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中國稀土集團(tuán)所屬各單位深入貫徹落實中央八項規(guī)定精神，構(gòu)建“學(xué)查改”閉環(huán)機(jī)制，通過“學(xué)”字筑基、“查”字問診、“改”字提效，推動作風(fēng)建設(shè)與改革發(fā)展同頻共振，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

“學(xué)”字“筑基”

創(chuàng)新形式筑牢思想根基

堅持把理論學(xué)習(xí)作為首要政治任務(wù)，構(gòu)建“三位一體”學(xué)習(xí)矩陣，推動理論學(xué)習(xí)走深走實。通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，不斷提升黨員干部的政治素養(yǎng)和理論水平。

理論武裝常態(tài)化。資源科技讀書班設(shè)置“原文批注角”，鼓勵職工在書頁空白處標(biāo)注學(xué)習(xí)感悟，形成“一人劃重點、全員共思考”的互動學(xué)習(xí)氛圍。江蘇稀土安裝警示教育公開欄，設(shè)置“你問我答 明紀(jì)釋法”“黨規(guī)黨紀(jì) 入腦入心”“以案說紀(jì) 警鐘長鳴”“紀(jì)律規(guī)矩 應(yīng)知應(yīng)會”4個專題板塊，進(jìn)一步提升職工紀(jì)律規(guī)矩意識。

警示教育立體化。廣晟有色結(jié)合業(yè)務(wù)特點，以“系統(tǒng)化+碎片化”的學(xué)習(xí)方式，通過讀書班、觀看警示教育片、“微課堂”、“黨群夜校”、“工前十分鐘”、晨會等方式，一貫到底開展集中學(xué)習(xí)、交流研討30余次。南方稀土構(gòu)建“紅色實景+廉潔基地+數(shù)字賦能”三維學(xué)習(xí)矩陣，通過“紅色鑄魂＋廉潔警示+指尖課堂”等沉浸式學(xué)習(xí)，開展專題學(xué)習(xí)會5場，確保學(xué)習(xí)入腦入心。

數(shù)字賦能便捷化。江西稀土組織全體黨員通過“國資E學(xué)”完成專題培訓(xùn)，滿足黨員干部隨時隨地學(xué)習(xí)的需求。涼山稀土搭建“線上+線下”學(xué)習(xí)平臺，設(shè)置“每日一學(xué)”“在線測試”等功能，實現(xiàn)黨員學(xué)習(xí)全覆蓋，提升學(xué)習(xí)效果。國貿(mào)公司堅持“線上學(xué)+線下學(xué)”“集中學(xué)+個人學(xué)”相結(jié)合的方式，組織學(xué)習(xí)11場，把學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常。

“查”字“問診”

多措并舉深挖作風(fēng)短板

以問題為導(dǎo)向，建立“三級聯(lián)查”機(jī)制精準(zhǔn)把脈，確保問題查準(zhǔn)查實。通過開門問診、專項監(jiān)督、對標(biāo)自查等方式，全面查找作風(fēng)建設(shè)中的短板弱項。

“開門問診”集民意。廣晟有色實施“穿透式”檢查，該公司紀(jì)委深入總部部門、所屬企業(yè)，通過召開3次現(xiàn)場會、談話27人次，發(fā)現(xiàn)問題13項，提出16項作風(fēng)轉(zhuǎn)改建議。南方稀土堅持“開門問診”，切實把“監(jiān)督權(quán)”交到職工群眾手中，通過設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見表、談心談話等方式深入開展“作風(fēng)體檢”，累計征集到意見建議170余條。

對標(biāo)清單嚴(yán)自查。中稀科創(chuàng)強(qiáng)化對落實情況的管理，建立“十條紀(jì)律負(fù)面清單”“一頁紙”管理機(jī)制和督辦機(jī)制，對公司決策部署的重要工作任務(wù)完成情況進(jìn)行全程跟蹤，及時督促。江蘇稀土緊盯清明、“五一”、端午節(jié)等重要時間節(jié)點，堅持不定期抽查和季度專項檢查相結(jié)合，開展業(yè)務(wù)招待、公車管理、值班紀(jì)律等監(jiān)督檢查10次。

專項監(jiān)督揭“病灶”。江西稀土學(xué)習(xí)教育工作專班聯(lián)合紀(jì)委對所屬11個黨支部開展學(xué)習(xí)教育情況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，下發(fā)督導(dǎo)清單，逐一核查工作整改情況。涼山稀土開展財務(wù)費(fèi)用報銷、辦公室配置、意識形態(tài)3個專項檢查，采取“四不兩直”方式，整改問題16項。湖南稀土產(chǎn)業(yè)集團(tuán)制訂專項監(jiān)督檢查實施方案，協(xié)同內(nèi)控審計開展專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題20余項。

“改”字提效

標(biāo)本兼治推動長效治理

堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，形成整改閉環(huán)，確保問題真改實改。通過專班攻堅、制度建設(shè)、監(jiān)督問效等方式，推動整改落實到位。

專班攻堅破難題：南方稀土成立“資產(chǎn)盤活”“企業(yè)壓減”雙專班，一企一策、對癥下藥制訂方案，精準(zhǔn)施策推進(jìn)整改上半年完成目標(biāo)任務(wù)的90%。廣西稀土堅持立行立改、全面整改，以釘釘子精神逐項逐條推動重點項目、群眾關(guān)注的問題整改落實，當(dāng)前查擺問題整改完成率71%；通過整頓會風(fēng)，精簡會議時長，會議時長縮短30%。

制度固化防反彈：江西稀土結(jié)合一季度職工思想動態(tài)調(diào)研基層職工反映的3個方面9個具體訴求，制定9條辦理措施，建立關(guān)于建立職工思想動態(tài)調(diào)查訴求整改臺賬和閉環(huán)管理工作機(jī)制，推動職工訴求得到切實解決。廣西金源稀土修訂《廉潔風(fēng)險防控手冊》等7項制度，形成長效機(jī)制。

監(jiān)督問效保落實：湖南稀土多點借力務(wù)實推進(jìn)，聯(lián)動督辦、審計、業(yè)務(wù)抽查等工作鏈條，發(fā)出督辦通知20余份，工作提醒20余次，召開月總結(jié)、周調(diào)度會議10余場，調(diào)整履職不到位干部2人，確保整改務(wù)實推進(jìn)。福建稀土實行“問題+責(zé)任+時限”三單管理，明確整改責(zé)任和時限，立行立改問題7項，提升整改效率。