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“廖班長(zhǎng)，沉降槽溫度異常！”正在吃晚飯的廖志剛聽(tīng)到電話(huà)那頭有急事，立刻放下碗筷，抓起外套就從家開(kāi)車(chē)往廠(chǎng)區(qū)疾馳。對(duì)于這位中鋁股份廣西分公司氧化鋁廠(chǎng)沉降車(chē)間生產(chǎn)甲班的班組長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，這種緊急出動(dòng)早已是家常便飯。

作為車(chē)間的“兵頭將尾”，車(chē)間主任馬凱這樣評(píng)價(jià)他：“廖志剛工作踏實(shí)，意志頑強(qiáng)。每當(dāng)生產(chǎn)上出現(xiàn)波動(dòng)，他總是沖在一線(xiàn)，及時(shí)組織恢復(fù)生產(chǎn)，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。”

安全工作里的“倔老頭”

“小陳，手電筒打斜45度，讓光線(xiàn)貼著焊縫走。”去年隱患排查專(zhuān)項(xiàng)整治期間，廖志剛單膝跪在5米高的沉降槽平臺(tái)上，安全繩在腰間繃成筆直的線(xiàn)，一寸寸用手撫摸過(guò)扶梯欄桿。新員工小陳小聲嘀咕：“班長(zhǎng)，這都第三遍檢查了……”話(huà)音未落，廖志剛突然停住了動(dòng)作——在晨光的映照下，一處扶梯護(hù)欄的脫焊點(diǎn)泛著危險(xiǎn)的光澤。

這種“倔勁”早已融入他的骨髓。記憶回溯到那個(gè)暴雨肆虐的深夜，廖志剛帶著班組員工冒雨排查排水溝。梁師傅至今仍清晰地記得那個(gè)場(chǎng)景：“當(dāng)時(shí)廖班長(zhǎng)冒著大雨搶排積水，全身濕透，雨靴里灌滿(mǎn)了積水，可他一直揮動(dòng)著鐵鍬，堅(jiān)守在排險(xiǎn)一線(xiàn)，直到凌晨3點(diǎn)排水警報(bào)解除，才從現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)休息。”

面對(duì)減員挑戰(zhàn)，他推行的“輪值小組長(zhǎng)”制度如同點(diǎn)燃了燎原星火。每個(gè)季度，班組成員都要帶隊(duì)完成從隱患排查到整改驗(yàn)收的全流程，不僅激發(fā)了員工的責(zé)任心和執(zhí)行力，更是挖掘了員工干好安全工作的潛力。廖志剛還設(shè)計(jì)出“安全連連看”培訓(xùn)法，將枯燥條款轉(zhuǎn)化為沉浸式闖關(guān)游戲。“我們?nèi)笔裁?，他給我們培訓(xùn)什么，這些量身定制的培訓(xùn)課程，為我們快速提升安全生產(chǎn)技能和隱患排查治理能力帶來(lái)了很大幫助。”班組員工都很稱(chēng)贊這種培訓(xùn)方式。

這種“角色代入式”培養(yǎng)，讓班組葡萄圖積分連續(xù)18個(gè)月穩(wěn)居車(chē)間榜首。

生產(chǎn)指標(biāo)里的“武林秘籍”

“生產(chǎn)為劍，指標(biāo)就是咱們的‘武林秘籍’。”班前會(huì)上，廖志剛總愛(ài)用武俠小說(shuō)詞匯打比方。去年攻關(guān)精浮合格率時(shí)，他憑借多年摸索總結(jié)出的“武林秘籍”，精準(zhǔn)把控石灰乳配制、濾布安裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2024年，班組精浮合格率飆升至95.6%，在沉降車(chē)間各班組中名列前茅。

生產(chǎn)指標(biāo)就是業(yè)績(jī)，沉降槽就是飯碗。“廖班長(zhǎng)，分離沉降槽流量又異常了。”廖志剛聽(tīng)到后三步并作兩步?jīng)_向設(shè)備區(qū)，指尖撫過(guò)發(fā)燙的管道，目光掃過(guò)壓力表跳動(dòng)的指針。“立即將絮凝劑添加量提升0.5%，優(yōu)先穩(wěn)定流量。”他斬釘截鐵的指令里透著胸有成竹的底氣。原來(lái)早在一周前，他就像個(gè)執(zhí)著的“管道醫(yī)生”，在水力混合槽旁蹲守記錄數(shù)據(jù)，工作服口袋里揣著畫(huà)滿(mǎn)改進(jìn)草圖的本子——正是這些密密麻麻的演算預(yù)案，讓車(chē)間在突發(fā)狀況下仍能維持生產(chǎn)脈搏的平穩(wěn)跳動(dòng)。

翻開(kāi)廖志剛的操作手冊(cè)，泛黃的紙頁(yè)上布滿(mǎn)了深淺不一的筆跡：“早班加料溫度必須精準(zhǔn)控制好，否則結(jié)塊概率會(huì)增加。”這樣精準(zhǔn)的觀(guān)測(cè)記錄隨處可見(jiàn)。在石灰乳制備系統(tǒng)改造項(xiàng)目中，這些看似細(xì)碎的“操作密碼”如同打開(kāi)寶庫(kù)的密鑰，不僅破解了持續(xù)多年的結(jié)塊頑疾，更讓生產(chǎn)線(xiàn)煥發(fā)新生。僅此項(xiàng)目就為企業(yè)增收145萬(wàn)元。工友們都說(shuō)，他的筆記本是“行走的工藝百科全書(shū)”。

手藝精不精，關(guān)鍵看指標(biāo)。廖志剛的小本子上處處透著匠心：“每天14∶30查看石灰乳pH值，16∶00核對(duì)絮凝劑流速，誤差必須控制在±0.1……”正是無(wú)數(shù)個(gè)0.1%的堅(jiān)守，鑄就了班組的輝煌業(yè)績(jī)。

標(biāo)桿班組凝聚工匠心

走進(jìn)沉降三期示范區(qū)，銀灰色的管道如同琴弦般整齊排列，操作臺(tái)上工具定位線(xiàn)閃著醒目的標(biāo)識(shí)。這正是廖志剛獨(dú)創(chuàng)的“盤(pán)好一條管、擺好一雙鞋”管理法的生動(dòng)呈現(xiàn)。在這里，99.5%的無(wú)泄漏治理率不是冰冷的數(shù)據(jù)，而是地面光潔、設(shè)備潔凈的實(shí)景寫(xiě)照，是廣西分公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)示范區(qū)的具體詮釋。

班組強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長(zhǎng)。在班組精細(xì)化管理上，廖志剛有著自己的“絕活”。

在彌漫著機(jī)油氣息的一期泵房，廖志剛發(fā)明的“三層清潔法”正煥發(fā)新生。他單膝跪在離心泵旁，竹片刮擦油泥的咯吱聲與講解聲交織：“第一層剝離陳垢要像考古學(xué)家般細(xì)致，第二層濕布揉搓需順時(shí)針勻速施力，第三層酒精擦拭得順著金屬紋路。”3個(gè)月的示范帶教，讓這處曾讓全車(chē)間頭疼的“油污重災(zāi)區(qū)”蛻變?yōu)楣饪设b人的設(shè)備樣板間，不銹鋼表面甚至能倒映出巡檢者的安全帽編號(hào)。

“參數(shù)波動(dòng)就是設(shè)備在說(shuō)話(huà)。”廖志剛常拿著操作記錄本，帶著徒弟們蹲在設(shè)備旁找規(guī)律。每當(dāng)遇到技術(shù)瓶頸，他總能用粉筆在地上畫(huà)出流程圖，毫無(wú)保留地傳授技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，幫助徒弟們找規(guī)律、優(yōu)化指標(biāo)，解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題。

“廖班長(zhǎng)利用班組會(huì)開(kāi)展如何防止沉降槽跑渾的大討論、沉降槽溢流浮游物控制專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，還組織崗位練兵，不斷提升員工操作的精準(zhǔn)性。”車(chē)間支持工程師黃新冬回憶道。

手把手教大學(xué)生調(diào)試壓力閥的姿勢(shì)，帶著技師團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的“自主維護(hù)積分榜”，開(kāi)展“師帶徒、黨員雙提升考核、設(shè)備自主維護(hù)”等活動(dòng)，廖志剛將班組員工擰成一股繩，將設(shè)備故障率壓縮至不足千分之三，成功避免多起設(shè)備“非停”事故，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零非停”的目標(biāo)。

當(dāng)甲班全員再一次捧起“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)證書(shū)時(shí)，旗面掠過(guò)的那排銘牌，鐫刻著一批批從生產(chǎn)甲班走出去的“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”到“中鋁工匠”的蛻變軌跡。

淬火成鋼鑄匠心，兢兢業(yè)業(yè)顯赤誠(chéng)。暮色時(shí)分，廖志剛依然穿行在沉降槽區(qū)管廊間，正彎腰檢查管線(xiàn)，像老中醫(yī)叩診工業(yè)的脈搏。二十載春秋，他把自己鍛成生產(chǎn)線(xiàn)最堅(jiān)硬的鉚釘——老繭是丈量安全的標(biāo)尺，工裝鹽霜繪就創(chuàng)新年輪，這里每一股溶液、每一粒赤泥，都沉淀著他守護(hù)工業(yè)血脈的赤誠(chéng)。