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作為2008年入職的電解工，霍煤鴻駿鋁電公司電解二分廠（以下簡稱“電解二分廠”）廠長朱偉17年如一日，扎根電解生產(chǎn)一線，憑借扎實的專業(yè)知識攻克技術難題，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L把控生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，秉持不懈的創(chuàng)新精神，積極探索優(yōu)化技術條件。在他的努力下，電解二分廠產(chǎn)能顯著提升，能耗大幅降低，生產(chǎn)安全得到有力保障。2024 年，朱偉被評為國家電投內(nèi)蒙古公司先進工作者。

安全管理：筑牢生命防線

鋁電解生產(chǎn)過程充滿了高溫、強磁場以及有害氣體等危險因素，稍有不慎便可能引發(fā)嚴重事故。在朱偉的帶領下，電解二分廠的安全管理工作穩(wěn)步提升。他時刻牢記“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，以嚴謹細致的工作作風狠抓安全生產(chǎn)工作。

“我們要時刻牢記安全生產(chǎn)方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任。每一個細節(jié)都不能放過，我們要為員工的生命健康和公司的穩(wěn)定發(fā)展筑起一道堅固的安全防線。”2024年，朱偉組織開展了旁站監(jiān)督人員專項培訓，完善了“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，提高了分廠對高風險作業(yè)的監(jiān)管水平，確保外委施工項目安全風險可控、在控。他還牽頭開展絕緣專項整治，共查出并整改了87處隱患，有效預防和減少了電氣設備及人員傷害事件。在他的不懈努力下，電解二分廠全年未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

生產(chǎn)管理：持續(xù)優(yōu)化，追求卓越

在生產(chǎn)管理上，朱偉始終保持著高度的責任心和敬業(yè)精神。他深知生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，需要精心組織、科學謀劃、協(xié)同作戰(zhàn)。

在一次技術交流研討會上，朱偉與團隊成員共同探討電解槽的技術優(yōu)化方案。他認真聽取大家的意見，并提出自己的見解：“我們要充分挖掘全石墨化電解槽的優(yōu)勢，多措并舉降低直流電單耗，同時，還要加強老齡槽、異常槽的管理，確保電解槽長期平穩(wěn)高效運行。”2024年全年，朱偉帶領團隊超額完成了3000余噸的鋁產(chǎn)量目標，電流效率達到93.2%以上，全石墨化電解槽正常期設定電壓更是達到了3.95V。

創(chuàng)新改造：勇于嘗試敢于突破

創(chuàng)新改造是電解鋁生產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的核心動力。朱偉始終積極爭取、配合公司開展科技創(chuàng)新、技術改造項目，在電解二分廠營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍。他重視節(jié)能技術研發(fā)應用，積極推進節(jié)能項目在350kA系列落地生效。在他的推動下，電解二分廠累計完成了134臺全石墨化陰極電解槽的節(jié)能改造，年底更是有望完成150臺，平均每臺約可降低直流電單耗150~200千瓦時/噸。

此外，朱偉還注重設備自動化提升和改造。面對工期緊張、人員短缺、生產(chǎn)任務重等多重困難，他帶領團隊克服重重困難，完成了155臺智能打殼氣缸的更換工作，實現(xiàn)了電解槽氧化鋁濃度分區(qū)精準控制的同時大幅節(jié)約了用氣量。他還掛帥成立了攻關小組，成功完成了電解二分廠6個工區(qū)4個通廊破碎料的機械化授料工作，以及6臺多功能機組抓斗的改造工作，大幅降低了工人的勞動強度和作業(yè)風險。

作為一名生產(chǎn)管理者和共產(chǎn)黨員，朱偉恪盡職守、勇于擔當，始終堅決貫徹落實公司的決策部署，用奮斗精神和卓越貢獻為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。