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　　專項(xiàng)突破   加大技術(shù)創(chuàng)新力度
　　科技是第一生產(chǎn)力。依靠科技，走“低成本”發(fā)展之路，是太白公司開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)亮出的一張富于特色的名片。
　　太白公司總經(jīng)理李宏斌介紹：“為確實(shí)把“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)向更深層次拓展，太白公司加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)的力度。通過(guò)召開(kāi)多次技術(shù)創(chuàng)新專題會(huì)議，聽(tīng)取職工建議，從技術(shù)革新的角度，尋求降本增效辦法。”
　　采礦專題會(huì)圍繞“如何改進(jìn)采礦方法，降低礦石大塊率、提高礦石回收率”這一主題展開(kāi)討論，討論細(xì)致入微，針對(duì)耙礦效率低、材料消耗大、貧化損失大等難題，大膽提出優(yōu)化爆破參數(shù)，改進(jìn)爆破工藝、創(chuàng)造良好爆破條件、選擇合理的微差間隔時(shí)間等合理化建議，為公司采礦過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，提出了解決辦法。通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)參數(shù)，合理開(kāi)采順序，二季度礦石貧化率比一季度降低0.8%，經(jīng)測(cè)算二季度少采廢石6萬(wàn)多噸，降低成本25萬(wàn)多元。通過(guò)加強(qiáng)放礦、配礦管理力度，減少在出礦過(guò)程中的二次貧化。目前，噸礦平均處理成本一季度為128.14元／噸，二季度前兩月降低為124.26元／噸，五月份達(dá)到了120.09元／噸，創(chuàng)歷史新低。
　　通過(guò)優(yōu)化落實(shí)整改這些合理化建議，不僅根本上解決了生產(chǎn)工藝?yán)洗箅y問(wèn)題，而且有效地優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了生產(chǎn)成本，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為公司低成本生產(chǎn)打下了良好基礎(chǔ)。
　　制度創(chuàng)新    激發(fā)職工內(nèi)生動(dòng)力
　　降本增效是今年中國(guó)黃金集團(tuán)公司質(zhì)量效益年的主題，也是“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的主題，在談到怎樣讓活動(dòng)開(kāi)展更扎、更有效時(shí)，李宏斌說(shuō)：“對(duì)于低品位礦山，成本的控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作用更大，體現(xiàn)的更明顯。太白這個(gè)企業(yè)，品位特別低，對(duì)效益和成本的關(guān)注更為強(qiáng)烈。所以幾年前我們就提出來(lái)，把‘低成本’作為企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，來(lái)引領(lǐng)、推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”
　　核心價(jià)值觀的制度化，是形成企業(yè)文化和保障企業(yè)文化得到執(zhí)行的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)制度化，才能將企業(yè)的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為員工的實(shí)際行動(dòng)，只有不斷創(chuàng)新制度，才能激發(fā)職工參與獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力。為此，公司抽調(diào)各部門(mén)成本統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人20多人，在集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)部專家的指導(dǎo)下，從夯實(shí)成本管理制度基礎(chǔ)入手，修編完成《合理化建議活動(dòng)方案》《生產(chǎn)成本定額管理體系》、《績(jī)效考核實(shí)施方案》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)下基層聯(lián)系點(diǎn)規(guī)定》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜間巡查制度》、《經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)深入井下管理規(guī)定》等制度。在此基礎(chǔ)上，太白公司將2013年降本增效目標(biāo)620萬(wàn)元分解到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)責(zé)任部門(mén)，總經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂了《開(kāi)源節(jié)流、降本增效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的壯觀場(chǎng)面。
　　為鼓勵(lì)企業(yè)員工廣泛參與“我為‘開(kāi)源節(jié)流、降本增效’獻(xiàn)一計(jì)”的積極性，太白公司還從制度創(chuàng)新上保證每一名員工都能分享降本增效的成果。李洪斌介紹：“績(jī)效考核的其中一個(gè)內(nèi)容，就是任務(wù)完成后怎么考核怎么獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的怎么處分怎么獎(jiǎng)罰，上面都清清楚楚。前幾年我們是20%到30%的獎(jiǎng)勵(lì)比例，今年我們?cè)黾恿?%，而且是每個(gè)月都要兌現(xiàn)到職工頭上，進(jìn)一步促進(jìn)大家參與的積極性。”
　　制度的創(chuàng)新，成果的共享，有效激發(fā)了全礦職工開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”的內(nèi)生動(dòng)力，正漸變成一種長(zhǎng)效機(jī)制，為質(zhì)量效益年的有效開(kāi)展提供了有力的制度保障。
　　選礦部在與公司簽訂“開(kāi)源節(jié)流，降本增效”責(zé)任目標(biāo)的基礎(chǔ)上，依據(jù)部門(mén)實(shí)際生產(chǎn)情況，細(xì)化目標(biāo)、層層落實(shí)，做到全員、全方位、全過(guò)程的推進(jìn)“我為開(kāi)源節(jié)流，降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。僅7月份，選礦部處理量156656噸，超出計(jì)劃2231噸，完成計(jì)劃的101.44%；綜合成本22.34元／噸，比承包降低0.66元／噸，共計(jì)節(jié)約成本103392.96元；尾礦綜合指標(biāo)0.192克／噸，比承包0.203克／噸降低0.011克／噸，取得了降本增效的良好收益。
　　公司綜合辦公室按照“全員參與、節(jié)約費(fèi)用、責(zé)任到崗、指標(biāo)到人”的原則，部門(mén)負(fù)責(zé)人率先垂范，把合理化建議活動(dòng)滲透到工作的每一環(huán)節(jié)，全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，全面落實(shí)部門(mén)合理化建議、降本增效活動(dòng)實(shí)施方案，目前已取得初步成效。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，共收集到合理化建議28條，節(jié)約費(fèi)用共42.61萬(wàn)元。其中通過(guò)加強(qiáng)控制減少出差人次，合并辦理業(yè)務(wù)，節(jié)約差旅費(fèi)費(fèi)用13.63萬(wàn)元；主要控制招待標(biāo)準(zhǔn)、招待次數(shù)、合并接待等措施，業(yè)務(wù)招待費(fèi)節(jié)約8.11萬(wàn)元；實(shí)行ETC繳費(fèi)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維護(hù)制度，小車(chē)費(fèi)節(jié)約13.06萬(wàn)元；加強(qiáng)辦公用品領(lǐng)用制度，控制采購(gòu)規(guī)模，辦公費(fèi)節(jié)約7.81萬(wàn)元。
　　“開(kāi)展我為降本增效‘獻(xiàn)一計(jì)’活動(dòng)沒(méi)有盡頭，只要領(lǐng)導(dǎo)重視，啥時(shí)都有潛力可挖。”  李宏斌說(shuō)。是的，開(kāi)展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”沒(méi)有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。按照集團(tuán)公司的部署和安排，太白公司一定能將“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)”開(kāi)展得扎實(shí)有力，600萬(wàn)降本增效目標(biāo)一定能圓滿完成，一個(gè)管理更好，質(zhì)量更精、成本更低、效益更好的綠色標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)矗立在巍峨的秦嶺山脈主峰，而且正向我們走來(lái)！

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