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2月15日，五礦二十三冶建設集團有限公司以“打好‘十四五’收官戰(zhàn)，以穩(wěn)住企業(yè)發(fā)展規(guī)?；颈P為首要目標，穩(wěn)中求進，圍繞全面深化改革攻堅，扎實推進業(yè)務與管理發(fā)展基礎重構，筑牢‘十五五’發(fā)展根基”為題，召開全面深化改革務虛會。

該公司領導班子成員、總部職能部門負責人、子分公司主要負責人、子分公司中層干部及員工代表共70余人參加會議，共同為企業(yè)的深化改革出謀劃策。

會議分享了《建筑行業(yè)的形勢展望及企業(yè)未來戰(zhàn)略的思考》報告，深入剖析了建筑行業(yè)當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，通報了該公司全面深化改革征求意見情況。

該公司各層級、各業(yè)務條線的19名代表，圍繞全面深化改革“改什么、怎么改、改出什么效果”3個方面進行發(fā)言，與會人員展開了熱烈的討論。

“深化改革是一項系統(tǒng)工程，要改思想、改作風，破思想固化、作風庸化之局；改制度、改執(zhí)行，破制度虛化、執(zhí)行走樣之局；改架構、改流程，破機構冗余低效、機制僵化之局；改考核、改激勵，破團隊愿力和組織活力不足之局。”

“改革的關鍵在于統(tǒng)一思想、重塑信用體系、愚直執(zhí)行，學習‘敬天愛人’的管理文化，找到企業(yè)文化之魂。”

“海外項目就是國際化人才培養(yǎng)的基地，是國際工程項目管理模式的試驗田，要以管理一個公司的思維去管理好每一個海外項目。”

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他們從自身崗位出發(fā)，結合實際深入思考，就改革的方向、方法以及預期成效等方面提出了建議，為企業(yè)的改革之路貢獻了智慧。

會議強調，2025—2027年，是承接“十四五”規(guī)劃收官、啟動“十五五”規(guī)劃的關鍵三年。該公司上下要深刻認識到這一時期的重要性，緊密結合中國中冶的再轉型再升級要求，同步推進落實好中國中冶“四穩(wěn)八進”的轉型升級要求；要高度重視本次務虛會的成果，將會上提出的有效建議全面納入深化改革三年行動方案，并在第一季度發(fā)布具體方案；在全面深化改革的基礎上，進一步“聚群力、集眾智”，全面謀劃“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，錨定2030年的發(fā)展目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展繪制清晰藍圖。

會議指出，快速推進三年深化改革是當前的重頭戲，2025年作為“深化改革闖關年”，任務艱巨而緊迫。要聚焦落實年度工作報告中關于機構改革、營銷深改、強化項目管控、提升項目利潤率、提升運營效率、打造專項優(yōu)勢的六大改革舉措，確保改革取得實效。其中，要重點推進項目毛利率提升1%；營銷深改要在2月底有起色、6月底見成效；強硬抓好作風建設，以良好的作風保障改革的順利推進。

會議強調，務虛會的召開標志著五礦二十三冶的全面深化改革正式拉開帷幕。當前，企業(yè)面臨著復雜嚴峻的外部形勢和“見頂、內卷、分化”的行業(yè)趨勢，全體員工要秉持“超級自律、拼命努力、愚直踐行”的十二字箴言，以“把干毛巾擰出水來”的意志，迎難而上；要以自身努力的“確定性”，來對抗環(huán)境不斷變化的“不確定性”，在改革的浪潮中勇立潮頭，為企業(yè)的高質量發(fā)展貢獻力量。