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　　“-3.66%，-5.05%，-7.53%，-42.11%……”這是中國(guó)黃金集團(tuán)陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)太白公司）開(kāi)展“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)以來(lái)，公司一礦車(chē)隊(duì)2013年1月至7月份坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗統(tǒng)計(jì)表中的一組數(shù)據(jù)。
　　從開(kāi)展“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)開(kāi)始，太白公司一礦車(chē)隊(duì)積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，廣大職工紛紛建言獻(xiàn)策，千方百計(jì)減少成本支出，使坑外運(yùn)輸作業(yè)材料消耗連續(xù)呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。“合理化建議，其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的工作，必須滲透到日常管理的角角落落，并不是一蹴而就的。我們車(chē)隊(duì)從去年起，就把合理化建議、降本增效融入到了生產(chǎn)設(shè)備管理工作中，加大對(duì)運(yùn)礦全過(guò)程的成本消耗控制，實(shí)現(xiàn)了材料消耗持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)。”一礦車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李軍強(qiáng)說(shuō)。
　　實(shí)際上，以上這個(gè)事例只是太白公司開(kāi)展“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)的一個(gè)普通案例。國(guó)際金融后危機(jī)以來(lái)，特別是黃金大幅降價(jià)以來(lái)，國(guó)內(nèi)黃金企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。誰(shuí)能在大風(fēng)大浪中立于不敗之地，成本成為決定生死的定海神針。為了響應(yīng)中國(guó)黃金集團(tuán)公司開(kāi)展的“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，太白公司積極開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅1-7月份，全公司就收集到合理化建議221條，實(shí)現(xiàn)降本增效197.29萬(wàn)元，有力促進(jìn)了公司質(zhì)量效益年活動(dòng)的開(kāi)展，并成為集團(tuán)公司開(kāi)展合理化建議活動(dòng)受表?yè)P(yáng)的先進(jìn)單位之一。
　　縱觀太白公司的發(fā)展，通過(guò)開(kāi)展管理提升、質(zhì)量效益年和我為“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”獻(xiàn)一計(jì)等活動(dòng)，已經(jīng)形成了富于自身特色的“低品位、低成本、大規(guī)模、高效益”的管理模式，尤其是企業(yè)的“低成本”指標(biāo)，在全國(guó)黃金行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中， “低成本”的企業(yè)文化理念已經(jīng)深深滲透到企業(yè)的高管、中層干部、每個(gè)職工的心里，通過(guò)制度固化到企業(yè)的每個(gè)部室、班組。正是這種“低成本”的企業(yè)文化，使太白公司開(kāi)展的 “我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)融入了公司生產(chǎn)活動(dòng)的每個(gè)流程、環(huán)節(jié)，并取得了不俗成效。
　　全員參與    “金點(diǎn)子”帶來(lái)“大效益”
　　中國(guó)黃金集團(tuán)公司開(kāi)展“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)部署以來(lái)，太白公司通過(guò)召開(kāi)中層會(huì)和專(zhuān)題研討會(huì)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、制定活動(dòng)方案，發(fā)動(dòng)廣大干部職工全員參與。公司高管也定點(diǎn)包干、到一線(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年公司經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研30多次，同車(chē)間、班組職工開(kāi)展研討問(wèn)計(jì)60多場(chǎng)，共征集合理化建議120余條。
　　在市場(chǎng)危機(jī)的倒逼下，廣大職工以“從我做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起”為主線(xiàn)，主動(dòng)積極參與，紛紛建言獻(xiàn)策，從各個(gè)方面對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)提出了自己的建議，一時(shí)間“建言獻(xiàn)策、節(jié)約成本”成了公司最熱門(mén)的話(huà)題。
　　太白公司一礦在召開(kāi)每個(gè)工段生產(chǎn)工作例會(huì)上都要強(qiáng)調(diào)“開(kāi)源節(jié)流、降本增效”與職工工資掛鉤、與工段負(fù)責(zé)人考核掛鉤的重要性，有效確保了政策和措施的落實(shí)，有力激發(fā)了職工工作熱情。
　　“礦車(chē)的彈簧鋼板質(zhì)地堅(jiān)硬，我們可以利用礦車(chē)更換下來(lái)的廢舊鋼板，對(duì)裝載機(jī)的鏟帽送行焊接加固，這樣就可以大大減少鏟帽的磨損程度。”員工的這一提議，引起了車(chē)隊(duì)的高度重視。一礦車(chē)隊(duì)的裝載機(jī)的鏟帽屬于消耗品，每天鏟運(yùn)礦石，磨損非?？?，大約10天就得更換一次鏟帽。全車(chē)隊(duì)現(xiàn)有5臺(tái)裝載機(jī)，每月僅鏟帽消耗費(fèi)用就高達(dá)15000余元。3月初，車(chē)隊(duì)組織維修焊工，找來(lái)以往廢棄的礦車(chē)彈簧鋼板，對(duì)裝載機(jī)鏟帽附著地面的部位用廢舊鋼板進(jìn)行加固焊接。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的磨損試驗(yàn)，車(chē)隊(duì)的廢舊鋼板加固鏟帽做法耐磨效果明顯提高。“僅此項(xiàng)建議，就為一礦車(chē)隊(duì)年節(jié)約材料成本10萬(wàn)余元。” 車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)李軍強(qiáng)高興地說(shuō)
　　選礦部機(jī)修工段用自己加工的鋼筋篩網(wǎng)替換了橡膠篩網(wǎng)，提高了篩分效率，減少了材料損耗；為應(yīng)對(duì)雨季原礦含水量大，泥礦導(dǎo)致鄂板面深槽粘附造成破碎難問(wèn)題，碎磨班把用舊的鄂板裝上了破碎機(jī)，破碎效果明顯好轉(zhuǎn)，舊材料派上了新用場(chǎng)；將電解解吸柱更換下的φ100不銹鋼閥門(mén)用作φ9m濃縮池底流放礦閥門(mén)，減少費(fèi)用支出。像這樣通過(guò)普通工人智慧創(chuàng)造的“金點(diǎn)子”，被源源不斷挖掘出來(lái)，在生產(chǎn)中起到了立竿見(jiàn)影的降本效果。

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