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榆林新材料集團(tuán)召開(kāi)2025年“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)暨工作推進(jìn)會(huì)

2025年03月24日 11:26 1196次瀏覽 來(lái)源:   分類(lèi):   作者:

3月14日,榆林新材料集團(tuán)召開(kāi)2025年“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)暨工作推進(jìn)會(huì),深入貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)“四支隊(duì)伍”建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)及2025年建設(shè)要點(diǎn)部署,全面啟動(dòng)公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目,統(tǒng)籌全年工作推進(jìn)。該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王新權(quán)出席會(huì)議并講話,黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師姜萬(wàn)明主持會(huì)議,項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。

會(huì)上,項(xiàng)目專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人首先介紹了此次“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目的背景意義和目標(biāo),并結(jié)合三一重工、海爾、華為等企業(yè)案例,對(duì)如何打造高質(zhì)量人才梯隊(duì),支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了闡述。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。4個(gè)牽頭部門(mén)對(duì)公司2025年“四支隊(duì)伍”建設(shè)任務(wù)目標(biāo)作了說(shuō)明。各隊(duì)伍分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作提出了相關(guān)要求和安排。

會(huì)議就“四支隊(duì)伍”建設(shè)管理咨詢和全年工作推進(jìn)提出3點(diǎn)要求。一是把握戰(zhàn)略方位,深化思想共識(shí)。陜西有色金屬集團(tuán)將“四支隊(duì)伍”建設(shè)作為深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要抓手,與公司打造煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿的戰(zhàn)略目標(biāo)高度契合。各單位要深刻認(rèn)識(shí)“抓人才就是抓發(fā)展,強(qiáng)隊(duì)伍就是強(qiáng)根基”,將“四支隊(duì)伍”建設(shè)融入“十五五”規(guī)劃,構(gòu)建選育管用全鏈條機(jī)制,以人才優(yōu)勢(shì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新動(dòng)能。二是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,提升建設(shè)質(zhì)效。針對(duì)公司當(dāng)前存在的“人才效能與產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求不匹配,團(tuán)隊(duì)協(xié)同與項(xiàng)目管理要求不匹配,創(chuàng)新成果與效益轉(zhuǎn)化目標(biāo)不匹配”等問(wèn)題,提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”:即培養(yǎng)模式從規(guī)模擴(kuò)張向精準(zhǔn)賦能轉(zhuǎn)變、管理機(jī)制從條塊分割向系統(tǒng)集成轉(zhuǎn)變、成果轉(zhuǎn)化從單點(diǎn)突破向體系輸出轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng),凝聚工作合力。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“三個(gè)到位”,即牽頭部門(mén)要制訂“三張清單”,人力資源部建立“月調(diào)度、季評(píng)估、年考核”機(jī)制,責(zé)任落實(shí)到位;項(xiàng)目組、牽頭部門(mén)、二級(jí)單位、監(jiān)督部門(mén)建立“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制,定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)協(xié)調(diào)難點(diǎn),協(xié)同配合到位;項(xiàng)目組提煉具有行業(yè)引領(lǐng)性的管理創(chuàng)新成果,力爭(zhēng)在省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)中實(shí)現(xiàn)突破,成果轉(zhuǎn)化到位。

會(huì)議要求,“四支隊(duì)伍”建設(shè)是公司2025年核心工作提升項(xiàng)目,各單位要迅速傳達(dá)會(huì)議精神,細(xì)化任務(wù)分工,壓實(shí)責(zé)任鏈條。“一把手”要抓部署、抓推進(jìn)、抓督導(dǎo),以更高站位、更實(shí)舉措推動(dòng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)落地見(jiàn)效。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)典型案例的挖掘宣傳,營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

責(zé)任編輯:任飛

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