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三地維保展實(shí)力——走進(jìn)中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司機(jī)電安裝工程處

2025年05月27日 12:34 340次瀏覽 來(lái)源:   分類: 科技創(chuàng)新   作者:

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弘盛銅業(yè)維保二隊(duì)在場(chǎng)地下料

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銅陵有色2號(hào)陽(yáng)極爐蓋板檢修現(xiàn)場(chǎng)

從齊魯大地到長(zhǎng)江之畔,中國(guó)十五冶金建設(shè)集團(tuán)有限公司三公司(以下簡(jiǎn)稱“十五冶三公司”)機(jī)電安裝工程處(以下簡(jiǎn)稱“工程處”)的近百名建設(shè)者,用智慧與汗水,同步推進(jìn)弘盛銅業(yè)冶煉廠、韶關(guān)冶煉廠、銅陵有色、銅陵中色正元等4家冶煉單位的設(shè)備維保重任,同時(shí),擔(dān)負(fù)起十五冶三公司山東恒邦股份的新建工程機(jī)電建設(shè)任務(wù)。

面對(duì)作業(yè)點(diǎn)多面廣、工期緊任務(wù)重、安全管理壓力大等難題,這支2021年“脫胎”于傳統(tǒng)電氣安裝和設(shè)備安裝的隊(duì)伍,在十五冶三公司“做精做專安裝工程、做強(qiáng)做大鋼結(jié)構(gòu)、做實(shí)做細(xì)運(yùn)營(yíng)維保”發(fā)展思路的指引下,逐步成為該公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的中堅(jiān)力量。

向“3厘米”要效益

年降成本10%

5月19日下午,工程處陽(yáng)新弘盛檢修二隊(duì)鋼構(gòu)件制作現(xiàn)場(chǎng),十幾名穿戴整齊的員工正忙著趕制冶煉收塵振打底座,焊槍迸濺的火花照亮了他們忙碌的身影。

“過(guò)去,焊條用了一半就要換,現(xiàn)在不到剩下3厘米不撒手。”二班班長(zhǎng)阮錦彬彎腰拾起一根焊條頭,介紹著班組的新規(guī)矩,“即便在狹窄空間需用長(zhǎng)焊條,剩余部分也要回收再利用。”這項(xiàng)“要將焊條用到3厘米”的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),讓工程處的焊條年均消耗量從20噸減至15噸。

“降本不是一陣風(fēng),而是系統(tǒng)性變革。”該項(xiàng)目黨支部書(shū)記兼項(xiàng)目經(jīng)理張德飛介紹,工程處在嚴(yán)控焊條使用的同時(shí),還在“人材機(jī)”環(huán)節(jié)打出降本增效“組合拳”。

目前,工程處一線檢修人員由策劃的76人降至60人,配合設(shè)備租賃由“長(zhǎng)租”變“短租”的措施,每年可降低人工費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)降低20%;針對(duì)材料管理的薄弱環(huán)節(jié),變“入庫(kù)即出庫(kù)”為“少量和多批”的管理措施,減少材料成本積壓及使用浪費(fèi)達(dá)5%。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在工程量持平的情況下,工程處2024年綜合成本同比下降超5%。在我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)利潤(rùn)普遍承壓的背景下,工程處主動(dòng)“向管理要效益”,交出了一份滿意的成績(jī)單。

用8張流程單

規(guī)范作業(yè)流程

在工程處的工作柜上,張貼著《動(dòng)火安全作業(yè)證》《安全交底和風(fēng)險(xiǎn)告知確認(rèn)卡》《受限空間安全作業(yè)證》等8張危險(xiǎn)作業(yè)證模板。

“這些流程單既能減少開(kāi)作業(yè)票的時(shí)間,又能提高員工危險(xiǎn)源識(shí)別能力和防范措施執(zhí)行力。”項(xiàng)目安全總監(jiān)吳棒介紹。

冶煉行業(yè)的作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,存在一級(jí)動(dòng)火多、受限空間多、粉塵多、易燃易爆氣體多等問(wèn)題。工程處在將多年的維保經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)后,制作出了一套作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化模板。

這套模板涵蓋大型設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、簽證流程標(biāo)準(zhǔn)化、檢維修標(biāo)準(zhǔn)化等多個(gè)方面,對(duì)工具選擇、人員數(shù)量、施工順序等都作出了明確規(guī)定,極大地保障了施工的規(guī)范性和安全性,大幅度縮減了施工前的準(zhǔn)備工作時(shí)間,提高了施工效率。

目前,工程處已在三地維保作業(yè)點(diǎn)同步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,并在日常的安全管理方面持續(xù)深耕。一方面,重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)業(yè)整理和巡查制度,確保各項(xiàng)安全管理資料完整、規(guī)范,解決潛在的安全隱患;另一方面,加強(qiáng)對(duì)日常勞保用品、吊具索具、機(jī)電設(shè)備、勞保用品的檢查力度,確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

經(jīng)過(guò)持續(xù)發(fā)力,工程處的安全生產(chǎn)水平得到了有效提升,贏得了業(yè)主的稱贊。截至目前,工程處多個(gè)作業(yè)點(diǎn)未發(fā)生一起因施工導(dǎo)致的輕傷及以上傷害事故,成為十五冶三公司推行安全標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的示范點(diǎn)。

以“15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”的速度

一年完成1.6萬(wàn)張工單

按照標(biāo)準(zhǔn)化模板,工程處的維保班組在接到任務(wù)單后,先派人到現(xiàn)場(chǎng)了解并分析故障原因,決定工機(jī)具、人員配備和施工順序后,再電話通知人員攜帶工機(jī)具到現(xiàn)場(chǎng)。

工程處多功能檢維修小車,作業(yè)工具、危險(xiǎn)作業(yè)票、滅火器等工具一應(yīng)俱全,減少了人員來(lái)回奔波的時(shí)間;一塊專用檢修作業(yè)墊,用于擺放拆卸零部件,有效地提高了工程處的工作效率,為可視化快速回收工機(jī)具發(fā)揮了重要作用。

2023年12月,工程處臨危受命接手大冶有色冶煉廠升級(jí)改造任務(wù)。其間,工程處工作人員積極與業(yè)主和原施工單位對(duì)接,提出材料計(jì)劃、編寫(xiě)施工方案,在3天時(shí)間抽調(diào)40余人,僅用1個(gè)月便完成了網(wǎng)絡(luò)通信、機(jī)柜改造、轉(zhuǎn)爐車間電氣施工等6項(xiàng)維保任務(wù)。

2025年4月13日凌晨,弘盛銅業(yè)熔煉系統(tǒng)突發(fā)設(shè)備故障,面臨全線停產(chǎn)的危機(jī)。工程處迅速啟動(dòng)“三級(jí)應(yīng)急響應(yīng)”,緊急抽調(diào)各班組的技術(shù)骨干,連夜制訂施工方案,奮戰(zhàn)40小時(shí)完成搶修任務(wù),比計(jì)劃提前了8個(gè)小時(shí)。

在“單到人,活到班”管理機(jī)制上,工程處始終秉承“15分鐘到現(xiàn)場(chǎng)”的高效服務(wù)宗旨。2024年,工程處全年完成1.6萬(wàn)張派工單。

一崗多能

“老帶新”打造復(fù)合型人才

在陽(yáng)新弘盛維?;兀姽ぐ嚅L(zhǎng)陳育正忙著指導(dǎo)青工進(jìn)行電機(jī)接線訓(xùn)練。“我們專門(mén)制作了一套接線板用來(lái)培訓(xùn)新人,讓他們能迅速上崗?fù)度牍ぷ鳌?rdquo;陳育介紹。

工程處總結(jié)了大量在維保施工中常見(jiàn)的問(wèn)題及解決方案,并制作了大量鉗工、電氣培訓(xùn)臺(tái)來(lái)對(duì)新人進(jìn)行培訓(xùn),為該公司機(jī)電專業(yè)輸送技術(shù)工人力量;工程處威海恒邦工地技術(shù)工人積極學(xué)習(xí)PLC編程,近期將組織工人參與為期40天的PLC編程專業(yè)培訓(xùn)。

張德飛介紹:“工程處的44名技術(shù)工人,現(xiàn)分布在山東、安徽、湖北3個(gè)地區(qū)的5個(gè)作業(yè)點(diǎn)內(nèi),點(diǎn)多人少,技術(shù)員個(gè)個(gè)身兼數(shù)職。”

“為了以最高效率完成工作任務(wù),我們通常安排一個(gè)副主任帶著幾個(gè)技術(shù)員展開(kāi)工作;對(duì)工程量小或開(kāi)工收尾階段的項(xiàng)目,則只安排一名技術(shù)員獨(dú)立負(fù)責(zé)。”曹練表示,“在這種情況下,工程處的每名技術(shù)員不僅承擔(dān)著工程技術(shù)的本職工作,還要承擔(dān)施工預(yù)算、人力資源、物資采購(gòu)甚至行政后勤等工作。”

這種磨礪培養(yǎng)出了一批又一批復(fù)合型人才,孕育了機(jī)電人“自覺(jué)、自律、自省”的自我成長(zhǎng)之路,為十五冶三公司各項(xiàng)目輸送了一批又一批技術(shù)骨干。機(jī)械技術(shù)員出身的段聰,在工程處迅速成長(zhǎng),現(xiàn)在競(jìng)聘為越南項(xiàng)目總工,成為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)能手。

目前,工程處一半以上技術(shù)工人有10年工作經(jīng)驗(yàn),“老帶新”產(chǎn)生一崗多能復(fù)合型人才的傳統(tǒng)仍在不斷延續(xù)。

站在時(shí)代浪潮之巔,迎接市場(chǎng)的洗禮,如何帶領(lǐng)這支員工平均年齡36歲的團(tuán)隊(duì),在“立足有色,跳出有色”的征途上,書(shū)寫(xiě)更加精彩的答案?正如張德飛所言:“唯有永葆激情,方能不負(fù)韶華。”

責(zé)任編輯:任飛

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