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創(chuàng)客班組   李霞/攝

2024年，寶鈦集團(tuán)有限公司動(dòng)力公司緊緊圍繞“安全可靠、創(chuàng)新高效”的工作方針，以強(qiáng)化班組建設(shè)為抓手，持續(xù)推動(dòng)基層管理提質(zhì)增效，打造了一支技能精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績(jī)突出的基層隊(duì)伍，為寶鈦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

多維發(fā)力

激發(fā)組織活力

動(dòng)力公司成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員職責(zé)；各車間成立由車間主任、支部書記、支會(huì)主席組成的班組建設(shè)工作小組，形成“公司—車間—班組”三級(jí)管理架構(gòu)，構(gòu)建完善的組織體系，為各項(xiàng)工作落實(shí)提供了有力支撐。動(dòng)力公司通過頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐的雙向賦能，建立“目標(biāo)分解—責(zé)任落實(shí)—動(dòng)態(tài)優(yōu)化”的閉環(huán)管理機(jī)制，推動(dòng)管理模式從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動(dòng)力。

動(dòng)力公司各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《寶鈦集團(tuán)班組工作條例》及考核管理辦法，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過正向激勵(lì)與負(fù)向約束相結(jié)合，有效激發(fā)職工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，該公司扎實(shí)開展年度星級(jí)班組創(chuàng)建競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全運(yùn)行管理等方面，進(jìn)一步激發(fā)職工的工作熱情。

科學(xué)管理

深化協(xié)同發(fā)展

動(dòng)力公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，通過引入智能化技術(shù)、搭建創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)及開展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，有效提升班組創(chuàng)新能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，為班組建設(shè)注入創(chuàng)新活力。

在基礎(chǔ)管理方面，動(dòng)力公司通過完善制度體系、強(qiáng)化考核機(jī)制、抓實(shí)日常檢查與專項(xiàng)整改，形成閉環(huán)管理鏈條，確保班組建設(shè)有序推進(jìn)。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，動(dòng)力公司認(rèn)真落實(shí)“四支隊(duì)伍”建設(shè)要求，成立“工程師+創(chuàng)客室”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)2支、“安全員+崗位工”安全管控團(tuán)隊(duì)23支、“師傅+徒弟”技能傳承團(tuán)隊(duì)22支，通過“理論授課+實(shí)操實(shí)訓(xùn)+項(xiàng)目攻關(guān)”多元化培訓(xùn)模式，為職工搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，營造 “比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

在文化建設(shè)方面，動(dòng)力公司通過開展文體活動(dòng)、打造“職工小家”溫馨陣地等舉措，增強(qiáng)職工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力，推動(dòng)管理模式從“制度管人”向“文化育人”轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工成長(zhǎng)同頻共振。

全面提升

成果亮點(diǎn)紛呈

在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，動(dòng)力公司夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從體制機(jī)制、人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置等方面入手，構(gòu)建自主管理、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效防控重大事故隱患。

在“五化”班組建設(shè)中，動(dòng)力公司以一區(qū)水泵站為標(biāo)桿示范單元，各班組嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)巡檢管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)“零事故”“高效率”雙目標(biāo)，為寶鈦集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。動(dòng)力公司通過建立班組會(huì)議、動(dòng)員部署會(huì)、問題分析會(huì)等常態(tài)化機(jī)制，推動(dòng)問題及時(shí)反饋與整改，促進(jìn)班組環(huán)境整治、管理提升、思想凝聚“三統(tǒng)一”。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，動(dòng)力公司積極推進(jìn)電力系統(tǒng)升級(jí)改造，大幅提升供配電安全可靠性；探索智能化發(fā)展路徑，率先實(shí)施無人機(jī)巡檢、電纜在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及動(dòng)力能源智能化調(diào)度控制中心建設(shè)，推動(dòng)動(dòng)能系統(tǒng)從“經(jīng)驗(yàn)運(yùn)維”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2024年，動(dòng)力公司實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，供電量同比創(chuàng)新高，彰顯了技術(shù)創(chuàng)新的硬核效能。

2024年，動(dòng)力公司在班組建設(shè)工作中以創(chuàng)新促發(fā)展、以實(shí)干提效能，成效顯著，被寶鈦集團(tuán)評(píng)為2024年度班組建設(shè)示范單位。