不扣落實執(zhí)行，在完整準確全面把握上下功夫，對干什么、怎么干了然于胸。只有找準關鍵，經常對標對表，這樣的落實才能效果好、見效快。比如安全文明工廠標準化建設，要聚焦安全和文明這兩個關鍵詞，以一體化的思路和舉措打破僅僅是“刷漆”的思維，緊扣安全文明工廠標準化建設要求和方向，緊貼發(fā)展實際，推動企業(yè)決策部署落實落地。

良弓在手，貴在速發(fā)，一旦謀定就要雷厲風行去抓落實。當前，百年未有之大變局正在加速上演，發(fā)展瞬息萬變，想要抓住一切有利時機，利用一切有利條件，這就要求管理人員具備見微知著的敏銳眼光，準確判斷當下時與勢、利與弊，明確應盡之責、必做之事、當務之急，對要求的工作、達成的共識，立說立行、緊抓快辦。

“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”雷厲風行不是盲目地一味求快，還要把握好時機和進度，正確處理穩(wěn)與進、立與破、當前與長遠的關系，把立即執(zhí)行和久久為功結合起來，從打好基礎做起。面對生產一線，基層車間各項生產工作或時有發(fā)生的風險隱患，首先應增強安全意識，借鑒好的管理方法，不斷提升管理水平，以“功成不必在我”的思想創(chuàng)造“功成必定有我”的成績。

抓落實不能搞花架子，必須實打實干、求真務實。對于影響企業(yè)發(fā)展和安全的“頑瘴痼疾”“牛皮癬”必須下大力氣堅決糾治。管理人員應該身體力行杜絕口號式、表態(tài)式落實，認真思考“車間的合力如何充分發(fā)揮？員工的精氣神如何激發(fā)？干事創(chuàng)業(yè)的氛圍如何建立？全年的重點任務如何高效完成？企業(yè)工作主基調如何推動落實？以上率下引領的作用如何發(fā)揮？先立后破的管理思路如何執(zhí)行落實？上下同欲者勝的思想如何貫徹執(zhí)行到位？”這八個問題，秉承“嚴、細、實”的工作作風，撲下身子，一竿子插到底抓落實，及時了解生產中的難點、卡點，破除落實中的堵點痛點，將想不想抓落實、敢不敢抓落實、會不會抓落實作為檢驗黨員干部的作風和能力，真正做到干實事、謀實招、求實效。

推動決策部署落地開花和各項工作穩(wěn)步開展，既要有“敢做”的氣魄和擔當，也要有“善為”的才識和謀略。各級管理人員要重視管理思維改變，厘清工作思路，不斷提升“六個意識”，發(fā)揚“真干、想干、敢干、實干、能干、苦干、巧干”精神，闖難關、過險灘，干什么學什么、缺什么補什么，一步接著一步走、一關接著一關過，積小勝為大勝，積跬步以至千里。

2024年，是新中國成立75周年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，各企業(yè)要抓好落實，努力在打造國內一流企業(yè)的進程中抓住新機遇、體現新?lián)?、展現新作為，奮力實現我們的美好新藍圖。