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　　國際金價下跌28%，原礦品位下跌18.93%，全年技改投資超億元……2013年，面對黃金市場持續(xù)低迷、資源環(huán)境約束趨緊、生產(chǎn)接續(xù)壓力增大的嚴(yán)峻形勢，山東金洲礦業(yè)集團(tuán)有限公司在山東黃金集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞質(zhì)量和效益這一中心，凝心聚力，苦練內(nèi)功，取得了彌足珍貴的發(fā)展成績，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢發(fā)展。
　　2013年，金洲集團(tuán)累計生產(chǎn)黃金1342千克，超計劃指標(biāo)1.23%；實現(xiàn)銷售收入4億元、利潤7065萬元，在金價大幅下跌的情況下，較好地完成了各項指標(biāo)。金洲集團(tuán)先后榮獲了“山東省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“山東省企業(yè)設(shè)備管理優(yōu)秀單位”、“威海市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“乳山市納稅明星企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
　　主業(yè)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)黃金是金洲集團(tuán)的主業(yè)。要實現(xiàn)保效益、保發(fā)展的目標(biāo)，首先要確保黃金主業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定。面對開采深度增加、資源消耗加劇、礦石品位下降、生產(chǎn)接續(xù)緊張等重重困難，金洲集團(tuán)緊盯任務(wù)指標(biāo)不放松，審時度勢，創(chuàng)新發(fā)展，從生產(chǎn)布局、采掘安排、探礦增儲、開拓接續(xù)等方面，有的放矢，重點突破，保持了黃金生產(chǎn)的總體穩(wěn)定、穩(wěn)中有進(jìn)。
　　按照“干當(dāng)前、謀長遠(yuǎn)”的思路，金洲集團(tuán)從各生產(chǎn)礦區(qū)的實際出發(fā)，重新評估、調(diào)整了“十二五”中期的發(fā)展規(guī)劃，制定了針對性強(qiáng)的具體措施，為“十二五”整體規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)提供了科學(xué)保障。為深挖現(xiàn)有系統(tǒng)潛能，金洲集團(tuán)對采礦、選礦、提升、運輸?shù)壬a(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，極大地提高了生產(chǎn)效率，使采掘總量和提升總量同比分別提高了5.66%和11.14%。金洲集團(tuán)還與科研院所聯(lián)合，推進(jìn)深部采礦方法研究，有效降低了損失率和貧化率，確保了礦石質(zhì)量，提高了工作效率。據(jù)了解，該集團(tuán)通過在金青頂?shù)V區(qū)-635米-0#等礦段，試驗推廣新的采礦法，使貧化率同比下降了9.32%；通過在金青頂?shù)V區(qū)-35米、-335米中段及英格莊南區(qū)斜井二中段等實施殘采工程，累計回采礦石7萬余噸，增產(chǎn)黃金255千克。
　　在重點項目建設(shè)上，金洲集團(tuán)科學(xué)安排施工計劃，倒排工期，倒逼進(jìn)度，全力提速項目建設(shè)。特別是在金青頂?shù)V區(qū)深部開拓工程施工方面，集團(tuán)針對掘砌深度增加、巖石破碎、涌水增大等難題，通過優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)調(diào)度、協(xié)力攻關(guān)等，累計完成投資4882萬元。其中，1263米主豎井井筒提前掘砌竣工，創(chuàng)出了全國同行業(yè)最深井掘砌紀(jì)錄。
　　金洲集團(tuán)還持續(xù)強(qiáng)化資源增儲的戰(zhàn)略地位，在加強(qiáng)成礦規(guī)律研究的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大依礦找礦、攻深找盲的力度，累計完成探礦投入2285萬元，完成地表鉆探2.07萬米、坑內(nèi)鉆探5120米、坑探8000米，實現(xiàn)新增礦石量74.5萬噸，金金屬量2140千克。
　　降本增效成果豐碩2013年是黃金行業(yè)發(fā)展史上十分特殊的一年。這一年，黃金行業(yè)不僅結(jié)束了連續(xù)12年的牛市，而且創(chuàng)出了32年來最大的價格跌幅。“寒冬”面前，金洲集團(tuán)按照“把效益作為戰(zhàn)略決策、組織生產(chǎn)、開展經(jīng)營活動的惟一標(biāo)準(zhǔn)”的發(fā)展思路，全員發(fā)動，迎難而上，絕地反擊，全面打響了“強(qiáng)化管理、降本增效”的攻堅戰(zhàn)。
　　金洲集團(tuán)從體系建設(shè)著手，建立完善了以全面預(yù)算為基礎(chǔ)的成本管控體系，通過加強(qiáng)對成本費用的動態(tài)分析、調(diào)度和考核，將成本指標(biāo)完成情況與工資收入掛鉤，營造出了“人人關(guān)注成本、全員降本增效”的濃厚氛圍。在實際中，金洲集團(tuán)堅持源頭挖潛，對生產(chǎn)系統(tǒng)和資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅決杜絕無效生產(chǎn)、低效生產(chǎn)。同時，集團(tuán)嚴(yán)把項目立項和設(shè)計審批關(guān)，對能夠自己施工的工程決不外包，對效益差、回報周期長的項目堅決予以取消，2013年共壓縮項目投資額980萬元。在金青頂?shù)V區(qū)深部開拓工程施工過程中，金洲集團(tuán)根據(jù)水文地質(zhì)條件，科學(xué)調(diào)整施工方案，用壁后注漿代替預(yù)注漿堵水，變長段探水為短段探水，比原設(shè)計方案節(jié)約費用246萬元。
　　金洲集團(tuán)還嚴(yán)格落實物資集中招標(biāo)采購和材料定額消耗、倉儲定額管理、殘值定額回收的“一集中、三定額”管理模式，使2013年的入庫總額和庫存資金占用同比分別下降了20.98%和14.61%。在節(jié)能降耗方面，集團(tuán)綜合運用節(jié)能改造、能源監(jiān)察、調(diào)荷節(jié)電等手段，不斷提高能源利用的經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化水平，使噸礦電耗同比下降了6.73%，累計節(jié)電290多萬千瓦時。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)充分發(fā)揮效能監(jiān)察優(yōu)勢，對物資采購、工程招標(biāo)、經(jīng)濟(jì)合同、財務(wù)收支等經(jīng)濟(jì)活動，全程跟蹤審計監(jiān)察。同時，金洲集團(tuán)積極推進(jìn)減員增效，通過崗位承包、兼崗并崗、輪崗委派等措施，做到了增崗不增人、增產(chǎn)不增人，節(jié)約人工成本費用410萬元。此外，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，大力壓縮非生產(chǎn)性開支，節(jié)約可控管理費用216萬元。

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